□ 施長春 謝 冰 張君芳

黨建“三個所有”深度融入經(jīng)營發(fā)展

□ 施長春 謝 冰 張君芳

新星內(nèi)蒙古公司積極探索開展黨建工作“三個所有”的運(yùn)行機(jī)制，即所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都有黨建工作融入、所有項目運(yùn)行都有黨員干部牽頭、所有降本增效都有共產(chǎn)黨員責(zé)任，這一機(jī)制起到把握方向、融合助推、保駕護(hù)航的積極作用。

企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營是“一體兩面”的關(guān)系，是你中有我、相互融合的關(guān)系。中國石化新星內(nèi)蒙古新能源開發(fā)有限公司（以下簡稱新星內(nèi)蒙古公司）黨總支針對公司起步階段困難重重、頭緒繁雜、內(nèi)外壓力大的現(xiàn)狀，瞄準(zhǔn)打造國際知名綠色能源公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極探索開展黨建工作“三個所有”的運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)黨建工作和中心工作深度融合。公司在初創(chuàng)階段管理逐步規(guī)范運(yùn)行，人員基本穩(wěn)定，市場開拓初有成效，項目有序推進(jìn)，邁入了爬坡登高的發(fā)展期。

新星內(nèi)蒙古公司開展天然氣回收利用，發(fā)揮清潔能源推廣優(yōu)勢創(chuàng)收增效。圖為越冬生產(chǎn)的員工在井口工作。李博豐 攝

所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都有黨建工作融入

黨建工作只有融入生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個過程，才能實現(xiàn)深度融合。新星內(nèi)蒙古公司在事前融入、過程控制、完善提升三個階段努力實現(xiàn)融合。

事前融入階段注重思想建設(shè)。強(qiáng)而有力的黨建思想工作，可以統(tǒng)一職工群眾的思想和行動。公司強(qiáng)調(diào)黨員干部要堅定“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域為黨工作”的信念，樹立政治意識、責(zé)任意識、看齊意識、大局意識，發(fā)揮黨組織政治核心作用，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”、黨政同責(zé)、黨員有責(zé)的意識。提出“沒錢不能沒狀態(tài)、沒人不能沒想法、沒項目不能沒行動”，不怕困難、自我加壓，不等不靠、主動出擊。在低油價的不利環(huán)境中，努力尋找生存和發(fā)展機(jī)遇，使公司順利實現(xiàn)快速起步。

過程控制階段強(qiáng)調(diào)依法合規(guī)。新企業(yè)在跑市場找項目期間，容易觸碰紅線，公司黨總支要求正確處理開拓市場和規(guī)范經(jīng)營的關(guān)系，靠誠信做事和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶信賴，黨員干部要做守紀(jì)律、講規(guī)矩、嚴(yán)于律己、自我約束的表率。公司黨總支設(shè)立專職紀(jì)檢監(jiān)察員崗位，通過內(nèi)控流程設(shè)置關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督節(jié)點，加強(qiáng)各項業(yè)務(wù)工作過程控制，把全部崗位和全部經(jīng)營活動納入監(jiān)督體系，共筑廉潔防控網(wǎng)，營造風(fēng)清氣正的廉潔文化氛圍。

完善提升階段做到緊密配合。公司黨總支通過中心組學(xué)習(xí)會、工作經(jīng)驗討論會、項目推進(jìn)專題會等形式，貫徹新星公司的戰(zhàn)略和公司的發(fā)展方向，結(jié)合“三老四嚴(yán)”優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在理念、制度、執(zhí)行等層面的落實，做好企業(yè)各項工作的完善提升。一是發(fā)揮協(xié)調(diào)議策作用，深入研究項目環(huán)境和政策，為科學(xué)決策把方向、當(dāng)參謀、做助手；二是發(fā)揮促進(jìn)生產(chǎn)作用，找準(zhǔn)結(jié)合單位業(yè)務(wù)工作服務(wù)的結(jié)合點，確定黨建工作配合的內(nèi)容和方式，為生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難；三是發(fā)揮育人用人作用，將員工的思想政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力結(jié)合起來，把政治表現(xiàn)與工作業(yè)績結(jié)合起來；四是發(fā)揮凝心聚力作用，為員工排憂解困，暢通訴求渠道，增強(qiáng)員工的歸屬感和黨員榮譽(yù)感。

新星內(nèi)蒙古公司發(fā)揮黨員干部帶頭作用，積極促進(jìn)黨建與項目經(jīng)營深度融合。圖為公司黨員干部重溫入黨誓詞。張娜 攝

所有項目運(yùn)行都有黨員干部牽頭

公司黨總支結(jié)合公司剛剛成立急缺項目的實際，開展“做好表率、嚴(yán)實項目、百日創(chuàng)優(yōu)”活動，按崗位職責(zé)和個人特點分工，分類確定工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，做到時間到點、任務(wù)到人，在前期項目工作中發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用，順利實現(xiàn)天然氣回收銷售項目啟動。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭包任務(wù)。黨總支書記、總經(jīng)理負(fù)責(zé)帶頭推進(jìn)項目整體協(xié)調(diào)工作，主持各個項目的考察調(diào)研、地方政府部門對接、與合作方談判等工作；黨總支委員、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)帶頭推進(jìn)生產(chǎn)項目的現(xiàn)場選址、工程工藝優(yōu)化、QHSE等工作；另一名黨總支委員、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)帶頭推進(jìn)項目的生產(chǎn)設(shè)備選型引進(jìn)、招投標(biāo)管理、石化系統(tǒng)內(nèi)部市場協(xié)調(diào)等工作。

黨員明確劃責(zé)任，以嚴(yán)實的工作作風(fēng)推動項目進(jìn)展。內(nèi)蒙古地域廣闊，能源比較富集，對新能源市場沖擊很大。公司黨員干部行程數(shù)萬公里，在內(nèi)蒙古境內(nèi)尋找能讓自身生存的業(yè)務(wù)。同時，推動“地?zé)?”供暖產(chǎn)業(yè)鏈在內(nèi)蒙古市場和政府的認(rèn)可，將地源熱泵、太陽能以及余熱利用等技術(shù)積極推廣到節(jié)能市場領(lǐng)域。

所有降本增效都有共產(chǎn)黨員責(zé)任

新設(shè)企業(yè)不僅要拓寬市場找項目“開源”，還要千方百計“節(jié)流”，從企業(yè)內(nèi)部管理上下功夫降本增效。公司發(fā)動各黨支部和全體黨員帶頭找思路尋線索，號召人人承擔(dān)創(chuàng)收增效責(zé)任，扎住“出血點”，多創(chuàng)“造血點”。

優(yōu)化人力資源，減少業(yè)務(wù)外包支出。優(yōu)化崗位配置，實現(xiàn)一人多崗，壓減業(yè)務(wù)外包費(fèi)用，充分利用現(xiàn)有人力資源以降低成本。修訂完善相關(guān)費(fèi)用制度，降低辦公成本。

發(fā)揮黨員在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域為黨工作的“當(dāng)家人”作用，號召黨員暢所欲言，提合理化建議，為創(chuàng)收增效、節(jié)約降本獻(xiàn)計獻(xiàn)策。公司全年采納黨員提出的各類意見建議近30條，其中對公司的創(chuàng)收增效起到直接作用的有10多條。

（作者單位：新星公司）