帕特森

過(guò)勞死成了久治不愈的頑疾。新年新氣象，日本政府再出招：鼓勵(lì)員工多休假、早下班。但是，誰(shuí)愿第一個(gè)“吃螃蟹”？

過(guò)勞死嚴(yán)重威脅日本社會(huì)

工作時(shí)間太長(zhǎng)、強(qiáng)度太大導(dǎo)致死亡在日本是個(gè)老大難問(wèn)題，以至于日文中有了專屬名詞：過(guò)勞死。

現(xiàn)在，日本政府和商界采取行動(dòng)，推動(dòng)小幅改革：讓員工每月早下班一天、拿回生活自主權(quán)。

這項(xiàng)計(jì)劃被稱作“超值星期五”：從2017年2月起，每月最后一個(gè)星期五下午三點(diǎn)下班。日本廣告業(yè)巨頭電通公司年輕女員工高橋的自殺案給推動(dòng)該項(xiàng)計(jì)劃加油。生前，24歲的高橋每月加班曾經(jīng)超過(guò)100小時(shí)。

高橋自殺后來(lái)被定性為過(guò)勞死，日本厚生勞動(dòng)省對(duì)電通展開(kāi)調(diào)查，電通總裁引咎辭職。案件再次引發(fā)各界對(duì)工作文化的深刻反思和擔(dān)憂。

但是，日本每年大約都有2000起死亡案件與過(guò)勞有關(guān)，大多數(shù)人仍然認(rèn)為，自愿性質(zhì)的“超值星期五”計(jì)劃可能是杯水車薪，只是朝著改變態(tài)度邁出了一小步。而且，目前還不清楚多少公司會(huì)參與。

在日本，這并不是第一次把過(guò)勞死看作問(wèn)題，也不是第一次嘗試改革。

日本政府過(guò)去采取的行動(dòng)包括：要求雇員多休假。厚生省說(shuō)，日本人通常只休大約一半的年假。不過(guò)這項(xiàng)舉措幾乎沒(méi)有見(jiàn)到多大成效。

日本今年把公共假日增加到16天，目的之一也是強(qiáng)迫員工多休息。

政府還曾經(jīng)嘗試過(guò)鼓勵(lì)彈性工作制，允許政府雇員夏季早上班、早下班，甚至還曾經(jīng)給部分辦公室拉閘限電—晚上強(qiáng)制關(guān)燈。目前電通也在嘗試這樣做。

越來(lái)越多的日本員工有時(shí)候也主動(dòng)按時(shí)下班，他們甚至?xí)谏缃幻襟w上發(fā)貼，鼓勵(lì)其他人效仿。

這些舉措和做法確實(shí)有助于改變“加班一定就是好事”的傳統(tǒng)觀點(diǎn)，但是并沒(méi)有明顯縮短日本人的工作時(shí)間。

根據(jù)厚生省2014年的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，日本人中22%每星期工作超過(guò)49小時(shí)，雖然不如韓國(guó)的35%，但在美國(guó)，工作時(shí)間這么長(zhǎng)的人只有16%。

強(qiáng)制性休息促經(jīng)濟(jì)和人口增長(zhǎng)

那么，日本為什么要改革呢？

對(duì)于政府和商業(yè)團(tuán)體來(lái)說(shuō)，改革在一個(gè)層面上也符合他們的自身利益。

日本經(jīng)濟(jì)停滯已經(jīng)超過(guò)20年，低消費(fèi)、低出生率無(wú)異于雪上加霜；從起床到睡覺(jué)，醒著的大部分時(shí)間都在上班，哪兒有時(shí)間和精力去消費(fèi)、造人？

每天都有人上班，公司不用投資研發(fā)和采納節(jié)省勞力的新技術(shù)，生產(chǎn)力和工作效率也受負(fù)面影響。

日本“第一生命研究所”首席經(jīng)濟(jì)師長(zhǎng)濱告訴我們，如果所有的超值星期五、所有“合格”的人“百分百”都在下午3點(diǎn)收工的話，日本個(gè)人消費(fèi)總額最多可能增加1240億日元（10億美元，8.6億英鎊）。

但是長(zhǎng)濱強(qiáng)調(diào)，誰(shuí)也不清楚多少人會(huì)這樣做，全面參與可能性不大，因此，對(duì)日本經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)力可能要比上面這個(gè)預(yù)測(cè)小得多。

那么，為什么公司和員工不參加呢？說(shuō)白了，第一個(gè)“吃螃蟹”的人，結(jié)果可能也是痛苦的。

公司成本會(huì)增加；同事還沒(méi)走自己先開(kāi)溜，員工會(huì)覺(jué)得內(nèi)疚。長(zhǎng)濱說(shuō)，日本雇員擔(dān)心掉隊(duì)，擔(dān)心讓同事失望，他們的團(tuán)隊(duì)感很強(qiáng)。

對(duì)日本諸多小公司來(lái)說(shuō)，保持低成本已經(jīng)相當(dāng)艱難，如果員工再縮短工作時(shí)間，難度可能更大。再有，許多小公司是家庭經(jīng)營(yíng)的，早下班可能更難做到。

長(zhǎng)濱還指出，就算參與超值星期五，有些員工可能會(huì)在其他工作日補(bǔ)上周五早下班的“損失”，有些人甚至?xí)谶@段新獲得的休閑時(shí)間去做其他工作。這樣一來(lái)，超值星期五的效益等于歸零。

目前甚至還不清楚提倡超值星期五的日本政府部門會(huì)不會(huì)參與。不過(guò)，有報(bào)道說(shuō)，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)大臣世耕宏成（Hiroshige Seko）已經(jīng)保證，超值星期五下午3點(diǎn)之后他“不訂約會(huì)”。

雖然心存疑慮，支持者還是希望，每月只早下班一天這樣溫和的目標(biāo)、加上政府和商界的支持，將推動(dòng)更多的公司和個(gè)人參與，最終會(huì)給日本的工作文化帶來(lái)重大轉(zhuǎn)變。

超值星期五推廣計(jì)劃同時(shí)也在宣傳給餐館、商店、旅行社、其他服務(wù)業(yè)部門創(chuàng)造出的商機(jī)，政府希望更多商家認(rèn)識(shí)到員工休閑時(shí)間增加帶來(lái)的益處。

當(dāng)然了，改變根深蒂固的工作態(tài)度并非易事，從前許多努力都以失敗告終。好笑的是，日本雇員對(duì)公司忠誠(chéng)度逐漸"縮水"，可能也有助于縮短工作時(shí)間。

經(jīng)過(guò)連年重組、改革，父輩人同一公司終身制的概念已經(jīng)淡化。年輕一代的日本人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，周末有時(shí)可以早下班去喝一杯，也許正是他們所需要的推一把：追求高質(zhì)量的工作/生活平衡。？笏（摘自英國(guó)廣播公司新聞網(wǎng)）（編輯/華生）