梁永剛

摘要：隨著經濟的發(fā)展，電力企業(yè)發(fā)展越來越好?，F階段，在電力企業(yè)人力資源績效管理中存在著一些問題，如果不對其進 行有效的解決，將對企業(yè)的生產經營產生嚴重的影響。從某種意義上來說，績效管理是電力企業(yè)的核心管理部門，能夠充分 激發(fā)職工的工作積極性，并且對企業(yè)的人力資源進行優(yōu)化管理。在全新的歷史時期，需要電力企業(yè)績效管理人員具備創(chuàng)新精 神，結合企業(yè)生產經營實際，合理應用管理手段，強化企業(yè)內部人力資源管理能力，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；績效管理

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0118-01

引言

眾所周知，績效管理在電力企業(yè)人力資源管理中起著重要作用，

為達到預期目標，首先要予以重視，對其有個全面客觀的了解。其 次，管理工作要體現出實用性，莫要流于形式。構建健全的績效管 理體系，為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才、實現戰(zhàn)略目標創(chuàng)造條件。先分析了 管理中存在的問題，然后給出了相關建議。

1 電力企業(yè)績效管理工作的闡述

對于績效管理工作來說，主要是對工作人員自身的能力和水平

進行評價，通過這樣的形式，就能夠提高工作人員自身的積極性。 但在實際開展績效管理工作的過程中，想要保證能夠充分發(fā)揮其自 身的作用和價值，就需要滿足以下幾個方面的需求和標準：第一， 在實際開展績效管理工作的過程中，必須要具備一個明確的目標， 保證相關部門和工作人員對其都能夠有一個正確的認識，從而保障 能夠為績效管理工作的開展奠定堅實的基礎。第二，在實際開展績 效管理工作的過程中，對于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要作用和意義， 在這樣的情況下，為了保證績效管理工作能夠充分發(fā)揮其自身的作 用和價值，就需要始終堅持可行性的原則和理念，從而保證能夠為 員工的發(fā)展奠定堅實的基礎。

2 電力企業(yè)人力資源績效管理存在的問題

2.1 缺乏正確認識

簡單來講，績效就是業(yè)績和效率，前者包括企業(yè)發(fā)展目標和各 個崗位職責，后者則是職工工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)的體現。績效管理 在現代電力企業(yè)中出現非常頻繁，主要是為了持續(xù)提升個人、部門 以及企業(yè)的績效。但就目前而言，電力企業(yè)過于追求經濟效益，容 易忽視績效管理，未認識到其在人力資源管理中的作用，以至于在 激烈的競爭中，競爭實力難以提升。或者在理解上較為片面，存在 著一些錯誤的觀念，如認為績效管理應由人力資源部門負責，與其 他部門無關；將績效考核視為績效管理，實際上績效管理包括一系 列環(huán)節(jié)，績效考核只是其中一部分。

2.2 管理體系缺陷

績效考核管理體系是個很寬泛的概念，包含了諸多內容，實際

操作過程中，存在著不少問題。比如，缺乏明確的目的，由于認知 偏頗，部分電力企業(yè)管理者通過績效管理，對職工的工作加以約束， 卻并非是通過溝通交流彌補不足、挖掘潛力。考核方法陳舊單一， 德能勤績是國內過去常用的方法，指標較為模糊，且容易打人情分。 目標管理法、平衡記分卡、360 度績效考核法等是當前較為流行的 幾種考核法，但國內企業(yè)在應用上不夠靈活，缺乏變通，以至于其 優(yōu)勢無法發(fā)揮。另外，還涉及激勵機制、考核結果反饋、績效管理 文化建設等，都要繼續(xù)完善。

3 電力企業(yè)提升人力資源績效管理的對策分析

3.1 科學設置績效考核指標和評價標準

在部門指標考核方面結合電力企業(yè)生產經營特點，對企業(yè)的關 鍵考核指標進行分層界定，建立安全管理、電力生產、經營營銷、 客戶服務、綜合服務等集中考核指標，并定期實行警示警告和部門 每周排名制度。在職工個體考核指標方面，要在保證全面調研和綜 合分析的基礎上，針對每一個崗位職業(yè)不同特點和專業(yè)要求，制定 具有針對性、個性化和具體化的個人考核指標。結合職工不同的崗位職責確定不同的關鍵考核指標，然后制定出不同崗位的績效考核 標準，保證職工考核更加具備針對性。同時還要將電力企業(yè)的經營 指標考核、安全生產考核、電網建設考核、黨風廉政建設考核、客 戶服務考核和干部行為考核等內容全部納入到績效考核指標體系中，

將其合并成為一個綜合考核標準，提高績效管理部門工作效率，減 輕工作量。

3.2 建立一套完善的績效體系

我國當前大部分電力企業(yè)在實際開展績效管理工作的過程中，

經常會出現一些較嚴重的問題，其主要原因是缺乏完善的績效考核 體系，所以，在這樣的情況下，就需要相關部門和工作人員提高對 其的重視程度，還需要依照實際狀況和特點，保證能夠建立一套完 善的績效考核體系，還需要安排專業(yè)管理人員，保證能夠對各個環(huán) 節(jié)都進行嚴格控制，通過這樣的形式，不僅能夠對相關內容進行科 學合理的規(guī)劃，還能夠避免出現不合理的問題，從而保證相關部門 能夠實時掌握工作人員自身的狀況。另外，電力企業(yè)在實際開展績 效管理工作的過程中，還需要提高對評估體系的重視程度，在這樣 的情況下，就需要提前對現象的狀況和特點進行考察，然后對評估 體系和相關內容進行科學合理的規(guī)劃，從而保障能夠為績效管理工 作的開展奠定堅實的基礎。

3.3 正確理解績效管理

在當前市場經濟環(huán)境下，電力企業(yè)應該樹立創(chuàng)新意識，轉變管

理經營理念，加強對人力資源績效管理的重視，培養(yǎng)并留住優(yōu)秀人 才，作為提升競爭力的關鍵。除了清楚績效管理對企業(yè)的積極作用， 還要對其有個正確全面的認知，為后續(xù)管理工作創(chuàng)造良好的條件。 具體來說，應避免陷入常見的誤區(qū)，比如，績效管理應該由各級管 理人員主要負責，負責下級考核，自身也接受上級考核，人力資源 管理部門只是一個組織協(xié)調部門。績效管理不同于績效考核，后者 屬于前者的一部分，績效管理是一個包含了計劃、輔導、考核、反 饋等環(huán)節(jié)的過程，因此有必要對各級管理者開展專業(yè)培訓，宣傳相 關知識，加深理解認識。電力企業(yè)機構龐大，事務繁雜，凡事都要 做好計劃，有明確的目標，才能確保各項工作穩(wěn)步開展?？冃Ч芾?亦是如此，也需要科學計劃，包括考核標準、考核方法、培訓方式 和時間等，都要提前準備妥當。重視績效輔導，切忌只重結果而忽 視過程，在執(zhí)行時，如有特殊情況，要及時調整績效計劃，靈活選 擇考核方法。

結語

總之，以上就是我個人見解。新時期，電力企業(yè)人力資源績效

管理工作的開展，需要對績效管理進行明確的定位，科學設置績效 考核指標和評價標準，確定正確的考核周期與方式，加強績效考核 的溝通反饋，從而使電力企業(yè)績效管理水平得以提升，促進電力企 業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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