李維麗

“華晨中華汽車公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“沈陽(yáng)市五四獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、“沈陽(yáng)市百千萬(wàn)技能大賽技術(shù)標(biāo)兵”“沈陽(yáng)市勞動(dòng)模范”“遼寧省優(yōu)秀班組長(zhǎng)”“遼寧省十大杰出青年”“遼寧省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、“全國(guó)青年崗位能手”……近20項(xiàng)令人矚目的榮譽(yù)，是一個(gè)“80后”共產(chǎn)黨員的“成績(jī)單”。他叫池貴義，是華晨中華汽車公司車身車間的生產(chǎn)值班長(zhǎng)。

17年前，池貴義中專畢業(yè)后，進(jìn)入華晨中華汽車公司車身車間工廠工作，成為一名車輛調(diào)試技術(shù)工人，開(kāi)始為從小的夢(mèng)想——“造一部汽車”而努力。池貴義所從事的工種，最需要的就是耐心和細(xì)心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要長(zhǎng)時(shí)間的枯燥練習(xí)。每天上班后，池貴義就戴上手套，一遍遍地在車門車蓋上來(lái)回?fù)崦沂指小榱吮M快熟練上手，池貴義在家里摸桌子，坐公交上下班時(shí)摸車窗玻璃?！拔耶?dāng)時(shí)幾乎走到哪摸到哪，所以我掌握技術(shù)快而且比較扎實(shí)?！背刭F義回憶說(shuō)。

功夫不負(fù)有心人。憑著認(rèn)真和刻苦，歷經(jīng)3年的磨煉，以及工廠師傅和德國(guó)寶馬公司專家的培訓(xùn)，池貴義成為一名合格的產(chǎn)業(yè)工人。他不僅熟悉并掌握了鉤子、錘子、刨刀、圓盤機(jī)和精磨機(jī)這五種“神器”的技能技法，還迅速成長(zhǎng)為一名車間的管理者。

處事圓滑從來(lái)就不是池貴義的“強(qiáng)項(xiàng)”，關(guān)于“怎么籠絡(luò)人心”更是沒(méi)想過(guò)，他只是沿用自己的“笨方法”——勤學(xué)苦練，時(shí)時(shí)處處做表率。別人修一臺(tái)車，他就修兩臺(tái)、三臺(tái)、四臺(tái)；別人休息，他繼續(xù)干活；別人下班，他繼續(xù)加班。談起自己所在的團(tuán)隊(duì)，本不善言談的池貴義忽然就有了道不完的精彩：“我經(jīng)常和班組成員溝通、談心，像朋友一樣關(guān)心理解他們，從不把自己當(dāng)成什么領(lǐng)導(dǎo)。所以，車間的每個(gè)角落都充滿‘陽(yáng)光，300多人比學(xué)趕超，總是提前保質(zhì)保量地完成8條生產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)……”

強(qiáng)將手下無(wú)弱兵。在池貴義的帶領(lǐng)下，整個(gè)車間班組的工作熱情和積極性高漲，大家的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平也都得到不同程度的提高，個(gè)個(gè)練就了“火眼金睛”和一雙巧手?！白鳛橐粋€(gè)帶頭人，自己業(yè)務(wù)精湛不算啥，能帶動(dòng)身邊的人共同進(jìn)步，才是真正的‘大師傅?！倍嗄陙?lái)，池貴義把參加培訓(xùn)的學(xué)習(xí)所得和平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)，毫無(wú)保留地傳授給身邊的每個(gè)工友，“我的心愿就是把班組里的所有人都培養(yǎng)成精英，誰(shuí)都可以當(dāng)班長(zhǎng)、當(dāng)師傅”。

“產(chǎn)量必須以質(zhì)量為前提”——這是池貴義始終堅(jiān)持的工作理念。隨著中華V3轎車產(chǎn)量的大幅提升，池貴義積極思考，勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持狠抓車身質(zhì)量。

早在2012年，池貴義建立的班長(zhǎng)抽檢車制度就一直發(fā)揮著良好的作用，能確保及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)得到控制，不讓問(wèn)題流出車間，為車身的質(zhì)量增加了一道保險(xiǎn)；他大膽學(xué)習(xí)借鑒寶馬公司“零缺陷”工廠的經(jīng)驗(yàn)，推行班組“零缺陷”工件的生產(chǎn)，各班組所有操作者都要嚴(yán)格按照工藝流程和要求進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)出的工件“零缺陷”；下序走訪制度是他大膽創(chuàng)新的又一舉措，要求各班長(zhǎng)定期對(duì)下序進(jìn)行走訪，掌握本班組在下序出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，并把問(wèn)題帶回來(lái)制定控制措施，而他自己每天都帶領(lǐng)班長(zhǎng)到涂裝車間和總裝車間進(jìn)行下序走訪，將下序車間反饋的問(wèn)題帶回來(lái)落實(shí)到各相關(guān)的班組進(jìn)行控制。

就在池貴義帶領(lǐng)工友們滿腦子都是工作的時(shí)候，一位資深的德國(guó)師傅突然前來(lái)“挖墻腳”，想讓池貴義去寶馬新工廠帶隊(duì)，薪酬“相當(dāng)優(yōu)厚”?？沙刭F義想都沒(méi)想就拒絕了：“謝謝師傅的好意，我不走，永遠(yuǎn)不走。因?yàn)椋覍?duì)‘中華有感情?！?