“關(guān)心和愛護(hù)員工，維護(hù)好員工權(quán)益，讓員工產(chǎn)生對(duì)銀行的安全感、幸福感和歸屬感，才能確保交行云南省分行在任何情況下都擁有持續(xù)成長(zhǎng)的強(qiáng)大內(nèi)在推動(dòng)力量?！?016年，交通銀行云南省分行堅(jiān)持把關(guān)愛員工作為推動(dòng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的抓手，不斷完善員工權(quán)益保障體系，實(shí)行員工身心全面關(guān)愛，打通員工職業(yè)發(fā)展通道，努力構(gòu)建“幸福交行”。

以情暖心

“幸福交行”在身邊

2016年對(duì)于云南省分行來(lái)說，正處于“深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展”關(guān)鍵時(shí)期，全行上下面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)，員工身心健康關(guān)愛成為這一時(shí)期該行黨委領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視的工作，“越是在這樣的時(shí)期，越要以情溫暖員工的心”。該行特有的“4+2”員工關(guān)愛行動(dòng)因此也更加豐富。

所謂“4+2”行動(dòng)的“4”是指為每位員工定制生日個(gè)性化蛋糕、鮮花、食品、娛樂等生日禮物；每年定期為員工進(jìn)行全面身體檢查。從2015年以來(lái)，該行創(chuàng)新方式，結(jié)合全行員工年齡、性別、職業(yè)特點(diǎn)等因素，聯(lián)合健康體檢機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)針對(duì)性員工體檢套餐，為員工建立電子健康檔案，提供個(gè)性化健康干預(yù)措施和營(yíng)養(yǎng)方案，深受該行員工歡迎；為員工新婚發(fā)放新婚賀禮以及員工及其直系親屬、配偶遇生病住院或喪事發(fā)放慰問金；為每位員工除購(gòu)買基本醫(yī)療保險(xiǎn)外，省交行還為員工購(gòu)買住院補(bǔ)充醫(yī)療險(xiǎn)、住院津貼醫(yī)療險(xiǎn)、門診醫(yī)療險(xiǎn)、重大疾病險(xiǎn)等商業(yè)保險(xiǎn)，并建立醫(yī)療保障基金，全方位解除員工后顧之憂，讓員工充分感受到交行大家庭的溫暖。

“2”是指“營(yíng)養(yǎng)工程”+“午休關(guān)愛”。為能讓員工吃上安全、健康、衛(wèi)生的三餐，該行加大對(duì)食堂建設(shè)管理力度，嚴(yán)格制訂規(guī)章制度確保衛(wèi)生和安全，嚴(yán)格監(jiān)控食品質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)食品安全。通過對(duì)多家供貨商的反復(fù)比較和實(shí)地調(diào)研，綜合考慮食品供應(yīng)商規(guī)模、品牌質(zhì)量、新鮮營(yíng)養(yǎng)、少含添加劑等因素，讓員工吃上放心餐。各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)也實(shí)現(xiàn)小食堂的全覆蓋，保證讓每位員工能吃上健康營(yíng)養(yǎng)可口的飯菜；另一方面，充分考慮到銀行員工每天高強(qiáng)度的工作，午休卻常常只能靠在桌面上打盹的現(xiàn)實(shí)，該行改造機(jī)關(guān)部門每個(gè)員工卡座，為其配備折疊床及午休三件套，保證每個(gè)員工中午能有個(gè)午休場(chǎng)所。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)則采取直接配送簡(jiǎn)易折疊床及午休三件套方式保證員工午休。

“送溫暖獻(xiàn)愛心”也成為云南省分行常年堅(jiān)持的一項(xiàng)民心工程。對(duì)于一些身患疾病、家庭困難、離退休老員工，省交行領(lǐng)導(dǎo)班子成員都會(huì)不定期進(jìn)行家訪和慰問，了解他們的想法與實(shí)際訴求。2016年更把異地交流員工關(guān)愛加入到送溫暖獻(xiàn)愛心活動(dòng)群體中來(lái)，重點(diǎn)關(guān)注該部分員工父母、配偶、子女生活、工作、入托、入學(xué)、就醫(yī)、教育等相關(guān)問題，做到“患病家屬有人看、重大節(jié)日有人問、突發(fā)事件有人幫、日常困難有人管、重大困難有人助”，讓他們充分感受組織的關(guān)懷。 2016年上半年，該行已經(jīng)看望慰問患病員工73人。家訪員工522人次、慰問異地交流干部員工及家屬15人；員工生日慰問699人 、員工婚慶慰問18人、員工及其直系親屬喪事慰問7人，用于員工的慰問幫助資金,2.6萬(wàn)元。從一定程度上給員工送去了雪中送炭般的關(guān)懷，讓員工切身感受到幸福交行集體溫暖。

