■文 / 張忠華 郭雪姣 朱守華

竭誠服務(wù)“三農(nóng)” 爭創(chuàng)行業(yè)先鋒
——記湖北省枝江市守華農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社

■文 / 張忠華 郭雪姣 朱守華

湖北省枝江市守華農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社于2012年7月注冊成立，注冊資金180萬元，是一家集機(jī)耕、農(nóng)田代管、土地租賃經(jīng)營、農(nóng)產(chǎn)品回收于一體的綜合類合作社。合作社經(jīng)過5年的發(fā)展，憑借深厚的市場積累和扎實(shí)的工作作風(fēng)，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)行業(yè)的先鋒力量。2014年，合作社被評為省級農(nóng)機(jī)示范合作社；2016年，被評為全國農(nóng)機(jī)合作社示范社。合作社機(jī)械手，多次在湖北省及全國的個人技能比賽中榮獲優(yōu)勝獎勵。

一、快速發(fā)展，實(shí)力不斷增強(qiáng)

合作社創(chuàng)立以來，理事會一班人經(jīng)過反復(fù)調(diào)研，形成一個共識，那就是“發(fā)展才是硬道理”。要發(fā)展，硬件投入是關(guān)鍵，在不到3年的時間內(nèi)，合作社在爭取政府支持的同時，加大自身投入，如今有固定資產(chǎn)1000余萬元。其中，合作社各種大型機(jī)械由原來的165臺（套）增加至300余臺（套），機(jī)械耕作能力有了大幅度提高，基本能滿足成員和周邊區(qū)域農(nóng)戶的耕作需求。2016年，合作社引進(jìn)外部資金，投入400萬元建成日烘干糧食200余噸的大型糧食烘干廠和2000噸的倉儲設(shè)施，解決了農(nóng)民的曬糧和倉儲難題，合作社自身實(shí)力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、強(qiáng)化管理，運(yùn)行機(jī)制不斷完善

組織和制度建設(shè)是合作社良好運(yùn)行的重要保證，合作社成立之初就把組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)放在重要的位置。除理事會、監(jiān)事會外，合作社還組建了生產(chǎn)服務(wù)部、技術(shù)指導(dǎo)部、市場營銷部、財務(wù)管理部等管理機(jī)構(gòu)。制定了成員（代表）大會制度、理事會工作制度、成員管理制度、生產(chǎn)管理制度、盈余分配制度、社務(wù)公開制度、財務(wù)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度等8個管理制度。制定了章程，為合作社規(guī)范運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、合作共贏，成員收入不斷提高

合作社以帶領(lǐng)成員致富為宗旨，最大限度讓利于成員，用最優(yōu)服務(wù)感動成員，不斷提高合作社的凝聚力，成員由建社之初的6戶近100畝土地，發(fā)展到2016年的500多戶成員，成員經(jīng)營土地5000多畝，合作社自己流轉(zhuǎn)經(jīng)營土地1800多畝，輻射全鎮(zhèn)近1/3的村。合作社先后采取“統(tǒng)一良種供應(yīng)、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一生產(chǎn)資料配送、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售”等措施，把成員過去一家一戶解決不了的事統(tǒng)攬起來，成員不僅降低了生產(chǎn)成本，增加了收入，年終還享受了盈余分配。據(jù)測算，合作社成員與非成員相比，畝均增加收益300元以上，戶均增收1500元以上，實(shí)現(xiàn)了合作共贏。

（作者單位：張忠華、郭雪姣，湖北省枝江市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理局；朱守華，湖北省枝江市守華農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社）

欄目編輯：劉華彬