劉敏

黨的十八屆六中全會和省委十屆九次全會明確指出，黨的各級組織要旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為敢于負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。組織部門是黨員之家、干部之家、人才之家，要主動擔(dān)負(fù)起為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，做黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造的堅(jiān)強(qiáng)后盾和有力依靠。

鍛造敢擔(dān)當(dāng)善作為的干事先鋒

加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、增強(qiáng)干部擔(dān)當(dāng)意識和能力是組織部門義不容辭的責(zé)任。要堅(jiān)持以嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活為抓手，用好批評和自我批評這個有力武器，倒逼各級干部增強(qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷胱杂X和行動自覺。把敢于擔(dān)當(dāng)列入領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容，通過開展經(jīng)常性理想信念教育、黨性教育、先進(jìn)典型教育，增強(qiáng)干部責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識。采取大規(guī)模精準(zhǔn)化培訓(xùn)、選派干部赴改革發(fā)展主戰(zhàn)場和脫貧攻堅(jiān)一線實(shí)踐鍛煉等方式，不斷提高干部應(yīng)對復(fù)雜局面、解決矛盾問題的本領(lǐng)。積極引導(dǎo)干部做事講究方法和技巧，既不違背黨的政策和法律法規(guī)，又能把事情辦好，讓組織滿意、群眾認(rèn)可。把敢擔(dān)當(dāng)、善作為列為考察干部的重要方面，真正讓不擔(dān)當(dāng)、假擔(dān)當(dāng)?shù)母刹楷F(xiàn)原形、吃苦頭，讓敢擔(dān)當(dāng)、能干事的干部獲鼓勵、嘗甜頭。

完善支持擔(dān)當(dāng)作為的制度機(jī)制

組織部門為敢于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，必須落實(shí)到行動上、落實(shí)到制度機(jī)制上，讓干部吃下“定心丸”。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“三個區(qū)分開來”的重要指示精神，建立健全容錯糾錯機(jī)制，合理設(shè)置容錯情形，嚴(yán)格規(guī)范認(rèn)定程序，并廣而告之、嚴(yán)格執(zhí)行，讓干部手里有據(jù)、心里有底。積極探索采取“反向測評+定性定量評價+專項(xiàng)工作評價”相結(jié)合的干部考核評價方法，對干部的硬實(shí)績、軟實(shí)績、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等進(jìn)行量化考核，密切關(guān)注干部在關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)，讓真正敢擔(dān)當(dāng)、善作為、有實(shí)績的干部脫穎而出。建立健全重大改革創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)備案、預(yù)警預(yù)防等機(jī)制，充分發(fā)揮干部監(jiān)督聯(lián)席會議作用，及時發(fā)現(xiàn)干部在工作中出現(xiàn)的各種傾向性、苗頭性問題，早打招呼、及時提醒，防止小錯釀大錯。

營造擔(dān)當(dāng)作為干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍

良好的環(huán)境和氛圍，是干部主動擔(dān)當(dāng)作為的重要保障。組織部門要善于營造鼓勵擔(dān)當(dāng)、崇尚作為的濃厚氛圍。大力宣傳各級黨組織鼓勵擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的政策措施，大力宣傳敢干事、能干事、干成事的先進(jìn)典型，正面引導(dǎo)社會輿論。在干部受到誤解非議，甚至遭到誹謗誣告的時候，組織部門要敢于站出來，及時關(guān)心干部，做好澄清解釋工作；在干部探索創(chuàng)新過程中出現(xiàn)非主觀性失誤失敗的時候，組織部門要及時給予鼓勵，積極幫助其重拾信心，讓干部真正感受到組織的關(guān)懷和溫暖。積極為敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部創(chuàng)造良好的工作和生活條件，推動建立完善差別化的目標(biāo)獎勵機(jī)制、常態(tài)化的黨內(nèi)評優(yōu)表彰機(jī)制、經(jīng)常性的談心談話制度等，真心實(shí)意關(guān)懷激勵干部，讓干部始終處在一個既嚴(yán)格又寬松、既有壓力又有動力、心情舒暢的環(huán)境和氛圍中努力工作。（作者系中共自貢市委常委、組織部部長）

（責(zé)編：史瑞）