李季蕾

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，供電企業(yè)機(jī)動(dòng)車(chē)使用量越來(lái)越大，主要進(jìn)行供電企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和基建等工作。車(chē)輛管理是電力系統(tǒng)管理中重要的一部分，對(duì)供電企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展及正常運(yùn)行具有很大作用，影響著電力系統(tǒng)建設(shè)和發(fā)展。因此必須加強(qiáng)車(chē)輛交通安全管理，減少交通事故，保證國(guó)家、人民和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，維持社會(huì)安定。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；機(jī)電車(chē)輛；交通安全

中圖分類(lèi)號(hào)：TM08 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

供電企業(yè)是國(guó)家電網(wǎng)管理的主要企業(yè)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，供電企業(yè)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)展，企業(yè)辦公機(jī)動(dòng)車(chē)輛數(shù)量也不斷增加，產(chǎn)生了嚴(yán)重的交通擁堵問(wèn)題。供電企業(yè)機(jī)動(dòng)車(chē)輛交通安全管理是緩解交通擁堵，解決交通問(wèn)題的主要方式，對(duì)供電企業(yè)正常發(fā)展具有很大意義。因此，供電企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真做好機(jī)動(dòng)車(chē)輛交通安全管理，實(shí)現(xiàn)交通責(zé)任零事故，為供電企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作

思想是行動(dòng)的主要指導(dǎo)者。因此實(shí)施供電企業(yè)機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理時(shí)，首先要讓員工和車(chē)輛交通管理部門(mén)從思想上認(rèn)識(shí)到安全、經(jīng)濟(jì)與發(fā)展的聯(lián)系，認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作。經(jīng)濟(jì)社會(huì)要求必須樹(shù)立“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，同時(shí)將安全作為各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，保證各項(xiàng)作業(yè)的順利進(jìn)展；和諧社會(huì)要求，將安全生產(chǎn)作為主要著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，只有從本質(zhì)上改變安全狀況，才能減少各類(lèi)生產(chǎn)產(chǎn)生的安全事故，進(jìn)而維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。

因此，開(kāi)展供電企業(yè)機(jī)動(dòng)車(chē)輛交通安全管理時(shí)，要求每位駕駛員做到：忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、安全行駛，保證供電的正常進(jìn)展。同時(shí)結(jié)合實(shí)際工作要求，對(duì)員工開(kāi)展健康安全教育，提高駕駛員對(duì)事故的認(rèn)識(shí)，必要時(shí)可利用實(shí)例介紹，糾正駕駛員的行為，從思想上認(rèn)識(shí)到安全駕駛對(duì)企業(yè)和自身的影響。此外，還要提高員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)車(chē)輛交通安全管理，消除安全隱患，預(yù)防各類(lèi)交通安全事故。

二、安排職責(zé)，明確人員分工

進(jìn)行供電企業(yè)車(chē)輛交通安全管理時(shí)，要求領(lǐng)導(dǎo)人員必須提高思想認(rèn)識(shí)，重視企業(yè)交通安全，同時(shí)將企業(yè)機(jī)動(dòng)車(chē)輛交通安全管理作為企業(yè)的核心任務(wù)，結(jié)合供電企業(yè)實(shí)際建設(shè)情況，加強(qiáng)交通安全管理體系建設(shè)。供電公司可以成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為主導(dǎo)、各級(jí)單位負(fù)責(zé)人員為成員的安全管理委員會(huì)，統(tǒng)籌兼顧，共同開(kāi)展交通安全管理作業(yè)；同時(shí)基層生產(chǎn)車(chē)輛及駕駛?cè)藛T自己的車(chē)輛都必須由公司統(tǒng)一實(shí)施管理，接受車(chē)輛管理部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)，認(rèn)真做好各項(xiàng)管理安全管理工作；單位可設(shè)置兼職車(chē)官員，負(fù)責(zé)好單位日常管理工作。采用一手抓政策，從基層開(kāi)始，落實(shí)好各層人員的職責(zé)，結(jié)合交通實(shí)際情況，認(rèn)真開(kāi)展日常管理監(jiān)督作業(yè)，形成自上而下、一體化的管理體系，保證供電企業(yè)日常作業(yè)的開(kāi)展。

