劉華

摘要：就目前我國(guó)的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位是協(xié)調(diào)社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ唬虼?，人力資源管理水平的提高是促進(jìn)事業(yè)單位甚至整個(gè)社會(huì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，在事業(yè)單位的人力資源管理方面還存在著眾多的問(wèn)題，下面文章就圍繞這些問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的研究。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；問(wèn)題；解決策略

事業(yè)單位是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的重要組成部分之一，其發(fā)展?fàn)顩r對(duì)整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)都具有重要的意義。人力資源管理是事業(yè)單位運(yùn)行過(guò)程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展前景有著重要的影響，因此，提高人力資源管理的水平就是相關(guān)工作人員工作的重點(diǎn)。只有做好人力資源管理工作，才能夠使單位內(nèi)的人力資源實(shí)現(xiàn)最大的利用價(jià)值。就目前情況來(lái)看，很多事業(yè)單位的人力資源管理工作中都存在著這樣那樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，因此，必須要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并采取有效的解決策略，下面本文就圍繞這些問(wèn)題展開(kāi)具體的討論。

一、人力資源管理工作對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要性

在當(dāng)今社會(huì)，事業(yè)單位在促進(jìn)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)公共秩序以及增強(qiáng)國(guó)家的綜合國(guó)力方面都有很好的促進(jìn)作用，因此，事業(yè)單位的發(fā)展實(shí)質(zhì)上是我國(guó)社會(huì)全面進(jìn)步的一種體現(xiàn)。人力資源管理是事業(yè)單位管理工作中的重要組成部分，提高人力資源管理水平對(duì)于促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展具有不可替代的作用。從一定意義上來(lái)講，人力資源管理工作的開(kāi)展可以對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍的形成具有積極的促進(jìn)作用，從而促進(jìn)單位員工的進(jìn)步以及整個(gè)單位整體綜合實(shí)力的上升，除此之外，由于我國(guó)目前存在多個(gè)種類(lèi)的事業(yè)單位，涵蓋了各行各業(yè)，人力資源管理水平的提高，有利于促進(jìn)事業(yè)單位保障民生以及服務(wù)人民的水平的進(jìn)一步提升，對(duì)我國(guó)社會(huì)的全面發(fā)展具有良好的促進(jìn)作用。

二、事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)人力資源管理的重視程度不夠

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，人力資源管理是管理工作的最主要的組成部分，其重要性不嚴(yán)而喻，但是就目前情況來(lái)看，很多事業(yè)單位對(duì)人力資源管理的重視程度還不是很高，導(dǎo)致工作人員在工作上有一定的懈怠，使人力資源管理工作的作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。與企業(yè)單位相比，事業(yè)單位對(duì)待人力資源管理的不重視就更加明顯，一般情況下，企業(yè)單位將人力資源管理工作當(dāng)做促進(jìn)企業(yè)前進(jìn)發(fā)展一個(gè)重要的因素，在員工的招聘到培訓(xùn)、入職等一系列工作中都加以足夠的重視。但是事業(yè)單位在此方面有著明顯的不足，經(jīng)過(guò)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，在事業(yè)單位中職員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不是很強(qiáng)，在人力資源管理方面很少有能夠做到公平公正，對(duì)職員的考核工作也沒(méi)能定期進(jìn)行，這些都對(duì)人力資源管理工作的正常開(kāi)展造成了一定的阻礙。

（二）對(duì)員工的選拔工作不合理

與企業(yè)單位相比，事業(yè)單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，因此在員工的選拔方面工作難度會(huì)更大。在前文中的分析中也提到過(guò)，由于某些原因，事業(yè)單位在員工的招聘與選拔的工作上并沒(méi)有做到完全的公平公正，沒(méi)有遵循人力資源管理工作應(yīng)該遵循的最基本的原則，因此，員工的選拔工作合理性并不高。這一點(diǎn)造成的最大的損失就是錯(cuò)過(guò)了社會(huì)上很多高素質(zhì)的人才，這樣長(zhǎng)久下去對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)非常不利。從一定意義上來(lái)講，事業(yè)單位招聘的新員工有很大一部分都是所謂的“關(guān)系戶(hù)”，造成單位員工的素質(zhì)差距較大，降低了單位整體的職業(yè)素質(zhì)，從而嚴(yán)重影響單位的工作效率。

（三）對(duì)員工的考核工作有待完善

在人力資源管理的過(guò)程中，對(duì)員工的考核是最重要的環(huán)節(jié)之一，其不僅有利于提高員工在工作上的積極性，還有利于督促員工在工作上做到認(rèn)真負(fù)責(zé)以及員工整體素質(zhì)的提高，可以說(shuō)是一舉多得。但是就目前情況來(lái)看，很多事業(yè)單位在員工考核方面并沒(méi)有一個(gè)完整的制度，考核的標(biāo)準(zhǔn)也參差不齊，導(dǎo)致很多混水摸魚(yú)的現(xiàn)象存在，大大影響了考核工作的效果。現(xiàn)階段很多事業(yè)單位的員工考核工作都是通過(guò)月度、年終總結(jié)等途徑來(lái)進(jìn)行，這就在很大程度上決定了考核工作具有一定的隨意性，在公平性以及合理性方面還有很大的欠缺。除此之外，在考核工作的進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)考核結(jié)果沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的反饋也是重要的問(wèn)題所在，這樣一來(lái)在考核中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題就不能夠得到及時(shí)的解決，對(duì)員工進(jìn)行考核也就失去了其最大的意義。因此，事業(yè)單位應(yīng)該在考核工作上不斷進(jìn)行完善。

