張譯丹

摘 要：做好企業(yè)管理工作是使企業(yè)在激烈的市場競爭中尋求生存和發(fā)展的前提保障。隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭愈發(fā)激烈，越來越多的企業(yè)意識到自主管理是企業(yè)管理的更高層次。實現(xiàn)企業(yè)員工的自主管理可以充分激發(fā)個人的創(chuàng)造力和工作積極性，本文將對自主管理成功實施的要素進行分析，以期通過自主管理提高企業(yè)的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：自主管理；實施要素；自驅(qū)動；市場競爭力

隨著信息化和經(jīng)濟全球化時代的到來，市場呈現(xiàn)碎片化趨勢，商機一瞬即逝。在企業(yè)內(nèi)部，隨著人類精神文明的高度發(fā)展，企業(yè)員工的自尊意識與日俱增，渴望實現(xiàn)自我價值。企業(yè)內(nèi)外的生存環(huán)境都對企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)在尋求管理體制改革的過程中，要做到以人為本，實現(xiàn)企業(yè)員工的自主管理是當下企業(yè)管理體制改革的新方向。

一、自主經(jīng)營管理內(nèi)涵

伴隨著信息化時代下的市場碎片化現(xiàn)象，企業(yè)的自主經(jīng)營管理模式應(yīng)運而生，這是一種按客戶需求進行反映、獨立核算投入產(chǎn)出的自主經(jīng)營管理新模式。打破傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理制度，消除部門隔閡，將策劃、研發(fā)到生產(chǎn)、市場銷售等企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)自發(fā)的鏈接起來，實現(xiàn)按需供應(yīng)，激發(fā)員工潛力和自我創(chuàng)造力，讓企業(yè)人員的自驅(qū)動力成為企業(yè)發(fā)展的源動力。

自主管理是將員工的權(quán)利職責進行高度統(tǒng)一，將員工的個人成長與企業(yè)的發(fā)展目標高度統(tǒng)一，實現(xiàn)員工價值的最大發(fā)揮和企業(yè)凝聚力的快速提升。通俗一些的描述是將企業(yè)平臺化、員工形象化，即企業(yè)是員工發(fā)揮的平臺，員工代表企業(yè)形象，按照客戶需求進行生產(chǎn)經(jīng)營、代表企業(yè)為客戶提供服務(wù)，直到客戶滿意。實現(xiàn)企業(yè)和員工的高度整合，對外呈現(xiàn)的經(jīng)營模式是客戶——員工——客戶的密閉完整循環(huán)，提高企業(yè)的運營效率。

二、自主管理所需的內(nèi)部支持

（一）倒三角管理理念

倒三角管理理念是相對于正三角管理而提出的概念，在傳統(tǒng)的正三角企業(yè)管理理念下，管理者處于金字塔的頂端，員工位于底層，管理者發(fā)布指令，經(jīng)層層專遞，最后由員工執(zhí)行，員工處于被管理和被動經(jīng)營地為。而在倒三角的管理理念中，員工直接面向客戶，了解客戶需求，向管理者索要資源，為客戶提供服務(wù)?？蛻粜枨笾鲗?dǎo)員工和管理者的工作內(nèi)容，管理者從指令發(fā)布者變?yōu)橘Y源提供者，為員工的工作提供保證。

倒三角管理理念是實現(xiàn)自主管理的必要內(nèi)部支持，可以改變員工的被動工作地位，發(fā)揮員工的主觀能動性。與客戶的直接接觸是實現(xiàn)自主經(jīng)營、進行按需供應(yīng)的前提，員工與客戶的直接接觸可以大大提高企業(yè)的經(jīng)營效率。

（二）企業(yè)文化建設(shè)

自主管理是企業(yè)管理發(fā)展到一定階段后才能進行嘗試的管理模式，需要具備較高的員工素質(zhì)基礎(chǔ)、企業(yè)與員工的互相信任基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)是實行自主管理所需基礎(chǔ)條件的建設(shè)性工作。良好的企業(yè)文化可以有效帶動員工個人思想覺悟的提升，有利于員工利益與企業(yè)利益的統(tǒng)一，從而將員工成長與企業(yè)發(fā)展捆綁在一起。良好的企業(yè)文化氛圍可以形成無形的約束力，在實行自主管理的過程中對員工行為進行約束，避免其生產(chǎn)經(jīng)營活動偏離公司的經(jīng)營理念和發(fā)展目標。

（三）信息共享

自主管理需要企業(yè)將決策權(quán)下放給員工，包括資源調(diào)動權(quán)利，客戶選擇權(quán)利以及財務(wù)收支權(quán)利等，這種權(quán)利下放依托于信息的高度共享。在自主經(jīng)營管理模式下，企業(yè)員工直接面對客戶，客戶的需求即是生產(chǎn)經(jīng)營的指令，員工根據(jù)客戶需求調(diào)動所需資源，需要對資源清單了如指掌，了解企業(yè)的生產(chǎn)能力，給客戶提供最大限度的服務(wù)。企業(yè)應(yīng)做好信息化建設(shè)工作，使員工清楚的認識到自己動用了多少企業(yè)資源、取得了多少收益，掌握自身的自主經(jīng)營情況。

三、實現(xiàn)自主管理的要素分析

（一）利益一體化

自主管理的成功實施有賴于員工內(nèi)動力的充分挖掘，讓員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力和生產(chǎn)經(jīng)營技能，激發(fā)員工潛力。出了思想認識上的引導(dǎo)，完善的員工成長制度與合理的收益分配制度是實現(xiàn)員工自助管理的重要保障。

在新時代下，企業(yè)員工普遍追求長遠發(fā)展，完善的員工成長制度不僅是實現(xiàn)自主管理的需要，也是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。員工懂得尊重自己的勞動成果，渴望得到合理的回報，公司應(yīng)通過建立透明的資源財務(wù)信息平臺，讓員工看得到自己創(chuàng)造的利益，以及與企業(yè)的分配比例，這也是企業(yè)尊重員工創(chuàng)造價值的體現(xiàn)。建立合理的分配原則，實現(xiàn)個人與企業(yè)的利益一體化。

（二）完善評價制度

改變企業(yè)管理制度，需要配合改變評價制度，對自主管理模式下的員工生產(chǎn)經(jīng)營情況作出合理評價，否則管理制度的改變就是無效的、不符合實際的。在自主管理模式下，企業(yè)管理者的職能體現(xiàn)為資源提供者，為企業(yè)員工的工作提供保障，同時也要負責對企業(yè)員工的工作效果作出評價。制定損益表、日清表、人單酬表等，對企業(yè)整體的戰(zhàn)略方向，執(zhí)行過程和戰(zhàn)略結(jié)果進行把控。

四、結(jié)束語

自主管理是企業(yè)管理的新方向，自主管理的有效實施需要一定的企業(yè)管理基礎(chǔ)、需要企業(yè)提供一系列必要的制度支持。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況合理把握管理體制改革的進程，保證自主管理的有效性，為提高企業(yè)運營效率服務(wù)。

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