宋春風(fēng)

互聯(lián)網(wǎng)+媒體：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革

宋春風(fēng)

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要通過媒體行業(yè)的內(nèi)容供給側(cè)改革，改革新聞產(chǎn)品的內(nèi)容、形態(tài)和傳播渠道，為讀者(用戶)提供更精準(zhǔn)、更有用，獲取更便捷、閱讀更方便的信息。媒體的供給側(cè)改革是否能推進(jìn)，是否能成功，基礎(chǔ)是機(jī)制的變革。媒體的角色應(yīng)當(dāng)從一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)的單位，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑴c服務(wù)的供應(yīng)者。應(yīng)當(dāng)利用媒體原有的品牌影響力、傳播力，從作宣傳、作報(bào)道，向移動(dòng)信息、服務(wù)的供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。

供給側(cè)；媒介融合；內(nèi)容產(chǎn)業(yè)

一、媒體融合呼喚內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的供給側(cè)改革

2015年以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)新階段，各行業(yè)需要通過供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革來調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。近年來，中國(guó)內(nèi)容與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)取得的成績(jī)有目共睹，電影票房一次又一次的刷出新高度，《瑯琊榜》《花千骨》等IP劇的產(chǎn)生。但是在成績(jī)的背后，我們需要反思的是，文化精品、內(nèi)容生產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的文化需求。特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的媒體內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，一方面，越來越多的用戶從傳統(tǒng)媒體流向新媒體；另一方面，資訊的爆炸，又讓許多用戶呼喚去蕪存精，呼喚更精準(zhǔn)、更精致、更精美的內(nèi)容產(chǎn)品。

這說明，作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)之一的傳媒行業(yè)也需要進(jìn)行供給側(cè)改革。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要通過媒體行業(yè)的內(nèi)容供給側(cè)改革，改革新聞產(chǎn)品的內(nèi)容、形態(tài)和傳播渠道，為讀者/用戶提供更精準(zhǔn)、更有用，獲取更便捷、閱讀更方便的信息。

二、媒體生產(chǎn)供給側(cè)改革的案例分析

近年來，不少媒體在“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”的融合道路上作了不少探索，不少成功案例說明，乘上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，推動(dòng)媒體行業(yè)的供給側(cè)改革，是當(dāng)前媒體融合發(fā)展的必經(jīng)路徑。

筆者從一位傳統(tǒng)媒體中的新媒體從業(yè)人員的角度，通過具體案例談?wù)劽襟w通過供給側(cè)改革，在新聞產(chǎn)品的內(nèi)容、形態(tài)和傳播渠道上的改革。

案例一：每年“兩會(huì)”，是媒體比拼實(shí)力、創(chuàng)意的重要場(chǎng)合。2016年全國(guó)“兩會(huì)”，如何做得出彩、出新？廣西日?qǐng)?bào)在廣西大廈代表們的駐地里，開辟場(chǎng)地搭建了全媒體直播間，突破以往紙媒的局限，在新媒體+網(wǎng)絡(luò)+報(bào)紙平臺(tái)上，利用直播、H5互動(dòng)、動(dòng)漫等方式進(jìn)行全媒體報(bào)道。

直播：全國(guó)兩會(huì)舉辦的10天時(shí)間里，我們邀請(qǐng)了20多位全國(guó)人大代表、委員來直播間。和電視臺(tái)的直播不一樣的是，除了視頻，在這個(gè)直播間里還有閱讀更自主的文字和圖片，有通過聊天室、視頻電話等與網(wǎng)友的實(shí)時(shí)互動(dòng)。例如全國(guó)人大代表、南寧鐵路局局長(zhǎng)張千里來直播間時(shí)，吸引了大量的網(wǎng)友“圍觀”和參與，不僅有廣西的，還有廣東、四川，甚至國(guó)外的華人。比如一位到了新加坡發(fā)展的廣西籍網(wǎng)友特別關(guān)心廣西的交通發(fā)展，與張局長(zhǎng)視頻電話后，張局長(zhǎng)表示要把他聘為廣西鐵路發(fā)展智囊團(tuán)的成員。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品的包裝也是內(nèi)容的一部分。我們將廣西日?qǐng)?bào)客戶端上的直播專題的設(shè)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，推出“封面人物”專頁(yè)，抓取到訪嘉賓最動(dòng)人的瞬間表情做成報(bào)道封面，極富感染力和沖擊力。