身心和諧

“健康交行”在路上

為了豐富員工精神文化生活，前兩年，該行加大了組織各類文體娛樂活動(dòng)力度，得到員工的歡迎。但在組織過程中我們也發(fā)現(xiàn)，這種傳統(tǒng)的自上而下組織的文娛活動(dòng)也存在針對(duì)性不強(qiáng)，覆蓋面不廣的問題。為此，2016年該行打破常規(guī)，嘗試自下而上的組織形式，充分調(diào)動(dòng)交行員工參與積極性。通過設(shè)立省交行職工文化體育藝術(shù)俱樂部的形式，讓員工以公會(huì)小組為單位，自行成立籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、網(wǎng)球隊(duì)、太極拳隊(duì)、瑜伽隊(duì)、書法隊(duì)、排球隊(duì)藝術(shù)團(tuán)等，自主組織活動(dòng)，而省分行職能變?yōu)槁?lián)系運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、授課教練、組織比賽等，充分調(diào)動(dòng)全員運(yùn)動(dòng)積極性。員工參與率為歷年來(lái)最高。

為讓員工對(duì)自身健康情況進(jìn)行有效管理，利用“健康交行”員工移動(dòng)健康管理APP平臺(tái)，讓綠色行走的理念在員工隊(duì)伍中不斷深入，讓更多的人參與到健康行走中。2016年上半年，該行登陸健康交行平臺(tái)人數(shù)共計(jì)1381 人，運(yùn)動(dòng)人數(shù)共 757 人，累計(jì)運(yùn)動(dòng)里程達(dá)74萬(wàn)多公里，相當(dāng)于繞地球環(huán)走18.5圈。其中每周運(yùn)動(dòng)5 次以上的員工已達(dá) 121人.“告別亞健康，讓健康從每天走路開始”成為該行員工的一種常態(tài)。

把健康小屋+專家巡診坐診+健康體檢+員工綠色就醫(yī)通道打造成“四位一體”的員工健康關(guān)愛平臺(tái)也是該行今年特色之一。2016年上半年，健康小屋為省分行792名干部員工提供體檢檔案收集、體檢報(bào)告解讀，為320余名干部員工提供了身體指標(biāo)檢測(cè)、亞健康問診等咨詢等服務(wù)，為42名員工建立了慢性病追蹤管理。定期開展下基層送健康活動(dòng)，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厝揍t(yī)院、體育醫(yī)院四名專家分別到各基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)送健康系列活動(dòng)，為基層干部員工提供針灸、推拿、理療、火罐、量血壓、測(cè)血糖、體質(zhì)分析、體檢解讀、疑難病癥等診療服務(wù)。同時(shí)，搭建員工就醫(yī)綠色通道，積極聯(lián)系當(dāng)?shù)厝揍t(yī)院為干部員工提供預(yù)約專家看病、就醫(yī)、特殊檢查等醫(yī)療服務(wù)。

以人為本

“人才交行”在成長(zhǎng)

省交行員工中30歲以下的年輕人占到全體員工的44%，為提高青年員工的工作技能，夯實(shí)公司管理提升人才基礎(chǔ)，省交行努力為員工創(chuàng)造事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。一是全面開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽，使青年員工工在賽中學(xué)、賽中練，快速提高各類業(yè)務(wù)技能水平；二是建立后備人才培養(yǎng)庫(kù)，由省分行領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)主干擔(dān)任導(dǎo)師，建立定期輪崗、專題調(diào)研、答辯匯報(bào)、學(xué)習(xí)報(bào)告等培養(yǎng)機(jī)制，在理論上加強(qiáng)指導(dǎo)，在崗位上加強(qiáng)鍛煉，加快培養(yǎng)步伐；三是打通職位橫向流動(dòng)、職級(jí)縱向晉升機(jī)制。如打通會(huì)計(jì)、銷售族群職位晉升，使得一批有志于從事銷售的會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)崗到了客戶經(jīng)理；四是管理人員全部實(shí)行公開競(jìng)聘。對(duì)支行管理人員、機(jī)關(guān)部門管理人員實(shí)行全行公開競(jìng)聘，唯才是用。

通過一系列關(guān)愛員工的舉措，一個(gè)充滿人性化關(guān)愛的企業(yè)文化也構(gòu)建起來(lái)，在交通銀行云南省分行，員工們一張張洋溢的笑臉是對(duì)“幸福交行”的認(rèn)可，由此帶來(lái)的更是該行發(fā)展源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

（云南省交行供稿）