宋平

摘要：對(duì)于一個(gè)化工工程來說，機(jī)電工程的施工影響著整個(gè)工程的投產(chǎn)。在工程施工的過程中，需要先建立一套健全的工程 監(jiān)管體系，同時(shí)需要制定合理的應(yīng)急措施，當(dāng)面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)，能夠及時(shí)實(shí)施應(yīng)急措施，降低損失，確保公司的經(jīng)濟(jì)效益。 除此之外，對(duì)于施工人員以及施工材料等資源，需要進(jìn)行有效的管理，確保工程能夠順利實(shí)施，對(duì)于參與施工的人員，其應(yīng) 該具有良好的技術(shù)水平，這樣才能保證工程的質(zhì)量。本篇文章就通過對(duì)機(jī)電工程施工管理過程中會(huì)產(chǎn)生的問題進(jìn)行了詳細(xì)的 分析，并針對(duì)產(chǎn)生的問題提供了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-3178（2018）19-0188-01

機(jī)電工程的施工若是沒有進(jìn)行有效的管理，就會(huì)對(duì)該裝置內(nèi)機(jī) 電設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn)、展現(xiàn)的成果以及投入運(yùn)行后功能的施展都會(huì)帶 來影響，因此，機(jī)電工程施工管理越來越受到人們的關(guān)注。

1 機(jī)電工程施工管理過程中存在的問題

1.1 機(jī)電工程施工缺乏較高的管理水平

目前，對(duì)于機(jī)電工程施工管理普遍存在缺乏較高的綜合管理水 平的問題。機(jī)電施工工程大多都是由專業(yè)分包或勞務(wù)分包的，對(duì)于 技術(shù)和品質(zhì)方面多少都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的問題，如果負(fù)責(zé)工程的主要施 工部門沒有對(duì)工程實(shí)行相應(yīng)的施工管理，導(dǎo)致管理不夠，只做最后 的工程驗(yàn)收工作，忽視了施工過程中對(duì)施工的安全和品質(zhì)的關(guān)注就 會(huì)產(chǎn)生隱患。當(dāng)機(jī)電工程施工部門獲取了施工權(quán)限，相應(yīng)的便也沒 有了約束的能力，為了現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展，一味的加班加點(diǎn)，最終反而 無法保證施工。產(chǎn)生這種狀況都是因?yàn)闄C(jī)電工程缺乏較高的施工管 理水平，缺乏監(jiān)管能力。

1.2 機(jī)電工程施工人員綜合素質(zhì)較低

從眼下來看，參與機(jī)電工程施工的工作人員里，絕大多數(shù)工作

人員都沒有受到專業(yè)訓(xùn)練，在工程施工時(shí)，不能很好的掌控施工的 安全性和工程的品質(zhì)，造成機(jī)電工程施工過程中產(chǎn)生了不少的問題。 機(jī)電工程施工是建筑工程施工過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，若是產(chǎn)生 問題，會(huì)給整個(gè)工程帶來很大的影響，可是在施工團(tuán)隊(duì)中，大部分 參與施工的工作人員都缺少相應(yīng)的施工經(jīng)歷，同時(shí)，也沒有學(xué)習(xí)過 該方面的專業(yè)知識(shí)，很難掌握機(jī)電工程的施工技術(shù)，他們多是仰仗 經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工，或是在施工過程中逐漸探尋施工經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù) 的施工部門都沒有對(duì)參與施工的工作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，他們只盲 目的追求施工速度，而沒有關(guān)注施工的品質(zhì)，使得施工人員的綜合 素養(yǎng)無法得到有效的提升。

1.3 機(jī)電工程施工管理制度不完善

目前，沒有專門的制度用來管理機(jī)電工程的施工，而機(jī)電工程

施工同樣也是市場(chǎng)化建立的一部分，就應(yīng)該有對(duì)應(yīng)的管理制度用來 規(guī)范機(jī)電工程施工，只有明確要求了機(jī)電工程的施工品質(zhì)與施工要 求，機(jī)電工程施工的管理水準(zhǔn)才會(huì)得到有效的提升，才能夠推動(dòng)機(jī) 電工程施工品質(zhì)的提高，可是，目前缺少完善的機(jī)電工程施工管理 體系，才會(huì)造成機(jī)電施工部門在市場(chǎng)中產(chǎn)生混亂的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。

