劉欣書

摘要： BIM體系作為信息化技術(shù)進(jìn)步，將帶來革命性沖擊，短期造成技術(shù)普及的高投入、部分從業(yè)者失業(yè)、企業(yè)競爭、利益重組的陣痛，長期造成行業(yè)整體進(jìn)步、高效作業(yè)、解放人從事更高價(jià)值的勞動(dòng)。造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)主動(dòng)應(yīng)對BIM體系，認(rèn)識(shí)到BIM體系對于造價(jià)管理中成本規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、全生命周期造價(jià)管理、信息管理、績效管理等核心模塊的優(yōu)化，提出符合企業(yè)發(fā)展思路的基于BIM體系的造價(jià)管理優(yōu)化方案，在BIM浪潮中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的轉(zhuǎn)型與升級。

Abstract： BIM system as the information technology progress， will bring revolutionary impacts： the result of short-term means high input technology popularization， some practitioners of unemployment， enterprise competition， pain of interests recombination； the result of long-term causes industry overall progress， efficient operation， the liberation of people engaged in the higher value of labor. Cost consulting enterprises should take the initiative to deal with BIM system， realize BIM system optimization in the core modules such as cost planning， risk management， whole life cycle cost management， information management and the performance management， and put forward the cost management optimization scheme conformed to the enterprise development ideas and based on BIM system， in order to achieve the transformation and upgrading in the wave of BIM.

關(guān)鍵詞： 造價(jià)管理；BIM體系；協(xié)同工作

Key words： cost management；BIM system；collaborative working

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）04-0211-03

0 引言

BIM體系在國際上經(jīng)歷了1.0、2.0、3.0的發(fā)展過程，在國內(nèi)經(jīng)歷了普及、應(yīng)用、發(fā)展的進(jìn)程，并成功應(yīng)用于設(shè)計(jì)優(yōu)化及施工管理。造價(jià)咨詢企業(yè)，作為建設(shè)行業(yè)的第三方咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)緊迎浪潮，思考其中的機(jī)遇，尤其是BIM體系對于造價(jià)工作的優(yōu)化，造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)緊跟步伐，開拓轉(zhuǎn)型和升級之路。

1 BIM體系

美國國家BIM標(biāo)準(zhǔn)（NBIMS）對BIM定義是：①BIM是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目物理和功能特性的數(shù)字表達(dá)；②BIM是可共享的知識(shí)資源，是一個(gè)分享建設(shè)項(xiàng)目信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全生命周期中所有決策提供可靠依據(jù)的過程；③在項(xiàng)目的不同階段，不同利益相關(guān)方通過在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)。

BIM體系的核心是信息，載體是模型，BIM體系以技術(shù)革新突破設(shè)計(jì)、造價(jià)、施工、項(xiàng)目管理、運(yùn)營等各階段壁壘，改變了建筑行業(yè)信息呈現(xiàn)、交互的模式，改變了建筑產(chǎn)品的制造流程，改變了協(xié)同作業(yè)的工作方式，是建設(shè)行業(yè)信息技術(shù)和管理方式的轉(zhuǎn)型，將對整個(gè)建設(shè)行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

2 BIM體系對造價(jià)咨詢的影響

BIM體系為建設(shè)行業(yè)信息化趨勢，具備“可建?！?、“可參數(shù)化”、“可視化”、“可模擬”、“可共享”、“可檢測”等特性，為后續(xù)各方共享、添加信息，提供平臺(tái)。BIM的影響涉及所有建設(shè)行業(yè)主體，造價(jià)管理應(yīng)從技術(shù)革新、工作方式層面思考BIM體系的影響，主動(dòng)迎接、適應(yīng)BIM體系，實(shí)現(xiàn)BIM體系支持下造價(jià)管理的轉(zhuǎn)型、升級。BIM體系支持的協(xié)同作業(yè)、跨專業(yè)協(xié)作，為大咨詢（mega consultancy）趨勢提供了技術(shù)、工作方式的優(yōu)化、支持，促進(jìn)諸如AECOM等大咨詢公司（含設(shè)計(jì)、工程、造價(jià)、運(yùn)營、維護(hù)等各階段業(yè)務(wù)）的發(fā)展。大咨詢公司在國際范圍是趨勢，有競爭力的公司通過收購，整合成大咨詢公司，爭取更高的市場占有率。BIM體系是大咨詢趨勢的技術(shù)促進(jìn)者，在未來將對國內(nèi)“分段咨詢”為主流的市場狀態(tài)有一定影響和啟示。

