亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        企業(yè)預(yù)算控制存在的問題及對策探析

        2017-02-09 15:43:32曾秀蘭
        財(cái)會學(xué)習(xí) 2017年1期
        關(guān)鍵詞:預(yù)算控制

        曾秀蘭

        摘要:新常態(tài)下,企業(yè)之間的市場化競爭態(tài)勢日益加劇,要在眾多企業(yè)競爭中拔得頭籌,最直接的辦法就是搞好預(yù)算控制,降低運(yùn)營成本。本文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)預(yù)算控制中的突出問題,提出行之有效的解決對策,以便為企業(yè)的預(yù)算控制提供科學(xué)、高效的參考依據(jù),使企業(yè)在市場競爭中贏得主動權(quán)。

        關(guān)鍵詞:預(yù)算控制;市場競爭;成本費(fèi)用;預(yù)算范圍;企業(yè)競爭

        預(yù)算控制以預(yù)算編制為基礎(chǔ),緊密依據(jù)預(yù)算方案所明確的標(biāo)準(zhǔn)控制來組織和引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作,并結(jié)合預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行狀況,科學(xué)把握預(yù)算的偏差及其成因,得到預(yù)算考評結(jié)果,最終為部門的績效考評提供有效的參考依據(jù)。

        一、企業(yè)預(yù)算控制存在的問題分析

        (一)預(yù)算編制相對陳舊

        在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的預(yù)算編制種類繁多,立足于企業(yè)運(yùn)營的現(xiàn)狀,通常對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、固定資產(chǎn)投資等多方面實(shí)施預(yù)算編制,同時運(yùn)用彈性預(yù)算、滾動預(yù)算等方法完成預(yù)算編制,以求預(yù)算編制在執(zhí)行時能夠獲取一個更為寬廣的空間,為企業(yè)從不同的側(cè)面洞察企業(yè)運(yùn)營情況。另外,不少企業(yè)往往不以年度作為預(yù)算編制的時間單位,而是純粹地以季度預(yù)算、月預(yù)算或分項(xiàng)目預(yù)算。然而,絕大部分企業(yè)的預(yù)算編制仍然具有固定性,企業(yè)通常強(qiáng)制性地分配預(yù)算編制的內(nèi)容,接著再以年作為界定預(yù)算編制的時間單位。事實(shí)上,不管是預(yù)算編制還是時間的界定均較為古板,致使預(yù)算所能發(fā)揮的實(shí)際作用和效果每況愈下。

        (二)預(yù)算控制與資金實(shí)際情況之間存在偏差

        盡管預(yù)算控制并非簡單地財(cái)務(wù)控制,但企業(yè)預(yù)算控制的結(jié)果卻以財(cái)務(wù)報表的形式體現(xiàn)出來,所以,企業(yè)會計(jì)信息所能傳達(dá)出來的資金狀況與預(yù)算控制的關(guān)系尤要注意。當(dāng)前,預(yù)算與企業(yè)資金實(shí)際運(yùn)作狀況明顯不符,而只有確保會計(jì)信息的真實(shí)性才能體現(xiàn)預(yù)算控制的效果。為在財(cái)會統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)上體現(xiàn)余額控制的結(jié)果,會計(jì)從業(yè)者往往采用若干種會計(jì)信息生產(chǎn)的辦法來保障賬面的合理性,卻明顯忽略了會計(jì)信息對預(yù)算所產(chǎn)生的反作用。如盈余控制的傾向過度,致使投資者錯誤地預(yù)判企業(yè)可用作投資的資金,導(dǎo)致企業(yè)高管開展不切合實(shí)際的預(yù)算,而投資的效益分析卻無法凸顯投資的實(shí)效性,使本來看上去有效的投資被演變?yōu)椤笆〉耐顿Y”,一定程度上暴露了預(yù)算執(zhí)行效果欠佳的問題。

