鄭潤娥

摘要：隨著我國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，新形勢下施工企業(yè)獲得了發(fā)展的機遇，也面臨著更加嚴(yán)峻的考驗，施工企業(yè)在發(fā)展中除了工程質(zhì)量、進度、技術(shù)等問題，還面臨著資金款項的問題，如近幾年應(yīng)收賬款增長和清欠問題已成為時下熱點問題，本文通過對企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀分析，探索解決渠道，對施工企業(yè)的發(fā)展提供淺顯的建議。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款 風(fēng)險 清欠

一、企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀分析

企業(yè)應(yīng)收賬款管理對企業(yè)在當(dāng)下的健康發(fā)展有著重要的作用，通過使用這種方式能夠有效提高企業(yè)的效益，保證企業(yè)健康發(fā)展?，F(xiàn)在施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理越來越重要，應(yīng)收賬款的回收直接影響著施工企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)，但是通過研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)下企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在很多的缺陷，首先我們對企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀進行有效分析。

（一）應(yīng)收賬款缺乏管理

雖然企業(yè)應(yīng)收賬款的形成已經(jīng)成為了企業(yè)生存的一個重要的手段，但是在很多公司中應(yīng)收賬款本身并沒有健全的管理制度，于此同時參與管理的管理人員本身缺乏相應(yīng)的管理理念以及管理技能，這些問題的存在導(dǎo)致了很多的管理人員在進行企業(yè)應(yīng)收賬款管理過程中依然停留在基礎(chǔ)的“記賬”層面，對應(yīng)收帳中存在的風(fēng)險并不能及時規(guī)避。

（二）賬前管理不到位

雖然現(xiàn)在很多施工企業(yè)使用應(yīng)收賬款制度，但是部分企業(yè)并沒有前期完善的信用風(fēng)控制度，，這種現(xiàn)象的存在將會對企業(yè)日后管理造成嚴(yán)重障礙。由于前期信用風(fēng)控制度的不足，所以很多情況下會出現(xiàn)企業(yè)工程施工結(jié)束后未及時進行驗收，或者已進行驗收但最終仍導(dǎo)致施工發(fā)包方未按時給付工程款，導(dǎo)致應(yīng)收款項回款周期增長。造成合同中的部分條款失去了其本身原有的作用，收賬難得問題也會迎頭而來對企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

二、企業(yè)應(yīng)收賬款管理過程中存在的問題

（一）相關(guān)法律法規(guī)不健全

目前，我國使用的是市場經(jīng)濟體制，出現(xiàn)了越來越多的經(jīng)濟糾紛，這些經(jīng)濟糾紛主要出現(xiàn)在交易過程中、交易雙方之間。面對越來越多的經(jīng)濟糾紛，我國法律在解決經(jīng)濟糾紛過程中缺乏相關(guān)的有效法律法規(guī)，另外企業(yè)本身法律意識淡薄，對企業(yè)下一步正常發(fā)展造成嚴(yán)重影響。同時很多企業(yè)對工程款有著不充分的認(rèn)識，沒有考慮到相關(guān)信用成本、認(rèn)為其是免費的午餐，再加上我國本身相關(guān)經(jīng)濟法律法規(guī)并不是非常健全，非常容易造成施工企業(yè)難以收回資金的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生既不利于施工企業(yè)本身長期發(fā)展、也對交易雙方日后后期交易造成了嚴(yán)重的影響。

（二）企業(yè)信用機制不完善

市場經(jīng)濟進一步發(fā)展的根本所在就是市場的信用，在社會主義市場經(jīng)濟體制明確之后，原有的以國家為信用主體的制度被打破，企業(yè)信用取而代之。但是由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展較晚，所以有很多企業(yè)信用機制不完善的地方，經(jīng)常出現(xiàn)在交易過程中企業(yè)與企業(yè)之間出現(xiàn)缺乏信用的事件。這種事情的存在在一定程度上打擊了客戶按時支付工程款的積極性，施工企業(yè)為了能夠收回資金，往往需要投入大量的人力、物力以及財力，從而造成企業(yè)的增長遲滯。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制不足