3 基于BIM體系的造價(jià)管理優(yōu)化

BIM體系對造價(jià)基礎(chǔ)工作的部分取代，將促進(jìn)造價(jià)管理升級、優(yōu)化。造價(jià)管理應(yīng)將BIM體系與造價(jià)咨詢高附加值工作結(jié)合，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的層層升級。升級優(yōu)化不靠空想、推論，發(fā)達(dá)國家BIM體系中造價(jià)管理實(shí)務(wù)值得學(xué)習(xí)借鑒。

3.1 成本規(guī)劃

BIM體系的成本規(guī)劃工作流程如下：①建模：建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)導(dǎo)入同一3D模型；②造價(jià)信息添加：在模型上添加造價(jià)信息標(biāo)簽，方便后續(xù)算量、套價(jià)工作；③量、價(jià)生成：BIM軟件智能化生成量、價(jià)，可視化生成3D模型，使復(fù)雜構(gòu)件、搭接部分的排查便捷高效；④外接軟件、平臺(tái)：與進(jìn)度計(jì)劃軟件、物資計(jì)劃軟件、報(bào)量審核軟件及信息交互平臺(tái)連接，完成勞動(dòng)力、材料、機(jī)械資源優(yōu)化配置，精確實(shí)現(xiàn)成本規(guī)劃工作。

BIM體系對于成本規(guī)劃具備一系列優(yōu)越性：①BIM體系參數(shù)化、數(shù)字化算量、套價(jià)，結(jié)合資源計(jì)劃軟件，使成本規(guī)劃工作精確、實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、高效；②BIM體系可視化、虛擬化，幫助無經(jīng)驗(yàn)人員快速理解，操作過程“所見即所得”、“界面友好”；③BIM體系可模擬性，對施工過程的模擬，考慮材料存儲(chǔ)空間、工作面等，協(xié)助造價(jià)人員制定更加精確、動(dòng)態(tài)的資源計(jì)劃；④BIM體系數(shù)據(jù)共享性，建模數(shù)據(jù)直接用于成本規(guī)劃，減少重復(fù)勞動(dòng)，數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)性、一致性，使成本規(guī)劃的檢測、復(fù)查變得高效、精確。

BIM體系的普及需要過程，造價(jià)咨詢企業(yè)首先應(yīng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本規(guī)劃方法，為業(yè)主提供“量、價(jià)”為基礎(chǔ)，資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制、采購建議、財(cái)務(wù)策劃為延伸的成本規(guī)劃整體解決方案，學(xué)習(xí)BIM體系中成本規(guī)劃的電子化、軟件化操作，運(yùn)用現(xiàn)代IT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精確化的成本規(guī)劃。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理

我國造價(jià)咨詢中的部分工作，如項(xiàng)目審計(jì)、變更處理、索賠處理、多算復(fù)核等，均屬于造價(jià)咨詢的風(fēng)險(xiǎn)管理范疇，但在實(shí)際工作中，造價(jià)咨詢企業(yè)較少運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范、機(jī)制系統(tǒng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，整體處于傳統(tǒng)、人工，依靠主觀經(jīng)驗(yàn)、事中協(xié)調(diào)、事后處理的狀態(tài)。發(fā)達(dá)國家的風(fēng)險(xiǎn)管理具備一定的機(jī)制、流程，如風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)登記等，并運(yùn)用相應(yīng)定量方法分析，特別是BIM體系的應(yīng)用，整體提升造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

英聯(lián)邦BIM體系中，豐富的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)為風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)池提供基礎(chǔ)，在BIM體系的建模階段，風(fēng)險(xiǎn)管理可利用BIM數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析、測評，數(shù)據(jù)共建共享使BIM建模、風(fēng)險(xiǎn)管理之間的重復(fù)勞動(dòng)減少。BIM體系中外接風(fēng)險(xiǎn)管理軟件、案例數(shù)據(jù)庫，使風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)入“數(shù)字化分析”、“基于相似案例標(biāo)桿管理”的階段。BIM體系，由于其數(shù)據(jù)具備全生命周期的跨度，提供了風(fēng)險(xiǎn)管理視角下項(xiàng)目后評價(jià)的可能性，將項(xiàng)目后評價(jià)與前期項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別進(jìn)行比較，全面檢測風(fēng)險(xiǎn)管理效能。

傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，較依靠經(jīng)驗(yàn)、主觀預(yù)測，BIM體系為結(jié)構(gòu)化、數(shù)字化、全生命周期化的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了平臺(tái)、數(shù)據(jù)和可能性。BIM體系本身的模擬性、試驗(yàn)性，與風(fēng)險(xiǎn)管理的思路非常相似，探索實(shí)踐中，兩者之間會(huì)有更多交集，可促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)入專業(yè)化、高附加值階段。

風(fēng)險(xiǎn)管理一直體現(xiàn)在造價(jià)管理中，但缺少系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的呈現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)成為造價(jià)管理的成熟模塊。造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)管理，形成自身的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，提供基礎(chǔ)造價(jià)咨詢服務(wù)以外的附加值服務(wù)，體現(xiàn)造價(jià)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制水平。BIM體系在中國的普及有一個(gè)過程，與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合會(huì)更漫長，造價(jià)咨詢企業(yè)不應(yīng)等待變革，應(yīng)主動(dòng)地，即使沒有BIM體系支持，也能夠優(yōu)化自身的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，為業(yè)主提供高水平的風(fēng)險(xiǎn)管控服務(wù)。

3.3 全生命周期造價(jià)管理

全生命周期造價(jià)管理，是全局的、動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目成本管控方法，涉及從概念、建設(shè)、運(yùn)營、維護(hù)、拆除全部階段。結(jié)合國情，建設(shè)后的成本控制往往不被重視，“分階段咨詢”遠(yuǎn)普遍于“全過程咨詢”，同一項(xiàng)目的造價(jià)咨詢服務(wù)缺少連貫性，使“全生命周期造價(jià)管理”僅停留在理論，缺少實(shí)踐。

BIM體系，因其動(dòng)態(tài)性、可添加性、持續(xù)性、一致性，與“全生命周期”理念相似，會(huì)為全生命周期造價(jià)管理的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)支持。 英聯(lián)邦BIM體系的Common Data Environment （共享數(shù)據(jù)環(huán)境，簡稱CDE），為全生命周期造價(jià)管理提供了豐富的數(shù)據(jù)，3D模型與其他成本、進(jìn)度軟件、數(shù)據(jù)庫相聯(lián)系，便于外接軟件完成全生命周期成本計(jì)算。傳統(tǒng)的“全生命周期造價(jià)管理”僅由造價(jià)人員完成，BIM體系中，參與各方協(xié)同完善同一數(shù)據(jù)源，改變了割裂的、重復(fù)的工作方式，使 “全生命周期造價(jià)管理”成為各方參與完善的中心主題。

我國與英聯(lián)邦體系存在著BIM體系和全生命周期造價(jià)管理的雙重差距，并且很難改進(jìn)?！胺蛛A段咨詢”的普遍性是市場規(guī)則造成的，造價(jià)咨詢企業(yè)追求自身“性價(jià)比”，缺乏動(dòng)力完善、提升自身服務(wù)。此外，國內(nèi)造價(jià)咨詢企業(yè)較少參與到項(xiàng)目竣工后的管理，項(xiàng)目的運(yùn)營、維護(hù)多由專業(yè)性資產(chǎn)運(yùn)營公司管理，“全生命周期造價(jià)管理”的思想體現(xiàn)在造價(jià)咨詢企業(yè)的服務(wù)中，但在執(zhí)行層面、竣工后的管理，由于管理方不具備連續(xù)性，體現(xiàn)較少。只有競爭壓力、新技術(shù)威脅、市場飽和等，才會(huì)促進(jìn)企業(yè)本能地轉(zhuǎn)型、升級，BIM體系的全生命周期造價(jià)管理，在國內(nèi)會(huì)經(jīng)歷較長的本土化、適應(yīng)性過程。