        二、解決企業(yè)預(yù)算控制問題的有效對策

        (一)編制切合企業(yè)現(xiàn)狀的預(yù)算控制方案

        企業(yè)要事先對自身存在的外部市場環(huán)境以及內(nèi)部運(yùn)營狀況展開系統(tǒng)、全面、客觀地分析,審慎編制預(yù)算控制方案,實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制的科學(xué)化,以便從根本上克服預(yù)算編制陳舊的問題。例如,企業(yè)不妨運(yùn)用增量預(yù)算的辦法,將實(shí)際業(yè)績充當(dāng)預(yù)算編制的基礎(chǔ)性要素,接著把企業(yè)的其它預(yù)算要點(diǎn)逐一添加,或可運(yùn)用零基預(yù)算的辦法,在每個項(xiàng)目結(jié)算點(diǎn)上把企業(yè)所有資產(chǎn)“清零”,依據(jù)運(yùn)營狀況分析企業(yè)的運(yùn)營成本和各部門的資金使用需求,力求預(yù)算編制與下階段的運(yùn)營實(shí)際密切銜接。

        又如,運(yùn)用固定預(yù)算的辦法,整理企業(yè)的運(yùn)營項(xiàng)目及業(yè)務(wù)量,探尋運(yùn)營和業(yè)務(wù)進(jìn)展之間的規(guī)律,以此為前提完成預(yù)算,使企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算時不必顧及業(yè)務(wù)量的改變,進(jìn)而更高效地獲得業(yè)務(wù)開展的結(jié)果;運(yùn)用流動預(yù)算和規(guī)定預(yù)算的辦法,在運(yùn)營時針對某一運(yùn)營項(xiàng)目實(shí)施滾動預(yù)算編制,加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營狀況的動態(tài)觀察,保證預(yù)算編制和會計(jì)核算兩個時間點(diǎn)的一致性。

        (二)提高會計(jì)信息的質(zhì)量

        首先,企業(yè)要大力創(chuàng)建內(nèi)部控制體系,增強(qiáng)風(fēng)險管控意識,必要時可設(shè)置內(nèi)部控制評估系統(tǒng)來提高投資項(xiàng)目各階段所使用的會計(jì)信息質(zhì)量的可靠性和真實(shí)性。其次,企業(yè)要制定完善的會計(jì)準(zhǔn)則,積極借助信息技術(shù)手段,提高會計(jì)信息被高管用于決策的效率。再次,企業(yè)還可搭建會計(jì)信息評估平臺,設(shè)立會計(jì)信息的評級標(biāo)準(zhǔn)并加強(qiáng)實(shí)地調(diào)研,全面提高會計(jì)信息的利用率。與此同時,政府要加大對會計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)督管理力度,特別要及時有效地評級和公告上市企業(yè)會計(jì)信息的披露情況。

        (三)健全預(yù)算控制體系

        要進(jìn)一步發(fā)揮預(yù)算控制在企業(yè)運(yùn)營管理中的重要作用和效果,企業(yè)高管層就要率先垂范,牢固樹立預(yù)算控制理念,健全預(yù)算控制體系,以保障預(yù)算執(zhí)行的每個階段,從企業(yè)高管到基層崗位戮力同心、職責(zé)清晰、目標(biāo)一致、高效快捷。

