王勝榮

摘要：由于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程逐步加快，城市建筑漸漸成為城市建設(shè)的重點。建筑業(yè)屬于高危行業(yè)，加上在建設(shè)的過程中，存在著很多不可控的因素，安全隱患較大。雖然建筑業(yè)的安全管理逐漸成熟完善，但在實踐中并沒有很好的控制安全事件的發(fā)生，安全事件的發(fā)生，不僅對施工進(jìn)度有著不利的影響，還引起人們對高樓建筑的安全問題產(chǎn)生質(zhì)疑。在這種情況下，加強建筑工程現(xiàn)場的管理，減輕安全隱患是目前建筑施工過程中需要重點解決的問題之一。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)場管理；有效措施

近年來，由于房地產(chǎn)行業(yè)廣闊的發(fā)展空間，社會各界對建筑工程的安全質(zhì)量有著更為嚴(yán)格的要求。建筑工程管理對于提升工程質(zhì)量、確保工程安全、管控工程成本等方面均有重要作用。但當(dāng)前的工程管理還存在一些實際問題，影響了管理的落實和作用的發(fā)揮。建筑企業(yè)只有認(rèn)識到工程管理的重要性，了解影響建筑工程管理的影響因素，做好各項管理措施，才能達(dá)到工程管理的實際目標(biāo)?，F(xiàn)圍繞這些問題及管理影響因素，對可行的管理措施進(jìn)行分析，具體內(nèi)容如下。

1建筑工程管理中存在的問題

1.1施工組織混亂

施工組織是現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容，它是對施工各方對施工指令執(zhí)行能力的反映。但是在不少建筑工程現(xiàn)場管理中，材料供應(yīng)的不及時、人員施工的進(jìn)度慢、質(zhì)量問題的不達(dá)標(biāo)等問題是其施工組織混亂的原因。這就表明，要想更好的進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場管理工作，進(jìn)一步完善建筑工程現(xiàn)場管理方案，是建筑工程工作中必須著力解決的重點問題。

1.2制度不夠完善

國內(nèi)建筑工程管理制度均由我國知名建筑管理專家，通過研究和討論確立的。但具體的管理制度下達(dá)至工程單位之后，最終很多都會變?yōu)橐患埧瘴?，作用僅局限于應(yīng)付上級檢查，除此以往并沒有實際作用與意義。管理制度很難深入，是當(dāng)前建筑管理面臨的重點問題之一。如今，國內(nèi)陸續(xù)出臺建筑管理方面的法規(guī)，并健全管理規(guī)范，但和發(fā)達(dá)國家比較，在法律法規(guī)方面仍存在一定的不足，亟需進(jìn)行改善，還為實現(xiàn)根本的科學(xué)化與規(guī)范化。

1.3建筑從業(yè)人員方面的問題

建筑工程施工難度較大、工期長，加上管理工作不到位，導(dǎo)致建筑從業(yè)人員流動性較大，專業(yè)性不高，素質(zhì)水平高低不等。甚至多數(shù)是務(wù)工的農(nóng)民，不具備專業(yè)的施工技能、綜合素養(yǎng)；且容易受到傳統(tǒng)安全意識的影響，自我保護(hù)能力較差，增加了安全危險事故的幾率，也直接影響了各個參與方經(jīng)濟(jì)利益的獲取。

1.4現(xiàn)場管理不夠到位

在工程的施工現(xiàn)場，存在一系列管理問題，比如施工材料與進(jìn)度相互協(xié)調(diào)、人員安全、工程質(zhì)量和冬季施工等。實際情況中有一部分建立單位在執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)管的過程中僅作表面的文章。比如在對項目部問題進(jìn)行提出以后，施工單位可以在規(guī)定時間內(nèi)給出回應(yīng)，但二者的工作都停留在資料往來方面，質(zhì)量等實際問題并未得到充分落實。

2影響建筑工程管理的主要因素

2.1主觀因素

我國當(dāng)前的建筑工程管理現(xiàn)狀并不樂觀，發(fā)展前景也未見光明，究其本質(zhì)原因，主要和人員的主觀意識落后等存在關(guān)聯(lián)。由于國內(nèi)很多管理人員都在沿用傳統(tǒng)的做法與理念，從主觀意識角度講，這種傳統(tǒng)的做法已經(jīng)無法實際需求，亟需進(jìn)行更改和完善。管理人員不能在主觀層面上推動制度的編制、體制的建設(shè)、職責(zé)的明確、任務(wù)的落實，最終造成了管理水平相對較低的情況。人員的參與是執(zhí)行工程管理的關(guān)鍵，而人員綜合素質(zhì)水平、技術(shù)等還與工程質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，因此在具體施工中，需要且切實強化人員因素方面的關(guān)注，進(jìn)而確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

2.2客觀因素

客觀因素主要包括材料因素和技術(shù)因素。材料是構(gòu)成建筑工程的主體，對工程質(zhì)量具有直接影響，是施工管理的關(guān)鍵之一。如果采用不合格的材料，如使用劣質(zhì)水泥，會造成施工裂縫，影響建筑物整體的安全性。因此，只有嚴(yán)格材料管控，加強材料進(jìn)場驗收，才能保證建筑工程質(zhì)量。此外，在施工過程中，機械設(shè)備是提高效率，達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)的重要保證，如果所購買、使用的機械設(shè)備不符合施工標(biāo)準(zhǔn)，會大大影響工期，增加工程成本。施工技術(shù)方法正確與否對工程管理目標(biāo)具有重要影響，施工技術(shù)是指采用的技術(shù)方案與工藝流程，只有在工程實施過程中運用得當(dāng)，才能解決施工中的難題，提高經(jīng)濟(jì)效益，否則會影響進(jìn)度，使建設(shè)投資成本增加。

