徐安加

摘要：作為建筑施工管理中的重要構(gòu)成要素，質(zhì)量控制與管理也是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。立足于建筑工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀， 文章首先介紹了質(zhì)量控制的重要性，其次對建筑工程管理質(zhì)量控制的內(nèi)容與流程進行了分析，并在最后介紹了建筑工程管理 的方法，以期可以提升質(zhì)量管理水平，促進行業(yè)發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量控制

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0009-01

引言

城市化進程的不斷加快為我國國民生活水平的提升奠定了基礎，

但是同時也帶來了行業(yè)競爭加劇的現(xiàn)狀。隨著建筑工程規(guī)模與速度 的不斷加快，目前質(zhì)量控制問題也逐漸成為一個受到大眾普遍關注 的問題。為了進一步闡述建筑工程管理質(zhì)量控制的優(yōu)化策略，現(xiàn)就 建筑工程質(zhì)量控制的重要性介紹如下。

一、建筑工程質(zhì)量控制重要性

建筑工程質(zhì)量控制與管理過程是減少和避免“豆腐渣”工程的

有力武器。近期國內(nèi)陸續(xù)曝出了一些建筑公司與企業(yè)在工程建設中 缺乏質(zhì)量控制，導致建筑物在使用過程中出現(xiàn)倒塌與破損的問題， 不但嚴重影響到群眾的生命財產(chǎn)安全，同樣也導致我國資源的浪費 與建設力量的浪費。立足于工程建設項目的開發(fā)現(xiàn)狀，質(zhì)量控制也 逐漸成為企業(yè)守住生命線的主要模式。通過質(zhì)量控制，建筑工程企 業(yè)才能夠樹立良好企業(yè)形象，提升企業(yè)整體建設服務水平，為企業(yè) 信譽的增加奠定基礎。相反，如果質(zhì)量控制方面出現(xiàn)問題，不但會 導致其經(jīng)濟效益蒙受損失，更會導致未來無法找到合適的土地開發(fā)，

找不到相應的建設項目參與建設，最終導致企業(yè)破產(chǎn)。 建筑工程管理質(zhì)量控制

1.質(zhì)量保障體系建設

建筑工程質(zhì)量控制工作的順利開展離不開質(zhì)量保障體系的平穩(wěn)

運行。在構(gòu)建完善管理系統(tǒng)與施工過程管理框架的同時，需要做好 施工單位與現(xiàn)場的組織工作，盡可能對質(zhì)量管理的目標進行分解， 確立相應的資源與人員配置，更好的開展相關工作。值得注意的是， 將質(zhì)量保障能力與控制水平結(jié)合起來，確保體系的建設互動性與系 統(tǒng)性是該體系建設的關鍵。

2.質(zhì)量保障體系運行

在完成質(zhì)量保障體系建設的同時，也需要做好保障體系的執(zhí)行

流程的管理工作。指定以質(zhì)量控制為中心，過程為重心的管理技術 手段，完善計劃、實施、檢查與處理的關系，從而在根本上確保保 障體系的運行水平。在這個過程中還需要做好事前、事中與事后的 控制工作，重點加強不同環(huán)節(jié)的鏈接，確保有機聯(lián)系，從而形成更 為有利的系統(tǒng)運行機制，為更好的實現(xiàn)質(zhì)量控制的目標創(chuàng)造條件。

3.建筑施工前準備工作質(zhì)量控制

首先，結(jié)合實際需求實施目標管理制度來做好實施計劃，從而

更好的完成質(zhì)量保障體系的運行工作。前期的準備質(zhì)量控制階段也 是領導提升重視級別，貫徹組織各項制度順利開展的過程；其次， 根據(jù)工程圖紙的設計情況做好會審與技術交底工作，這個環(huán)節(jié)項目 施工人員需要對設計的內(nèi)容進行全面掌握，熟悉圖紙的內(nèi)容并積極 查缺補漏，更好的完成項目相關人物，確保質(zhì)量控制效果；最后， 根據(jù)工程質(zhì)量要求制定技術措施。良好周密的技術措施也是確保工 作質(zhì)量控制水平的重要途徑，在這個過程中需要技術人員與施工人 員的配合，結(jié)合勘察結(jié)果來進行現(xiàn)場設計與技術優(yōu)化，這對于更好 的完成質(zhì)量控制任務具有重要的意義。