H5互動(dòng)：H5是當(dāng)前十分流行的新媒體傳播方式。但越流行，說明越容易從大流而泯然于眾。如何將H5玩出彩？需要?jiǎng)?chuàng)意、形式上的配合。彭清華書記和陳武主席到廣西日?qǐng)?bào)社全媒體直播間與網(wǎng)友進(jìn)行互動(dòng)時(shí)，我們就利用當(dāng)下大家都熟悉的“收快遞”的形式，把兩會(huì)精神制作成一個(gè)快遞“福包”，在北京的書記、主席在iPad上按下指紋，按下發(fā)貨鍵，在廣西的網(wǎng)友在手機(jī)上按指紋即可收貨。北京與廣西連接、領(lǐng)導(dǎo)與網(wǎng)友互動(dòng)，這樣的一個(gè)“快遞H5”把此次報(bào)道推向了新高潮。除此之外，我們也給每位來到直播間的代表、委員量身定做了一個(gè)H5，網(wǎng)友可在手機(jī)上與嘉賓視頻聊天。

動(dòng)漫：動(dòng)漫是網(wǎng)友們喜聞樂見的一種傳播形式。把領(lǐng)導(dǎo)的形象做成漫畫，可以更好地拉近與網(wǎng)友的距離，是時(shí)政報(bào)道的一種新形式。在這次全國(guó)兩會(huì)上，彭清華書記、陳武主席的動(dòng)漫形象在廣西日?qǐng)?bào)客戶端“書記主席今日談”中首次亮相，也成為一大亮點(diǎn)。

同時(shí)，廣西日?qǐng)?bào)通過報(bào)紙、網(wǎng)站、微博、微信，以及線下的宣傳板、展架等，多渠道推廣全媒體直播間，以達(dá)到最佳的傳播效果。

案例二：在今年5月份廣西黨政代表團(tuán)浙滬考察活動(dòng)中，廣西日?qǐng)?bào)再次通過直播、H5和動(dòng)漫等來做報(bào)道。如何進(jìn)一步做出新意、做出影響力？我們一是對(duì)報(bào)道進(jìn)行整體包裝，以“東學(xué)記”為名統(tǒng)領(lǐng)報(bào)紙、新媒體上的整個(gè)報(bào)道。二是將廣西日?qǐng)?bào)客戶端對(duì)此次活動(dòng)直播報(bào)道的頁(yè)面二維碼印到代表團(tuán)出行手冊(cè)上，成為此行直播的獨(dú)家媒體。三是做好充分準(zhǔn)備，代表團(tuán)出行前，即派出記者到考察點(diǎn)一一采訪，采集回文字、圖片、視頻等的一手材料。

2016年5月15—19日，廣西黨政代表團(tuán)浙滬行期間，廣西日?qǐng)?bào)全程直播代表團(tuán)行程，將即時(shí)小消息、小評(píng)論、背景資料以及文字、圖片、視頻、H5等進(jìn)行靈活融合，在客戶端、微博、微信、報(bào)紙、網(wǎng)站等，全方位呈現(xiàn)前方代表團(tuán)的考察學(xué)習(xí)情況，得到代表團(tuán)成員的一致稱贊和認(rèn)可。

三、供給側(cè)改革關(guān)鍵詞：協(xié)作 創(chuàng)新 機(jī)制

一段時(shí)間的實(shí)踐，讓我們體會(huì)到，要推進(jìn)媒體生產(chǎn)的供給側(cè)改革，必須抓住三個(gè)關(guān)鍵詞。

第一、協(xié)作

融合時(shí)代的媒體生產(chǎn)，已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)流程。以前，我們做報(bào)紙，可能一支筆、一臺(tái)電腦、一臺(tái)相機(jī)，就可以完成工作。但現(xiàn)在，我們要生產(chǎn)文字、圖片、視頻、動(dòng)漫、網(wǎng)頁(yè)、GIF等等元素，需要許多環(huán)節(jié)、許多智慧的配合，這樣的一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)過程，需要多個(gè)崗位的分工、配合、對(duì)接。這跟原來我們一支筆走天下的時(shí)代不同，這是一個(gè)現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的流程。

全媒體時(shí)代協(xié)作轉(zhuǎn)型體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是內(nèi)容生產(chǎn)。需要每個(gè)媒體人員在專業(yè)的同時(shí)，需要有全媒體生產(chǎn)的思維和視野。每一位記者、編輯等媒體生產(chǎn)人員都向全媒體轉(zhuǎn)型，經(jīng)過培訓(xùn)和作戰(zhàn)，具備全媒體記者的能力、素質(zhì)和思維，將文字、圖片、視頻、H5等進(jìn)行化學(xué)反應(yīng)的組合。

