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        讓孩子共享教育出彩的機會

        2017-02-13 15:51:17汪鋒
        師道·教研 2016年9期
        關(guān)鍵詞:價值培訓(xùn)教育

        汪鋒

        經(jīng)過多年的開拓發(fā)展,沙溪教育成功走出了一條從全面普及到優(yōu)質(zhì)均衡的發(fā)展之路,實現(xiàn)了從“學(xué)有所教”到“學(xué)有優(yōu)教”的戰(zhàn)略跨越。近年來,大力發(fā)展高中教育、振興初中計劃、學(xué)前教育提升行動、師資隊伍建設(shè)、價值德育品牌打造、社區(qū)教育等多項工作都創(chuàng)造出“沙溪經(jīng)驗”,受到社會各界的充分肯定。

        沙溪鎮(zhèn)這一系列有益、有效的探索,正逐步成為教育均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展的“沙溪樣本”。

        一、優(yōu)先投入促進條件均衡優(yōu)質(zhì)

        沙溪鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府始終將教育視為最大的民生工程,在《沙溪鎮(zhèn)教育事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中明確提出“建設(shè)并辦好每一所學(xué)校,實現(xiàn)義務(wù)教育高水平均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展”。近三年來,除正常教育經(jīng)費投入連年增長外,鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府還先后投入專項經(jīng)費近兩億元,穩(wěn)步推進“四項工程”建設(shè),促進教育均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

        一是初中現(xiàn)代化建設(shè)工程。繼投入9000多萬元(不含土地款)占地面積150畝的新沙溪中學(xué)2008年建成使用及投入3200萬元完成溪角中學(xué)改擴建工程之后,近年來,鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府又投入550萬元幫助兩所初中興建塑膠運動場,投入100多萬元購置中考巡查系統(tǒng)等等,使兩所初中的辦學(xué)條件都達(dá)到了現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)。目前已啟動兩所初中的綜合體育館建設(shè)。

        二是小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。近年來,鎮(zhèn)、村兩級先后投入 2800多萬元用于小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面提升小學(xué)辦學(xué)水平。比如,投入1300多萬元全面改造龍瑞小學(xué);投入400多萬元重建云漢小學(xué)教學(xué)樓,投入869萬元興建濠涌小學(xué)等7所學(xué)校的塑膠跑道等。此外,鎮(zhèn)政府每年設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)專項經(jīng)費300萬元,專門用于小學(xué)補充設(shè)施設(shè)備。

        三是教育惠民工程。沙溪認(rèn)真落實國家“兩為主”政策,將常住人口、異地務(wù)工人員隨遷子女教育統(tǒng)一納入教育發(fā)展規(guī)劃,切實保障全鎮(zhèn)適齡兒童、少年平等接受義務(wù)教育。據(jù)2015學(xué)年教育統(tǒng)計顯示,全鎮(zhèn)義務(wù)教育階段隨遷子女在校學(xué)生共計9500人,在公辦學(xué)校就讀的學(xué)生有6650人,入讀率達(dá)70%,入讀率全市最高。

        二、改革創(chuàng)新促進質(zhì)量均衡優(yōu)質(zhì)

        以提高質(zhì)量為核心的教育均衡發(fā)展,是沙溪教育一直追求的目標(biāo)。為達(dá)到教育質(zhì)量均衡,沙溪一直致力于教育改革與創(chuàng)新。

        一是精心打造“價值德育”育人品牌。2011年,沙溪啟動省級德育重點課題“中小學(xué)價值教育研究”,打造出“價值德育”新品牌。價值教育研究從解決問題的源頭著手,不僅僅教給學(xué)生“什么是對錯”,更重要的是讓他們知道“如何判斷”,將學(xué)生放在思想道德教育上的主體地位上,變“灌輸”、“告知”為“我認(rèn)為”。課題組選取人類基本價值教育、優(yōu)秀傳統(tǒng)價值教育、社會主流價值教育為研究內(nèi)容,以課堂教學(xué)、主題活動、家校合作、社會實踐為主要途徑,使學(xué)生們在充滿價值理性的學(xué)習(xí)氛圍中,認(rèn)識自我的存在意義,在生命激情下自覺探索和主動踐行,使價值觀念、價值態(tài)度與情感、價值理性、價值信念及價值行動能力得到普遍提高,人格得到完善,思想得到凈化,身心達(dá)到真善美的和諧發(fā)展。