4.施工過程質(zhì)量控制

過程控制主要包括人員素質(zhì)與意識的培訓以及設備質(zhì)量控制等

方面的內(nèi)容。在施工環(huán)節(jié)中，可以通過各種方式時刻提升工作人員 要具有良好的大局觀念，不斷提升自己的施工技能與安全意識，防 止出現(xiàn)各種安全隱患。在設備控制與管理方面，根據(jù)實際需求來做 好采購、運輸以及庫存管理，施工前對所有設備進行檢查，確定符 合安全技術標準后在投入使用。

5.全面提升工程質(zhì)量控制水平

工程質(zhì)量控制水平的提升主要依靠科學的技術手段與先進的管

理手段相結(jié)合才能夠?qū)崿F(xiàn)。但是，結(jié)合目前實際的控制運行現(xiàn)狀來 看，大多數(shù)的企業(yè)都存在管理模式陳舊，管理意識淡薄的問題。由 此可見，需要繼續(xù)加強管理人員的培訓與學習，可以通過學習國外 相關領域的技術經(jīng)驗與管理經(jīng)驗來強化管理水平，更好的掌握技術 需求與工藝特征，積極引進專業(yè)技術，提升工藝水平。

6.施工質(zhì)量檢驗

施工質(zhì)量檢驗是控制過程中的重要環(huán)節(jié)，其主要包括有日常檢

驗、綜合檢驗以及專項檢驗等類型，根據(jù)實際情況挑選合適的類型 完成系統(tǒng)檢驗任務。

7.竣工驗收

竣工驗收與備案是質(zhì)量控制的最后一道屏障，在該環(huán)節(jié)中需要

結(jié)合工程質(zhì)量驗收標準語要求來進行驗收，驗收時做好備注與備案， 為下一個啟動的工程建設項目提供思路與建議，確保質(zhì)量控制技術 水平與制度的完備性。

建筑工程管理方法

1.建筑工程成本管理

建筑工程項目管理中成本管理占據(jù)了較大的比重。從客觀上來

看，成本管理對于經(jīng)濟效益會產(chǎn)生較大的影響，同時也會作用于其 他方面的管理，比如說安全管理與質(zhì)量控制等方面。成本管理既要 滿足質(zhì)量控制的標準與要求，同時也需要圍繞安全核心，所以在實 施建筑工程成本管理時應將其作為衡量其他管理的橋梁來進行協(xié)調(diào) 運營。

2.建筑施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理主要包括有施工現(xiàn)場的進度管理、材料管理以及

生產(chǎn)安全管理。其中施工現(xiàn)場的進度管理主要涉及現(xiàn)場的監(jiān)管，對 于規(guī)定時間內(nèi)投入使用的情況等，這將直接關乎經(jīng)濟指標是否能夠 實現(xiàn)；材料管理涉及到材料的采購、進場以及保管和發(fā)放等流程， 這些流程的管理是確保材料不出現(xiàn)缺漏的關鍵；安全生存管理主要 是做好人機關系的處理以及安全意識的管理工作，確保安全性考核 過關以此來降低安全質(zhì)量隱患。

總結(jié)

綜上所述，建筑工程施工管理是確保工程項目順利高質(zhì)量完成

的關鍵，目前我國大多數(shù)建筑工程企業(yè)在實施管理時都十分關注安 全與質(zhì)量控制，同時也將大量的時間投入到經(jīng)濟成本管理環(huán)節(jié)當中。 但是，就實際的管理效果與質(zhì)量來看，依然存在較大的問題，需要 繼續(xù)加強質(zhì)量保障體系的建設與完善工作，不斷提升施工全過程控 制與監(jiān)管，確保竣工驗收的有效性，為建筑工程管理工作效果的呈 現(xiàn)奠定基礎。

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