二是管理。媒體融合時(shí)代的內(nèi)容生產(chǎn)分化出了更多的環(huán)節(jié)和崗位，需要進(jìn)行科學(xué)合理的分工配合，這對(duì)生產(chǎn)模式的革新、對(duì)媒體生產(chǎn)的管理提出了要求。我們需要對(duì)媒體內(nèi)容生產(chǎn)側(cè)進(jìn)行生產(chǎn)流程的一場(chǎng)深刻改革。中央廚房工作模式是一種探索，但目前國(guó)內(nèi)媒體仍未找到最科學(xué)、合理和現(xiàn)實(shí)的模式。

三是整體運(yùn)營(yíng)。媒體融合，是媒體單位整體的轉(zhuǎn)型和融合，要向內(nèi)容生產(chǎn)的上游、下游環(huán)節(jié)“融合”。傳統(tǒng)的媒體只是進(jìn)行內(nèi)容的生產(chǎn)，上游的設(shè)計(jì)策劃，以及下游的營(yíng)銷，沒有考慮進(jìn)去。這樣的生產(chǎn)方式，與當(dāng)前的激烈的媒體競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度、多變的媒體形態(tài)十分不適應(yīng)。媒體轉(zhuǎn)型不僅僅是采編部門的轉(zhuǎn)型，發(fā)行部門、廣告部門、辦公室、考評(píng)部門等媒體單位的整體組織架構(gòu)都全部要轉(zhuǎn)型和重新整合。

第二、創(chuàng)新

沒有創(chuàng)新，不足以談新媒體。新媒體的發(fā)展，與當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的技術(shù)發(fā)展緊密結(jié)合，沒有人能夠知道它未來具體的發(fā)展形態(tài)具體，也無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)在微博、微信、H5、VR等之后，又會(huì)有產(chǎn)生何種新產(chǎn)品。這需要媒體從業(yè)人員保持創(chuàng)新的頭腦和視頻，不僅要緊盯技術(shù)變革趨勢(shì)，還要善于應(yīng)用，將技術(shù)與媒體內(nèi)容進(jìn)行各種創(chuàng)新式的化學(xué)反應(yīng)。比如，國(guó)內(nèi)最大的H5生產(chǎn)平臺(tái)epub剛剛推出新功能——H5中小視頻的嵌入。而早在一個(gè)月前，我們?cè)凇皷|學(xué)記”的將H5作品中，已經(jīng)對(duì)此進(jìn)行探索，作出了一個(gè)讓人驚艷的作品，領(lǐng)選業(yè)界一步，取得了很好的傳播效果。同時(shí)，AR看高鐵、360式全景看機(jī)場(chǎng)、微信搖一搖等，我們都在廣西同行中先走一步，通過創(chuàng)新，取得了更好的傳播力和影響力。

第三、機(jī)制

說一千道一萬(wàn)，媒體供給側(cè)改革是否能推進(jìn)，是否能成功，基礎(chǔ)是機(jī)制的變革。媒體生產(chǎn)體制改革勢(shì)在必行。近年來，面對(duì)新技術(shù)改革，傳統(tǒng)媒體受到的沖擊是顯而易見?！安桓母锸堑人?，改革是找死”成為業(yè)界流行的一句話。近兩年媒體融合的實(shí)踐讓我們體會(huì)到，找準(zhǔn)了路子，大膽去推，就能找到媒體發(fā)展的出路。媒體改革，“死”只是那些無(wú)法適應(yīng)新媒體環(huán)境，摸不著路，沒有技能和技術(shù)的人與實(shí)體。

媒體融合時(shí)代，媒體的角色應(yīng)當(dāng)從一個(gè)內(nèi)容生產(chǎn)的單位，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑴c服務(wù)的供應(yīng)者。應(yīng)當(dāng)利用媒體原有的品牌影響力、傳播力，從作宣傳、作報(bào)道，向移動(dòng)信息、服務(wù)的供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，與領(lǐng)先的技術(shù)公司以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭聯(lián)手、“雜交”，發(fā)展成為生機(jī)勃勃的新型主流媒體。

G211

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2017-3-20

宋春風(fēng)，主任記者，廣西日?qǐng)?bào)集團(tuán)新媒體部主任。