        二是探索推進“生長課堂”教改實驗。在“教育即生長”理念的指導(dǎo)下,引導(dǎo)全鎮(zhèn)中小學(xué)深入開展教學(xué)改革特別是課堂教學(xué)改革,積極嘗試學(xué)生“自主化學(xué)習(xí)”模式,取得明顯成效。沙溪理工加入中國職業(yè)教育微課程及MOOC聯(lián)盟,沙溪中學(xué)、康樂小學(xué)、申明亭學(xué)校的“小組合作學(xué)習(xí)”,溪角中學(xué)的“小老師制”,港園小學(xué)低年級“小班化”教學(xué),虎遜小學(xué)的“前十后十”教學(xué),龍瑞小學(xué)的“自為拓學(xué)”教學(xué)模式,云漢小學(xué)的“先學(xué)后導(dǎo)”等,各項教改實驗扎實開展,極大地激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)動機,提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。

        三是啟動小學(xué)生六項基本功修煉工程。2014年出臺了《沙溪鎮(zhèn)小學(xué)生六項基本功修煉行動方案》,采取“試點先行,分步推進”的策略,重點培養(yǎng)小學(xué)生“閱讀、寫字、說話、運算、自理、健美”六項基本素養(yǎng),指導(dǎo)學(xué)生練好“六項童子功”(誦讀功、書寫功、運算功、演說功、自理功、健美功),培養(yǎng)影響學(xué)生未來發(fā)展的核心素養(yǎng)、核心能力和核心習(xí)慣,為他們將來的學(xué)習(xí)、工作和生活打下堅實基礎(chǔ)。

        三、礪煉“三力”促進師資均衡優(yōu)質(zhì)

        沙溪始終把教師隊伍建設(shè)作為教育工作的重中之重,以具有可持續(xù)發(fā)展能力的教師作為沙溪教育實現(xiàn)均衡跨越發(fā)展的“引擎“。通過搭建教師全員讀書、全員培訓(xùn)、全員賽課以及骨干教師聯(lián)盟等多級平臺,使教師“三力”得到有效提升。

        一是礪煉教師學(xué)習(xí)力。根據(jù)國家、省、市有關(guān)文件,做到經(jīng)費落實到位,培訓(xùn)工作有序開展,財政預(yù)算教師年培訓(xùn)經(jīng)費占教師年度工資總額的比例為1.5%以上。在教師中開展“五個百分百”學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動,即:百分百教師參加校園安全緊急救護技能培訓(xùn)班、百分百教師參加心理健康C證以上培訓(xùn)、百分百教師參加“勵志、博學(xué)、修身”主題讀書活動、百分百教師參加校園網(wǎng)絡(luò)危機管理培訓(xùn)以及百分百教師參加學(xué)科教學(xué)技能大賽等,大大促進了教師素質(zhì)的整體提升。

        二是礪煉教師研究力。以精品課程開發(fā)、小課題研究及各級立項課題為契機,加強校本研修,引領(lǐng)教師在教育教學(xué)一線實踐中,善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題并進行主動研究。我們修訂了教育科研管理辦法,對各校鎮(zhèn)級以上立項課題的開題、中期檢查及結(jié)題進行統(tǒng)一規(guī)劃與部署,邀請知名專家學(xué)者指導(dǎo)教科研工作每年不少于10次。近年來,我鎮(zhèn)先后有20多項成果獲得市級以上獎勵,其中市一等獎以上10項。

        三是礪煉教師創(chuàng)新力。依托“三名工程”,加強教師創(chuàng)新力培養(yǎng),引導(dǎo)教師在積累反思中,運用學(xué)科借鑒、方法技能嫁接、教學(xué)功能整合集成等形式,創(chuàng)新教學(xué)觀點、理論、方法。一方面成立學(xué)科骨干教師聯(lián)盟,搭建骨干教師交流共享平臺。另一方面開展影子培訓(xùn),先后派出10多名校長到上海、北京、江浙以及國外名校跟崗學(xué)習(xí)1-3個月,派出300多名骨干教師到國內(nèi)外名校學(xué)習(xí)考察,通過對名校的實地解讀,提高自身的綜合素養(yǎng)。還有就是實施“種子計劃”,出臺《沙溪鎮(zhèn)名校長、名教師、名班主任及學(xué)科帶頭人評選與管理暫行辦法》,每三年評選一次。獲得相應(yīng)稱號的校長、教師統(tǒng)一由政府建立工作室,并給予專項經(jīng)費支持。受評人員每年可享受一個月的學(xué)術(shù)休假,學(xué)術(shù)休假主要用于培訓(xùn)學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)研修、總結(jié)經(jīng)驗、科學(xué)研究等工作。在享受待遇的同時,要相應(yīng)承擔(dān)撰寫教研論文、出版專著、幫扶薄弱學(xué)校、結(jié)對幫扶青年教師、承擔(dān)鎮(zhèn)級及以上公開教學(xué)或?qū)W術(shù)講座等任務(wù)。名校長、名教師、學(xué)科帶頭人實行動態(tài)管理,不搞終身制,每三年重新評選認(rèn)定,每學(xué)年考核一次,建立考核檔案。

        責(zé)任編輯龍建剛

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