（四）對(duì)員工的培訓(xùn)工作存在不足

在事業(yè)單位的管理工作中，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)工作能夠有效地提升其工作能力，使其更好地為事業(yè)單位服務(wù)，從而促進(jìn)單位整體工作水平的提升。但是就目前情況來(lái)看，很多事業(yè)單位在員工的培訓(xùn)工作上并沒(méi)有足夠的重視。首先在上崗之前的培訓(xùn)上，由于招聘制度的不完善以及公平性的欠缺導(dǎo)致很少有員工能在入職前接受正式的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)。另外，很少有單位具有完善的培訓(xùn)體制，所謂的培訓(xùn)也只不過(guò)是僅僅停留在形式上，對(duì)員工的實(shí)際工作能力并沒(méi)有起到很好的提升作用。培訓(xùn)工作的不完善，在很大程度上是因?yàn)槭聵I(yè)單位在培訓(xùn)工作上的資金短缺以及相關(guān)意識(shí)程度不夠所造成的，因此，想要促進(jìn)人力資源管理工作水平的提升，必須要在這方面多加注意。

三、事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題的解決策略

（一）提高對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)

之所以很多事業(yè)單位的人力資源管理工作存在問(wèn)題，在很大程度上是由于單位對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確，因此，提高對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)是解決問(wèn)題的最基礎(chǔ)的一步。首先就是要充分意識(shí)到人力資源管理對(duì)事業(yè)單位以及社會(huì)發(fā)展的促進(jìn)作用，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在一定程度上加強(qiáng)人力資源管理相關(guān)的宣傳工作，讓管理工作人員意識(shí)到自己工作的重要性，從而提高工作責(zé)任感。除此之外，應(yīng)該在整體員工范圍內(nèi)開(kāi)展教育工作，鼓勵(lì)員工在積極配合人力資源管理的一系列工作。最后，也是最重要的一點(diǎn)，事業(yè)單位應(yīng)該做到愛(ài)惜高素質(zhì)人才，吸納更多的人才進(jìn)入到單位中來(lái)，提高人力資源管理的工作水平。

（二）建立完善的招聘機(jī)制

人力資源管理從本質(zhì)上講就是對(duì)員工的管理，因此，從員工招聘的源頭就進(jìn)行系統(tǒng)化的管理是非常重要的，即建立相對(duì)完善的招聘機(jī)制。在這一方面，首先事業(yè)單位應(yīng)該要做到在員工的招聘環(huán)節(jié)保證公平公正，逐漸杜絕以往的“關(guān)系戶(hù)員工”的存在，從源頭上保證單位員工的素質(zhì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。其次，對(duì)所有有需要的崗位要進(jìn)行公開(kāi)的招聘，采用競(jìng)爭(zhēng)的方式，選出最優(yōu)秀的人才為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。最后，要培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，利用良性競(jìng)爭(zhēng)提高員工的工作積極性。除此之外，在條件允許的情況下，事業(yè)單位可以采取多樣化的招聘方式，對(duì)員工的質(zhì)量進(jìn)行保證。

（三）建立健全的員工考核機(jī)制

在之前的分析中可以得知，定期對(duì)員工進(jìn)行工作情況考核有利于促進(jìn)員工工作積極性的提高，還可以促進(jìn)員工工作能力的不斷上升，因此，事業(yè)單位應(yīng)該在員工考核機(jī)制的建設(shè)方面投入更多的精力，不斷促進(jìn)考核機(jī)制向健全的方向發(fā)展。在這一點(diǎn)上首先要求單位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)考核機(jī)制有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，從根本上意識(shí)到員工考核的重要性，才能在最大程度上促進(jìn)考核機(jī)制建設(shè)步伐的發(fā)展。其次，要注重考核機(jī)制的公平性，對(duì)員工進(jìn)行考核的最主要的目的就是對(duì)工作情況進(jìn)行全面的了解，在此基礎(chǔ)上解決員工在工作中存在的一些問(wèn)題，如果考核機(jī)制失去了公平性，也就失去了考核機(jī)制存在的最根本的意義。此外，考核要注重全面性，從員工的工作績(jī)效到工作態(tài)度、思想品質(zhì)等多個(gè)方面都要進(jìn)行考慮，這樣才能保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，為之后的后續(xù)工作提供最客觀的依據(jù)。

（四）加強(qiáng)人力資源管理的培訓(xùn)水平

人力資源是事業(yè)單位最寶貴的資源，必須不斷提高人力資源管理的培訓(xùn)水平，使其潛在的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，在最大程度上保證人力資源管理工作的順利進(jìn)行。在培訓(xùn)工作的進(jìn)行過(guò)程中，最重要的一點(diǎn)就是要有針對(duì)性，對(duì)不同的員工要采取不同的培訓(xùn)方式，例如對(duì)新員工主要就是進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其了解單位的一些工作內(nèi)容以及原則等等，對(duì)一些技術(shù)崗位的員工要進(jìn)行相關(guān)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，提高其工作水平。與此同時(shí)可以適當(dāng)采用一些獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使員工工作積極性的提高，使考核工作的效果發(fā)揮到最大。

總而言之，在事業(yè)單位的運(yùn)行過(guò)程中，人力資源管理是管理工作中最主要的一個(gè)部分，其對(duì)整個(gè)單位的發(fā)展有重要的影響。因此，事業(yè)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的重視程度，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，只有這樣才能促進(jìn)人力資源管理水平的不斷提高，從而促進(jìn)事業(yè)單位的良好發(fā)展。

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（作者單位：太原市市政公共設(shè)施管理處）