三、落實(shí)規(guī)章制度，提高學(xué)習(xí)教育效果

建立完善的規(guī)章制度已經(jīng)成為規(guī)范車(chē)輛管理，保證交通運(yùn)行的主要舉措。供電企業(yè)可結(jié)合發(fā)展情況，成立專(zhuān)門(mén)的交通安全委員會(huì)，以總經(jīng)理為交通安全委員會(huì)主任，副主任領(lǐng)導(dǎo)分管安全生產(chǎn)車(chē)輛，單位領(lǐng)導(dǎo)為交通安全委員會(huì)成員；交通委員會(huì)與安全保護(hù)部相鄰，形成全面的安全監(jiān)督體系；其次，建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制，將安全責(zé)任分配到人，直接將車(chē)輛安全列入到年終考核中，提高人員的重視，認(rèn)真履行車(chē)輛交通安全管理中布置的任務(wù)。此外公司還要制定車(chē)輛安全檢和安全管理監(jiān)督制度，引導(dǎo)駕駛員人員學(xué)習(xí)，保證交通安全管理工作的進(jìn)展。

進(jìn)行實(shí)際工作時(shí)，還要將新型的供電安全方法成功引入到供電企業(yè)機(jī)動(dòng)車(chē)輛交通安全管理中，并堅(jiān)持每月對(duì)駕駛?cè)藛T的安全駕駛情況進(jìn)行分析，每周開(kāi)展一次安全教育活動(dòng)，及時(shí)分析事故原因、危害和后果，提高駕駛員遵守交通安全的責(zé)任心。同時(shí)，定期組織駕駛員學(xué)習(xí)國(guó)家交通安全管理法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合天氣、氣候和道路狀況，利用先進(jìn)化平臺(tái)提醒駕駛員，要求駕駛員及時(shí)掌握行車(chē)中容易出現(xiàn)的安全問(wèn)題，掌握安全形式規(guī)律，減少或避免交通事故的發(fā)生。

四、采取多種管理措施，提高管理效率

當(dāng)前供電企業(yè)機(jī)動(dòng)車(chē)輛主要存在車(chē)輛多、用車(chē)多和員工多等問(wèn)題，產(chǎn)生的交通安全管理問(wèn)題較多，所以必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展，探索適合企業(yè)發(fā)展的管理手段，提高管理效果。

（一）轉(zhuǎn)變方法，適應(yīng)機(jī)動(dòng)車(chē)輛交通安全管理需求

第一，開(kāi)展“家庭聯(lián)合保安全”活動(dòng)。公司在每年春節(jié)之際，可以結(jié)合員工的實(shí)際表現(xiàn)，給員工家庭寫(xiě)家書(shū)，詳細(xì)介紹公司實(shí)施的各項(xiàng)管理制度，并要求家書(shū)給予員工安全囑咐，提高員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，發(fā)揮親情的教育及監(jiān)督作用；第二，實(shí)現(xiàn)“走進(jìn)來(lái)”與“走出去”的聯(lián)合，灌輸安全理念。車(chē)輛管理領(lǐng)導(dǎo)可以組織人員學(xué)習(xí)其他企業(yè)的安全管理方式，加深人員對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)安全的認(rèn)識(shí)；邀請(qǐng)當(dāng)?shù)孛窬絾挝恢v課，結(jié)合當(dāng)前路段和交通情況，制定安全防范措施；舉辦施工隊(duì)伍安全教育培訓(xùn)班，講解駕駛和文明行車(chē)的內(nèi)容，全方位保證車(chē)輛的安全，營(yíng)造良好的企業(yè)形象。第三，將公司制定的管理制度和安全防范制定成小手冊(cè)，提醒員工按照各項(xiàng)規(guī)章制度操作。采用個(gè)人、家庭和社會(huì)聯(lián)合的防范強(qiáng)化交通安全教育，營(yíng)造人人講安全、事事保安全的安全氛圍。

（二）加強(qiáng)檢查，消除安全隱患

實(shí)行監(jiān)督檢查是消除安全隱患的主要措施，因此供電企業(yè)也可以結(jié)合實(shí)際發(fā)展，積極開(kāi)展一系列的措施，形成監(jiān)督檢查安全化、規(guī)范化和標(biāo)注化發(fā)展。

