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        池貴義:我對(duì)“中華”有感情

        2017-02-13 01:54:17李維麗
        共產(chǎn)黨員(遼寧) 2017年2期
        關(guān)鍵詞:沈陽市班組班長

        ◎文/李維麗

        池貴義:我對(duì)“中華”有感情

        ◎文/李維麗

        “華晨中華汽車公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“沈陽市五四獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、“沈陽市百千萬技能大賽技術(shù)標(biāo)兵”“沈陽市勞動(dòng)模范”“遼寧省優(yōu)秀班組長”“遼寧省十大杰出青年”“遼寧省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、“全國青年崗位能手”……近20項(xiàng)令人矚目的榮譽(yù),是一個(gè)“80后”共產(chǎn)黨員的“成績單”。他叫池貴義,是華晨中華汽車公司車身車間的生產(chǎn)值班長。

        17年前,池貴義中專畢業(yè)后,進(jìn)入華晨中華汽車公司車身車間工廠工作,成為一名車輛調(diào)試技術(shù)工人,開始為從小的夢(mèng)想——“造一部汽車”而努力。池貴義所從事的工種,最需要的就是耐心和細(xì)心,每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要長時(shí)間的枯燥練習(xí)。每天上班后,池貴義就戴上手套,一遍遍地在車門車蓋上來回?fù)崦沂指?。為了盡快熟練上手,池貴義在家里摸桌子,坐公交上下班時(shí)摸車窗玻璃?!拔耶?dāng)時(shí)幾乎走到哪摸到哪,所以我掌握技術(shù)快而且比較扎實(shí)?!背刭F義回憶說。

        功夫不負(fù)有心人。憑著認(rèn)真和刻苦,歷經(jīng)3年的磨煉,以及工廠師傅和德國寶馬公司專家的培訓(xùn),池貴義成為一名合格的產(chǎn)業(yè)工人。他不僅熟悉并掌握了鉤子、錘子、刨刀、圓盤機(jī)和精磨機(jī)這五種“神器”的技能技法,還迅速成長為一名車間的管理者。

        處事圓滑從來就不是池貴義的“強(qiáng)項(xiàng)”,關(guān)于“怎么籠絡(luò)人心”更是沒想過,他只是沿用自己的“笨方法”——勤學(xué)苦練,時(shí)時(shí)處處做表率。別人修一臺(tái)車,他就修兩臺(tái)、三臺(tái)、四臺(tái);別人休息,他繼續(xù)干活;別人下班,他繼續(xù)加班。談起自己所在的團(tuán)隊(duì),本不善言談的池貴義忽然就有了道不完的精彩:“我經(jīng)常和班組成員溝通、談心,像朋友一樣關(guān)心理解他們,從不把自己當(dāng)成什么領(lǐng)導(dǎo)。所以,車間的每個(gè)角落都充滿‘陽光’,300多人比學(xué)趕超,總是提前保質(zhì)保量地完成8條生產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)……”

        強(qiáng)將手下無弱兵。在池貴義的帶領(lǐng)下,整個(gè)車間班組的工作熱情和積極性高漲,大家的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng),業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平也都得到不同程度的提高,個(gè)個(gè)練就了“火眼金睛”和一雙巧手?!白鳛橐粋€(gè)帶頭人,自己業(yè)務(wù)精湛不算啥,能帶動(dòng)身邊的人共同進(jìn)步,才是真正的‘大師傅’。”多年來,池貴義把參加培訓(xùn)的學(xué)習(xí)所得和平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn),毫無保留地傳授給身邊的每個(gè)工友,“我的心愿就是把班組里的所有人都培養(yǎng)成精英,誰都可以當(dāng)班長、當(dāng)師傅”。

        “產(chǎn)量必須以質(zhì)量為前提”——這是池貴義始終堅(jiān)持的工作理念。隨著中華V3轎車產(chǎn)量的大幅提升,池貴義積極思考,勇于創(chuàng)新,堅(jiān)持狠抓車身質(zhì)量。

        早在2012年,池貴義建立的班長抽檢車制度就一直發(fā)揮著良好的作用,能確保及早發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)得到控制,不讓問題流出車間,為車身的質(zhì)量增加了一道保險(xiǎn);他大膽學(xué)習(xí)借鑒寶馬公司“零缺陷”工廠的經(jīng)驗(yàn),推行班組“零缺陷”工件的生產(chǎn),各班組所有操作者都要嚴(yán)格按照工藝流程和要求進(jìn)行操作,確保生產(chǎn)出的工件“零缺陷”;下序走訪制度是他大膽創(chuàng)新的又一舉措,要求各班長定期對(duì)下序進(jìn)行走訪,掌握本班組在下序出現(xiàn)的質(zhì)量問題,并把問題帶回來制定控制措施,而他自己每天都帶領(lǐng)班長到涂裝車間和總裝車間進(jìn)行下序走訪,將下序車間反饋的問題帶回來落實(shí)到各相關(guān)的班組進(jìn)行控制。

        就在池貴義帶領(lǐng)工友們滿腦子都是工作的時(shí)候,一位資深的德國師傅突然前來“挖墻腳”,想讓池貴義去寶馬新工廠帶隊(duì),薪酬“相當(dāng)優(yōu)厚”??沙刭F義想都沒想就拒絕了:“謝謝師傅的好意,我不走,永遠(yuǎn)不走。因?yàn)?,我?duì)‘中華’有感情?!?/p>

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