3建筑工程管理措施

3.1完善現(xiàn)場組織管理

人員的安排、設(shè)備的維護(hù)、材料的運輸、環(huán)節(jié)的連接是現(xiàn)場管理存在的多個因素。確保施工安全、保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)和評估合理造價是重視和完善現(xiàn)場組織管理的基礎(chǔ)。施工單位為保證人員的分工到位和責(zé)任的明確，就要建立高效的建筑工程現(xiàn)場管理體系。在建筑工程現(xiàn)場實施過程中，嚴(yán)格按照管理體系實施，以達(dá)到每個施工環(huán)節(jié)的順利連接、忙而不亂的目標(biāo)。此外，重視經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理的管理體制及規(guī)劃化三項原則是保障建筑工程現(xiàn)場管理的有效性。進(jìn)而可以做到在施工技術(shù)難度大，施工過程復(fù)雜的情況下，衡量施工效果用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織現(xiàn)場施工用科學(xué)方式，進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量和效率。

3.2加強人員的培訓(xùn)

①加強對于管理人員的培訓(xùn)，通過安全生產(chǎn)再教育，讓其學(xué)習(xí)到更新的安全管理知識，從而更好的提高其安全生產(chǎn)素質(zhì)、法律意識、自我保護(hù)意識等。②注重施工作業(yè)人員的崗前培訓(xùn)工作，尤其是安全技術(shù)的教育，以及考核工作，確保其掌握一定專業(yè)知識、操作技能的同時，提高其安全生產(chǎn)意識?？己撕细窈蟪肿C上崗，從而更好實現(xiàn)安全生產(chǎn)。③加強農(nóng)民工的安全教育工作，從而更好地提高其整體素質(zhì)、安全防護(hù)意識等。

3.3加強要點控制

①開展進(jìn)度控制。施工單位的管理人員應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)化，緊密結(jié)合施工具體情況，必要時對計劃實施調(diào)整，進(jìn)而確保工程順利完成。②強化質(zhì)量控制。質(zhì)量為工程的根本，在對質(zhì)量進(jìn)行管理時，應(yīng)依據(jù)管理目標(biāo)編制質(zhì)量計劃，按照圖紙和現(xiàn)行規(guī)范對工程質(zhì)量實施控制與驗收。③完成安全控制。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建、實行安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)員工樹立正確的自我保護(hù)意識，積極教育全體員工，推動安全教育的推廣，從而把控好施工安全。

3.4加強機、料管理

嚴(yán)格材料驗收，對進(jìn)場的材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，并加強材料保管。合理規(guī)劃材料堆放區(qū)，進(jìn)場材料應(yīng)對產(chǎn)品合格證、出廠試驗記錄等進(jìn)行檢查，材料種類、數(shù)量與規(guī)格必須要符合施工要求。此外，還應(yīng)加強材料使用前的質(zhì)量監(jiān)控，采取檢驗與抽檢相結(jié)合的方法來達(dá)到質(zhì)量設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，例如在混凝土澆筑前要對混凝土強度進(jìn)行檢驗，做好塌落度試驗。加強材料保管，分門別類堆放材料，并加以保護(hù)。對施工機械設(shè)備要統(tǒng)一調(diào)度安排，并加強機械設(shè)備使用管理。對出現(xiàn)故障的機械應(yīng)及時采取有效措施，避免影響施工進(jìn)度；操作人員要嚴(yán)格按照規(guī)程使用機械設(shè)備，避免安全事故發(fā)生。

3.5充分落實安全管理

①選派專業(yè)能力齊全的人員進(jìn)入現(xiàn)場實施工程監(jiān)督。②保證材料質(zhì)量和安全，加強現(xiàn)場檢測，禁止偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。③依據(jù)市場需求對監(jiān)理實施完善，通過不斷的學(xué)習(xí)提升自身管理水平，在實際工作中，為保證項目可以順利進(jìn)行，應(yīng)盡量消除施工中產(chǎn)生的安全隱患，防止事故的發(fā)生。

4結(jié)束語

在建筑工程現(xiàn)場管理中，加強建筑工程現(xiàn)場管理是確保建筑工程項目使用性能和整體質(zhì)量的基礎(chǔ)。隨著建筑工程項目過程中安全問題的增多，施工部門逐漸對建筑工程現(xiàn)場管理的重要性引起重視，并開始對其根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行完善，如何有效發(fā)揮建筑工程現(xiàn)場管理的作用，成為施工部門及政府急需探究的問題。本文就建筑工程現(xiàn)場管理的重要性、建筑工程現(xiàn)場管理存在的問題和加強建筑工程現(xiàn)場管理的有效措施三方面進(jìn)行探究，希望對建筑工程現(xiàn)場管理工作起到參考作用，從而預(yù)防建筑質(zhì)量隱患和安全隱患，提高建筑工程項目的性能。