杜俊

摘要：人力資源管理在單位的管理中占有非常重要的位置，人力資源的管理與單位內(nèi)部的每一個(gè)人都有著密切的關(guān)系，事業(yè)單位是我國(guó)政府的代表之一，事業(yè)單位的行為關(guān)系到百姓對(duì)于政府的相信程度，因此，事業(yè)單位要對(duì)自身嚴(yán)格要求，除了一些必要的活動(dòng)管理外，人力資源管理也是重要的一部分。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源管理 創(chuàng)新思考

一、前言

隨著我國(guó)社會(huì)改革的不斷進(jìn)步，我國(guó)在事業(yè)單位的工作中也開(kāi)始了一系列的改革措施.同樣的其中也包括人力資源方面.在進(jìn)行有關(guān)的人力資源工作的時(shí)候，一定要充分的結(jié)合有關(guān)的事業(yè)單位的發(fā)展情況，這樣才能夠保證工作能夠順利的進(jìn)行，并且能夠促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理的重要性

（一）事業(yè)單位的人力資源管理關(guān)系著其職能的發(fā)揮

事業(yè)單位是社會(huì)重要的組成部分，事業(yè)單位如果自身不能夠做好人力資源工作，就會(huì)影響整個(gè)單位的工作進(jìn)程，同時(shí)也會(huì)影響到事業(yè)單位其自身功能的體現(xiàn)，并且，在單位的日常運(yùn)行過(guò)程中，人力是影響整個(gè)單位的重要原因，所以單位有責(zé)任將人力資源工作做好。

（二）事業(yè)單位人力資源管理水平關(guān)系著政府形象

就目前的社會(huì)情況來(lái)看，事業(yè)單位究竟是什么性質(zhì)的，一般人們是不會(huì)深究的，大多數(shù)人只會(huì)在心目中進(jìn)行公家與個(gè)人之分，公家的指的就是社會(huì)的政府的，只要公家能夠提供較好的服務(wù)人們就會(huì)認(rèn)可他們，而如果公家不能夠提供讓他們滿意的服務(wù)，他們找不到問(wèn)題的緣由所在，就會(huì)將一切原因歸根于政府，這種情況的出現(xiàn)就會(huì)使政府的聲譽(yù)受到影響，給政府施政造成了一定的壓力。

三、事業(yè)單位人力資源管理中凸顯的問(wèn)題

（一）管理思想落后

在現(xiàn)在的事業(yè)單位中，很多單位并沒(méi)有將人力資源管理看作是重要的工作，只是將傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行沿用，沒(méi)有進(jìn)行一定的創(chuàng)新。在培訓(xùn)工作中，也不能夠發(fā)揮出培訓(xùn)的功能，只是將培訓(xùn)看作一種程序，并不注重培訓(xùn)帶來(lái)的實(shí)際結(jié)果。并沒(méi)有形成相應(yīng)的管理體制，也沒(méi)有相應(yīng)的管理部門(mén)進(jìn)行管理，導(dǎo)致單位內(nèi)部職工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)普遍較低。在配合方面也存在著嚴(yán)重的不足，這就很容易出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。

（二）人才供需矛盾沖突

人員的數(shù)量較多但是質(zhì)量卻很低.高素質(zhì)人才和管理類(lèi)人才的大量流失，人員質(zhì)量參差不齊；單位缺乏靈活的用人機(jī)制等等問(wèn)題都存在于事業(yè)單位人力資源管理工作中.雖然現(xiàn)在很多事業(yè)單位開(kāi)始模仿法律的契約形式進(jìn)行聘約制度，但是在競(jìng)爭(zhēng)制度上仍然存在著不完善，仍然不能夠達(dá)到全面的，科學(xué)的用人機(jī)制，這些都將是制約事業(yè)單位發(fā)展的因素。

（三）事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中不重視培訓(xùn)缺乏激勵(lì)制度

與其他的部門(mén)相比，國(guó)家對(duì)人力資源這一部分投入的資金相對(duì)較少，甚至一些事業(yè)單位將有關(guān)人員的培訓(xùn)支出當(dāng)作是應(yīng)有的資金支出，而不是將其看作一種經(jīng)營(yíng)手段。這種現(xiàn)象就會(huì)造成新入職的職工不會(huì)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的嚴(yán)格的培訓(xùn)后上崗，而是在工作中慢慢的進(jìn)行適應(yīng)，以至于職工往往不能夠很好的為單位服務(wù)。

四、事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)策

（一）建立健全的人力資源管理制度

在單位管理的過(guò)程中，職工所發(fā)揮的作用是非常重要的，沒(méi)有這些職工的支撐，單位也不再具有任何發(fā)展的動(dòng)力。所以，在關(guān)于人力資源管理的過(guò)程中，單位必須要將人的利益放在首要位置，永久的將這些發(fā)展的動(dòng)力處于積極的狀態(tài)。在日后的管理工作上，還應(yīng)更加重視員工的家庭情況，為他們的利益著想。

（二）加強(qiáng)文化建設(shè)的投入力度

單位在逐漸加強(qiáng)的人力資源管理過(guò)程中逐漸的形成了特有的文化和價(jià)值觀，并且要積極地倡導(dǎo)這種文化觀念與價(jià)值觀，盡可能讓職工形成良好的群體意識(shí)，工作規(guī)范以及對(duì)工作負(fù)責(zé)的事業(yè)心，使職工能夠擁有凝聚力與向心力。并且在提倡文化建設(shè)的同時(shí)，適當(dāng)提高職工工作環(huán)境。

（三）重視員工培訓(xùn)以及加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制

人力資源的培訓(xùn)工作主要是能夠讓職工發(fā)揮出自己的才能，能夠更好的為單位服務(wù)，同時(shí)能夠提高單位的經(jīng)濟(jì)效益.所以，事業(yè)單位對(duì)于新員工的培訓(xùn)，必須要引起足夠的重視，這些新員工以后將會(huì)是整個(gè)單位的中堅(jiān)力量，讓他們更快更深入的了解整個(gè)單位的文化，能夠讓他們更好的融入單位，在日后的工作中能夠以單位利益為主，真正意義上成為單位的一員。

（四）強(qiáng)化人力資源管理工作

對(duì)于整個(gè)單位來(lái)說(shuō)，人力資源管理是能夠維系發(fā)展的重要因素，人力資源管理工作做得好，就能夠使單位始終處在一個(gè)積極向上的狀態(tài)。所以，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要將職工的利益放在首位，時(shí)時(shí)刻刻考慮到全體職工的切身利益，如果所有的職工都能夠得到一個(gè)良好的工作氛圍、工作環(huán)境，那么職工才會(huì)更加努力的工作，共同促進(jìn)單位的長(zhǎng)足發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位在人力資源管理中的重要性，會(huì)影響到整個(gè)單位的發(fā)展，人力資源管理關(guān)系到單位內(nèi)部的所有職工，人力資源工作做的好了，就能夠發(fā)揮出所有人共同的力量，如果管理做的不到位，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)單位缺乏集體精神、團(tuán)結(jié)精神。因此，應(yīng)該將人力資源管理放在一個(gè)重要的位置，加強(qiáng)重視，將全體職工都凝聚在一起，改變老舊的思想，才能促進(jìn)單位的發(fā)展與進(jìn)步。

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