進(jìn)行車(chē)輛行駛狀況控制時(shí)，不僅要開(kāi)展年末安全檢查，還要實(shí)現(xiàn)季度檢查和自查的結(jié)合，開(kāi)展多形式的檢查；第一，企業(yè)機(jī)動(dòng)車(chē)輛交通安全管理可以每月開(kāi)展一次車(chē)輛安全檢查，及時(shí)排除安全隱患，認(rèn)真做好車(chē)輛安全檢查工作；第二，天氣變化、路況變化或重點(diǎn)節(jié)假日時(shí)，車(chē)輛管理部門(mén)可以組織部門(mén)定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，并結(jié)合實(shí)際需求，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施；第三，強(qiáng)化長(zhǎng)途運(yùn)輸車(chē)輛的監(jiān)督和檢查，必要時(shí)可由車(chē)輛安全員或車(chē)輛管理人員親自檢查，并詳細(xì)記錄。如果檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)進(jìn)行整改，并上報(bào)整改情況，消除安全隱患。

檢查車(chē)輛定點(diǎn)停放檢查時(shí)，第一，每月由領(lǐng)導(dǎo)人員開(kāi)展以此車(chē)輛單位停放檢查；第二，由生產(chǎn)值班安全員定期抽查，及時(shí)上報(bào)檢查問(wèn)題，并考核當(dāng)事人駕駛狀況；第三，構(gòu)建實(shí)時(shí)調(diào)度系統(tǒng)，全方面控制車(chē)輛形式狀態(tài)。多方位堵缺補(bǔ)漏，要求每輛車(chē)輛按車(chē)位停放，實(shí)現(xiàn)交通安全的有序化管理。

（三）多方位聯(lián)合教育，提高教育效果

第一，宣傳引導(dǎo)。結(jié)合供電企業(yè)機(jī)動(dòng)車(chē)輛運(yùn)行狀況，積極做好宣傳工作?？梢岳脠D片、短信和多媒體電視宣傳等方法，將交通中出現(xiàn)常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行整理，加強(qiáng)教育。例如冬季受雨雪天氣影響，交通事故多發(fā)，此時(shí)可以利用上述方法開(kāi)展教育，指導(dǎo)駕駛員提高思想認(rèn)識(shí)。第二，說(shuō)服教育?？梢岳米サ湫?、抓重點(diǎn)的方式開(kāi)展說(shuō)服教育。例如對(duì)思想認(rèn)識(shí)淺薄和容易出現(xiàn)操作問(wèn)題的員工實(shí)施批評(píng)教育，同時(shí)注意駕駛員情緒變化，利用談心方式提醒駕駛員，認(rèn)真克服機(jī)動(dòng)車(chē)輛管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。第三，案例分析法。交通事故突發(fā)性較強(qiáng)，但也有一定的規(guī)律可循，只要積極做好預(yù)防，就可以減免不良問(wèn)題的出現(xiàn)。因此供電企業(yè)可以選取一些員工生活中出現(xiàn)的典型實(shí)施教育，并分析事故原因，制定出預(yù)防措施，讓員工學(xué)習(xí)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛經(jīng)驗(yàn)，并將其應(yīng)用到實(shí)踐操作中。第四，檢查督導(dǎo)。為了落實(shí)車(chē)輛交通安全管理制度，提高駕駛員與機(jī)動(dòng)車(chē)輛的管理，可以由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，將交通安全管理列入到日常工作重要內(nèi)容中，形成人人說(shuō)、人人管的局面。第五，加強(qiáng)技能考核。供電企業(yè)在招聘機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛?cè)藛T時(shí)，不僅要求人員獲得“中華人民共和國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證”，還要通過(guò)實(shí)踐考核，了解機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛者的行駛狀況，同時(shí)通過(guò)市級(jí)醫(yī)院體檢合格、視力合格后簽訂勞動(dòng)合同，提高駕駛員的技術(shù)操作。

結(jié)語(yǔ)

機(jī)動(dòng)車(chē)輛交通安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，由于該項(xiàng)工作較復(fù)雜，容易受到天氣因素、人為因素、操作水平等因素的影響。因此開(kāi)展供電企業(yè)機(jī)動(dòng)車(chē)輛交通安全管理時(shí)，必須將其列為供電企業(yè)核心工作，形成自上而下的管理制度，加強(qiáng)交警配合協(xié)調(diào)，創(chuàng)建安全、文明的運(yùn)行環(huán)境，保證供電企業(yè)機(jī)動(dòng)車(chē)輛的安全運(yùn)行，促進(jìn)供電企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

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