3.4 信息管理

英聯(lián)邦BIM體系的信息管理，通過PIM（Project Information Management，項(xiàng)目信息管理）模塊實(shí)現(xiàn)，輔助以CDE（Common Data Environment，共享數(shù)據(jù)環(huán)境）集成、分享數(shù)據(jù)，MDD（Master Data Management 主數(shù)據(jù)管理）分析、處理數(shù)據(jù)。BIM體系的信息管理表現(xiàn)出如下優(yōu)越性：①招標(biāo)優(yōu)化：BIM體系提供的招標(biāo)文件范圍精確，工程量自動(dòng)生成，保證信息一致性，方便投標(biāo)人在招標(biāo)文件添加、修改信息；②促進(jìn)承包商介入：BIM體系作為協(xié)同工具，創(chuàng)造出業(yè)主、承包商、第三方協(xié)同工作的平臺(tái)，使信息傳遞、修改簡單高效；③復(fù)雜工程的視覺化呈現(xiàn)：BIM體系可視化功能，展示建筑物外形的同時(shí)，具備集成展現(xiàn)、數(shù)據(jù)處理的功能，操作方式“所見即所得”；④界面協(xié)調(diào)：復(fù)雜工程的界面搭接，參與各方的信息交互，在BIM體系中得到改進(jìn)優(yōu)化。

結(jié)合中國國情，發(fā)現(xiàn)信息管理與發(fā)達(dá)國家存在BIM體系欠完善與信息管理基礎(chǔ)薄弱的雙重差距。BIM體系的應(yīng)用需要時(shí)間，但沒有BIM體系，信息管理仍然可以開展。造價(jià)咨詢企業(yè)可開發(fā)適應(yīng)自身需求的本土化的“信息管理”，涉及業(yè)主需求、業(yè)主代表權(quán)力分布、利益相關(guān)方訴求、信息搜集、反饋、協(xié)調(diào)機(jī)制等。專業(yè)技術(shù)是造價(jià)咨詢的一部分，管理、溝通協(xié)調(diào)、利益相關(guān)方平衡、了解并滿足業(yè)主需求，是造價(jià)咨詢工作的重要部分，并對工作開展、成果完成具備“綱領(lǐng)性”引導(dǎo)作用。造價(jià)咨詢從業(yè)者要分析項(xiàng)目外環(huán)境，平衡利益相關(guān)方訴求，不能僅僅關(guān)注自身的專業(yè)技術(shù)，忽視與外界的溝通協(xié)調(diào)，應(yīng)形成項(xiàng)目導(dǎo)向的信息管理意識(shí)及方法。

3.5 績效管理

BIM體系，由于其信息完備性、一致性、動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)，非常適合應(yīng)用于績效管理體系。BIM體系建模中及后續(xù)數(shù)據(jù)的不斷完備，為績效測評及管理提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，特別在建設(shè)工程領(lǐng)域，績效管理與施工管理有很多交集，BIM體系在施工管理中精確的資源計(jì)劃、對施工流程的模擬、信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)，較好地促進(jìn)了施工管理及績效管理工作。

BIM體系外接績效管理軟件，可對項(xiàng)目諸如KPI（Key Performance Indicator 關(guān)鍵績效指標(biāo)）等參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)數(shù)字化管理。其中，BIM體系的參數(shù)化編碼構(gòu)件，可幫助績效管理在達(dá)到數(shù)字化、精確化、動(dòng)態(tài)化的進(jìn)程上實(shí)現(xiàn)一次飛躍。特別是RFID（Radio Frequency Identification 射頻識(shí)別）技術(shù)的應(yīng)用，可將電子代碼與物理載體建立聯(lián)系，結(jié)合BIM體系，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)行業(yè)的“條形碼”式革新，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的管理、控制進(jìn)入電子化、精準(zhǔn)化時(shí)代。

績效管理同樣存在與發(fā)達(dá)國家的雙重差距。首先，績效管理的理念，在國內(nèi)尚不普及，一些大型房地產(chǎn)公司重視項(xiàng)目的績效表現(xiàn)，會(huì)引入結(jié)構(gòu)化的績效考評制度及績效管理方法，但在造價(jià)咨詢行業(yè)，績效管理普及度很低。“分段咨詢”的時(shí)間跨度不連續(xù)，整個(gè)行業(yè)對于竣工后運(yùn)營、維護(hù)的忽視，使績效管理缺乏土壤。造價(jià)咨詢企業(yè)先可以學(xué)習(xí)績效管理知識(shí)，能夠以造價(jià)管理視角，在項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)營中糾偏、修正，并運(yùn)用績效管理思想，在項(xiàng)目前期梳理績效目標(biāo)，以績效為指向地完成造價(jià)咨詢工作。