        具體地說,首要設(shè)置預(yù)算決策機(jī)構(gòu),可以將總經(jīng)理辦公會作為預(yù)算的組織和決策機(jī)構(gòu),全權(quán)負(fù)責(zé)制定企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo);預(yù)算控制委員會作為預(yù)算控制的最高決策機(jī)構(gòu),對預(yù)算方案負(fù)有審核、批準(zhǔn)的權(quán)利和責(zé)任;總經(jīng)理辦公會或同類會議則為預(yù)算控制的指揮、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),專職從事預(yù)算控制的指揮、建議和考評等;財(cái)務(wù)部門則為預(yù)算的常務(wù)控制機(jī)構(gòu),對預(yù)算的執(zhí)行提供堅(jiān)實(shí)可靠的技術(shù)保障;各職能部門要進(jìn)一步做好預(yù)算匯總工作,對本部門所轄各類會計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施預(yù)算收集、整合、報告、分解和監(jiān)管等方略;各部門負(fù)責(zé)具體落實(shí)已編制成功的預(yù)算方案,對本部門的單位預(yù)算負(fù)責(zé)全面編制。實(shí)踐表明,依靠完備的預(yù)算控制體系,便于充分發(fā)揮企業(yè)上下對預(yù)算控制工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力,補(bǔ)齊預(yù)算編制的體制性“短板”,協(xié)同推進(jìn)預(yù)算控制體系的完善。

        三、結(jié)束語

        對于當(dāng)前企業(yè)預(yù)算控制中存在的種種問題,必須不斷地建立健全一套預(yù)算控制體系,使其在實(shí)踐中嚴(yán)控成本費(fèi)用的開支,編制合乎企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀的預(yù)算控制方案,逐步提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。這樣一來,企業(yè)就能不斷地削減運(yùn)營成本,增強(qiáng)市場競爭力。

        參考文獻(xiàn):

        [1]夏麗萍. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策[J]. 企業(yè)改革與管理,2015,13(15):13(144).

        [2]石玥. 企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制存在的問題及對策探討[J]. 企業(yè)改革與管理,2016,7(05):126-127.

        (作者單位:杭州中藝實(shí)業(yè)股份有限公司)

        猜你喜歡
        預(yù)算控制
        建筑工程造價預(yù)算控制方法分析
        淺談水利工程施工成本的預(yù)算控制
        建立“運(yùn)單結(jié)算審核查詢系統(tǒng)”方案探討
        工程項(xiàng)目預(yù)算控制存在的問題及完善措施
        淺談工程投資控制
        關(guān)于商業(yè)銀行全面成本管理的研究
        商(2016年33期)2016-11-24 18:46:35
        中小企業(yè)控制活動問題的研究
        淺析建筑工程造價預(yù)算控制的可行性措施
        價值工程(2016年29期)2016-11-14 00:21:08
        試論加強(qiáng)和完善企業(yè)預(yù)算管理問題
        企業(yè)預(yù)算松弛與管理層短期行為的關(guān)系研究
        激情内射人妻1区2区3区| 国产精品原创永久在线观看| 一区二区亚洲 av免费| 青青草视频网站在线观看| 国产综合色在线视频区| 国产高清乱理伦片| 乱人伦中文字幕在线不卡网站| 免费人妻精品区一区二区三| 在线视频中文字幕一区二区三区| 国产精品a免费一区久久电影| 永久免费观看的毛片手机视频| 国产成人aa在线观看视频| 精品一区二区三区国产av| 亚洲av日韩精品久久久久久a| 成全高清在线播放电视剧| 天天插视频| 久久久噜噜噜噜久久熟女m| 日日噜噜夜夜狠狠久久丁香五月 | 每天更新的免费av片在线观看| 亚洲综合伦理| 成人自拍三级在线观看| 成品人视频ww入口| 无码h黄动漫在线播放网站| 久久人妻av无码中文专区| 水蜜桃男女视频在线观看网站| 真实人与人性恔配视频| 国产福利免费看| 一本色道亚州综合久久精品| 精品人妻av一区二区三区| 日韩精品一区二区三区免费视频 | 久久久亚洲成年中文字幕| 日本在线 | 中文| 国产裸体歌舞一区二区| 国产男女做爰猛烈视频网站| 激情在线一区二区三区视频| 99国产精品无码| 啪啪视频一区二区三区入囗| 青青草在线免费观看在线| 午夜精品久久久久久久99热| 国模私拍福利一区二区| av一区二区三区高清在线看|