在企業(yè)內(nèi)部進行應(yīng)收賬款管理過程中，由于管理人員意識淡薄，沒有認(rèn)識到應(yīng)收賬款的不及時回收，會導(dǎo)致壞賬的增加，同時企業(yè)在賬目過程中存在不足也將會導(dǎo)致很多問題的產(chǎn)生，通過對企業(yè)賬目管理過程的研究我們可以看出，企業(yè)賬目管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，清欠不及時，形成帳外債權(quán)。企業(yè)在進行應(yīng)收賬款管理過程中，注意力往往沒有集中在如何收回賬目，而是集中在如何將自身的利潤額進行提升，這就造成企業(yè)在進行施工過程中缺乏有效措施對企業(yè)中應(yīng)收賬款進行管理，造成企業(yè)賬目長時間不能得到清算形成了長期的帳外債權(quán)，對企業(yè)長期健康發(fā)展造成嚴(yán)重不良影響。

其次，對賬頻率低。在企業(yè)進行應(yīng)收賬款管理中經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)對自身所持有的賬目情況不是很清楚的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象存在的主要原因是企業(yè)內(nèi)部沒有明確的對賬機制，這種情況的存在就會影響客戶按時支付工程款同時由于交易雙方缺乏統(tǒng)一的賬目加深了工程款收回的難度。

三、改善企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)存問題對策

（一）成立企業(yè)信用風(fēng)控部門

誠信是企業(yè)發(fā)展生存的根本，客戶的誠信對施工企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。對于一定規(guī)模的企業(yè)可以成立獨立的信用風(fēng)控部門；小規(guī)?；蛸Y金不是很充足的企業(yè)可以成立信用風(fēng)控職位。信用部門或者是信用職位的主要工作就是對企業(yè)進行賒銷客戶的信譽度進行調(diào)查及管理，形成事前、事中、事后的風(fēng)險管控制度，盡可能的降低企業(yè)應(yīng)收賬款回款風(fēng)險。

（二）做好賬前管理相關(guān)事項

企業(yè)在合同簽訂前對客戶的信用、本身支付工程款能力、發(fā)展?jié)摿σ约靶抛u程度等方面對其進行考察，對信息真實性以及信息可靠性進行判斷。企業(yè)可以從工商管理部門、稅務(wù)、銀行等政府部門了解業(yè)主信息，或者借助于第三方?？傊趯蛻暨M行賒銷之前應(yīng)該對客戶基本信息有著一個準(zhǔn)確以及清楚的認(rèn)識。同時不能因為客戶是經(jīng)常與企業(yè)進行合作的老客戶就對其防松警惕，在涉及資金比較多的項目過程中更加需要對客戶自身情況有一個清晰認(rèn)識。在針對新客戶時就需要對其自身的基本情況進行細致調(diào)查，如果通過查詢發(fā)現(xiàn)客戶本身在支付工程款方面存在嚴(yán)重不足就不能與其簽訂合作合同。

（三）應(yīng)收賬款過程管控制度要健全

應(yīng)收賬款是企業(yè)的“造血機器”，縮短應(yīng)收賬款的回收期，增加應(yīng)收賬款的回收額，可以加大企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)金流，注入企業(yè)新鮮“血液”。健全的應(yīng)收賬款管理制度至關(guān)重要。規(guī)范應(yīng)收賬款的形成、分析應(yīng)收賬款的賬齡變化、預(yù)測應(yīng)收賬款的回款風(fēng)險等都離不開健全的管理制度。

（四）要合理安排清欠工作

清欠工作要做到及時、高效，對于應(yīng)收賬款要建立臺帳，對即將到期的賬款及時安排人員進行清理，對有高風(fēng)險無償還能力的賬款作出風(fēng)險評估，及時啟動保全措施。清欠工作是施工企業(yè)回收資金的重要措施，要加強重視。

四、結(jié)束語

應(yīng)收賬款風(fēng)險無處不在，它的存在影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，企業(yè)要全面加強對應(yīng)收賬款的管理，事前從源頭上減少應(yīng)收賬款的形成；事中把握好收款技巧，制定合理可行的催收制度和獎懲制度，懂得用法律手段維護權(quán)益；事后加強客戶信用檔案管理，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該把各項措施落到實處，將它作為一項長期的、制度化的工作來抓，力求將應(yīng)收賬款控制在合理范圍之內(nèi)，將壞賬降到最低，從而在真正意義上有效地控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，防患于未然。