2 機(jī)電工程施工管理對(duì)策

2.1 提升機(jī)電工程施工管理水平，推行信息化管理

若想處理好機(jī)電工程施工過程中產(chǎn)生的問題，就需要提升機(jī)電 工程施工管理的水準(zhǔn)，采取科學(xué)的信息化管理技術(shù)方式展開管理。 對(duì)于機(jī)電工程施工過程中的管理，不但涵蓋了對(duì)承接部門的管理， 同時(shí)還涵蓋了對(duì)施工流程的管理。并且，需要實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)上的信 息動(dòng)態(tài)以及政策的變更。例如，機(jī)電工程施工所需材料價(jià)格的更變 或是工程標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生變化等等。上述信息負(fù)責(zé)機(jī)電工程施工管理的單 位必須能夠隨時(shí)獲取與掌控，在依照信息盡快調(diào)節(jié)管理措施，在機(jī)電工程施工過程中，應(yīng)用信息化管理技術(shù)可以及時(shí)掌握上述信息， 同時(shí)實(shí)行了自動(dòng)化解析，管理人員能夠快速查閱到自己所需的信息， 這樣能夠很大程度的提高機(jī)電工程施工管理水準(zhǔn)。

2.2 對(duì)機(jī)電工程施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升施工工 作人員的綜合素養(yǎng)

眼下，機(jī)電工程施工的工作人員普遍存在綜合素養(yǎng)較低的問題， 若想提升施工人員的素養(yǎng)，要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，從而提高 工作人員的工作水準(zhǔn)與職業(yè)道德修養(yǎng)。讓他們更加了解機(jī)電工程的 專業(yè)知識(shí)以及掌握施工技術(shù)。在培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該選取素養(yǎng)良好 的培訓(xùn)人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人員一定要有豐富的機(jī)電工程施工 經(jīng)歷，同時(shí)還要熟知機(jī)電工程專業(yè)方面滴知識(shí)，培訓(xùn)過程中，按時(shí) 對(duì)施工人員展開技術(shù)考核，培訓(xùn)后沒有通過考核的人員視為淘汰。

2.3 創(chuàng)建健全的機(jī)電工程施工制度

創(chuàng)建健全的機(jī)電工程施工制度，可以很好的提升機(jī)電工程施工

管理水準(zhǔn)，若是沒有完善的機(jī)電工程施工制度，就會(huì)造成機(jī)電工程 施工管理工作無法順利進(jìn)行。所以，機(jī)電工程施工管理需要有健全 的機(jī)電工程施工制度作為保障，再詳細(xì)的操作過程中，應(yīng)該制定相 應(yīng)的機(jī)電工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合機(jī)電工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這樣施 工部門對(duì)工程展開驗(yàn)收工作時(shí)，就有了能夠參考的數(shù)據(jù)，更加便于 機(jī)電工程施工管理工作的順利實(shí)行。

2.4 強(qiáng)化對(duì)機(jī)電工程施工全程的監(jiān)管

想要提升機(jī)電工程施工管理水準(zhǔn)，也應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)機(jī)電工程施工

全程的監(jiān)管工作，對(duì)于機(jī)電工程的施工品質(zhì)來說，其是判斷機(jī)電工 程施工是否符合要求的關(guān)鍵評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，若是品質(zhì)沒有符合要求，對(duì) 于機(jī)電工程施工的進(jìn)度與品質(zhì)都有極大的影響。所以，監(jiān)管人員一 定要對(duì)機(jī)電工程施工過程中的所有施工機(jī)械、施工的安全性以及施 工工程的品質(zhì)實(shí)行全面的監(jiān)管工作。并且對(duì)于施工方案也要進(jìn)行全 面檢查，在機(jī)電工程施工過程中，需要有專門的監(jiān)管人員負(fù)責(zé)對(duì)施 工流程的巡視，最大限度地對(duì)機(jī)電工程施工的所有流程都能夠?qū)嵭?監(jiān)管，確保工程的安全性與品質(zhì)。

總結(jié)

綜上所述，目前建筑施工行業(yè)機(jī)電工程施工管理工作依然還存

在著諸多問題，這給機(jī)電工程的施工品質(zhì)以及施工過程中的安全性 都帶來了不小的影響，面對(duì)這些問題采取相應(yīng)的對(duì)策解決這些問題， 也是機(jī)電工程施工發(fā)展的機(jī)遇，并且，也會(huì)推動(dòng)機(jī)電工程施工品質(zhì) 得到了進(jìn)一步的提升。

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