4 中國造價(jià)管理BIM體系應(yīng)用現(xiàn)狀

國內(nèi)一些典型工程體現(xiàn)了BIM體系的應(yīng)用與探索，比如國家會(huì)展中心、天津117大廈、上海迪士尼樂園度假區(qū)、蘇州中南中心、珠海歌劇院、北京綠地中心等，其中BIM體系的應(yīng)用主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工管理、碰撞試驗(yàn)等，造價(jià)咨詢主要以BIM體系與廣聯(lián)達(dá)對接，用廣聯(lián)達(dá)軟件完成造價(jià)工作為主，沒有運(yùn)用BIM體系內(nèi)置的造價(jià)功能，不是真正意義的BIM體系造價(jià)管理。BIM體系的普及，面臨“低投入產(chǎn)出比”、“低軟件兼容性”等問題，部分造價(jià)咨詢企業(yè)及其他建設(shè)各方對于BIM體系，一定程度上呈現(xiàn)消極、被動(dòng)的態(tài)度。

國內(nèi)諸如利比、特納唐遜等英國工料測量行，與國外軟件兼容性好，承襲英聯(lián)邦造價(jià)管理體系，接觸的建設(shè)工程中運(yùn)用BIM體系的較多，如運(yùn)用BIM體系的騰訊上海辦公大樓，由利比上?？偛刻峁┰靸r(jià)咨詢服務(wù)。但由于國內(nèi)規(guī)范、市場所限，即使是外企，對于BIM體系的應(yīng)用，與其在發(fā)達(dá)國家相比，也處在較初級的階段。BIM對于造價(jià)咨詢的支持，目前僅表現(xiàn)在設(shè)計(jì)建模信息的完備，造價(jià)咨詢?nèi)藛T在處理BIM體系的設(shè)計(jì)文件時(shí)，普遍運(yùn)用廣聯(lián)達(dá)軟件，將BIM文件轉(zhuǎn)換到廣聯(lián)達(dá)軟件中，繼續(xù)廣聯(lián)達(dá)“繪圖算量”的造價(jià)方法，但這種過渡性造價(jià)方法，最終會(huì)被BIM體系內(nèi)置的造價(jià)方法取代。

5 結(jié)論與建議

BIM體系，在建設(shè)行業(yè)中的定位是技術(shù)“促進(jìn)者”、“優(yōu)化者”，所謂“技術(shù)促進(jìn)”，即沒有本技術(shù)，建設(shè)行業(yè)工作仍將開展，沒有BIM體系，造價(jià)管理仍然存在，同樣需要升級、優(yōu)化。所以，BIM體系對于造價(jià)管理優(yōu)化的研究，涉及兩個(gè)層面，即造價(jià)管理本身的優(yōu)化及BIM體系帶來的改變。發(fā)達(dá)國家BIM體系的普及，整體提升了建設(shè)行業(yè)及造價(jià)管理水平，其中BIM體系與造價(jià)管理，難以割裂分析。國內(nèi)與國外存在BIM體系欠完善、造價(jià)管理水平低雙重差距，國內(nèi)外規(guī)范、市場、國情存在差異，難以照搬發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)。行業(yè)、企業(yè)的進(jìn)步是被技術(shù)、競爭逼出來的。BIM體系是趨勢，造價(jià)咨詢企業(yè)都在觀望其中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，因此學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家BIM體系造價(jià)管理實(shí)務(wù)，十分必要，此外，在BIM體系尚未在國內(nèi)大規(guī)模普及的情況下，造價(jià)咨詢企業(yè)仍然可以學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家BIM體系支持下先進(jìn)的造價(jià)管理，學(xué)習(xí)其中“數(shù)據(jù)共享”、“協(xié)同工作”、“跨專業(yè)協(xié)作”的思想，學(xué)習(xí)其中成熟的“成本規(guī)劃”、“風(fēng)險(xiǎn)管理”、“全生命周期造價(jià)管理”、“信息管理”、“績效管理”方法，結(jié)合實(shí)際，本土化應(yīng)用在造價(jià)管理中，漸進(jìn)升級，方可在BIM浪潮來襲時(shí)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的轉(zhuǎn)型與提升。

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