徐懿

摘 要： 建筑工程施工企業(yè)隨著經濟的發(fā)展，各個方面的水平以及能力都得到了一定的提升，建筑施工人員的整體素質、最主要的施工技術以及與之相對應的機械化普及程度得到了大幅度的提高，但是與國外先進的管理模式相比仍然具有一定的差距。這就需要施工企業(yè)對以往傳統的項目工程管理模式進行改變，將國外先進的技術和成本控制方法進行采納，并且靈活的在項目施工環(huán)節(jié)進行應用。

關鍵詞：全過程管理 工程項目 施工成本管理 應用

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2016）09-0267-01

隨著科技的發(fā)達，工程項目越來越多，為了獲得最大的效益，對工程施工的整體成本控制變得越來越重要，因此，本文對施工環(huán)節(jié)成本管理的核心內容及方法進行了分析，并且以此為依據對全過程管理成本控制法的具體應用進行了研究。

一、施工環(huán)節(jié)成本管理的主要內容

施工成本內容主要是指在進行工程項目的施工過程中所產生的生產費用的整體數值，其中主要包括施工所消耗的建設原材料、相關的輔助性材料、施工構配件等所涉及到的費用，周轉材料所涉及到的攤銷費、租賃費，施工過程中所需機械設備的使用、租賃費等。另外還包括施工人員的薪酬、福利、獎金，以及進行現場施工的相關管理部門組織工作所產生的實際費用等。

而在進行工程施工環(huán)節(jié)的基本管理工作時，需要對工作的基本任務以及主要環(huán)節(jié)進行了解。主要包括：成本預算、成本計劃的制定、成本的有效控制以及成本的具體核算、成本的整體分析以及成本的具體考核等方面。運用的成本控制措施主要包括：組織措施、技術措施、合同措施以及經濟措施等。而進行成本控制的主要依據為施工承建合同、施工的整體成本計劃以及工程項目的變更及進度報告等。

二、施工成本的全過程管理應用分析

工程具體的施工環(huán)節(jié)是進行工程施工成本管理及控制最關鍵的階段，通過對所需成本目標進行計劃并且按照具體的計劃內容進行相應的施工、建設資源的日常配置，從而實現對施工全過程成本費用的有效控制。具體內容如下：

1.材料費的全過程控制

材料成本費用的全過程管理主要依據“量價分離”的基本原則，進而有效的對材料實際用量和價格進行一定的控制。而材料使用量管理主要采用定額式控制法、使用指標控制法以及計量控制法等；而在施工材料實際價格管理方面，在通常情況下是對市場價格信息進行了解，采用項目招標或者是詢標等形式來實現對價格的控制。但由于工程物資的管理模式及供給的途徑、渠道千差萬別，因此，對于控制的具體方式選取也存在很大的不同。

2.人工費的全過程控制

工程施工勞動力所需成本的主要控制同樣可以依據“量價分離”的基本控制原則，以所簽訂的勞務合同為依據進行日常的勞動力成本控制，具體將施工作業(yè)所需用工量以及日常施工中所需的零散用工量根據一定比例要求進行用工量的綜合統計，然后進一步的確定用工的數量以及單價。影響工程施工人員所需費用的內、外部因素有很多種，比如，社會目前的人均工資標準，當前市場供求關系以及相應的勞動力情況的變化，生產、生活和日常消費的指數，還有國家出臺的相關福利和社會保障政策等眾多方面。因此加大對工程勞動定額整體管理力度，進而提升工程項目勞動力的整體生產效率，減少不必要的人工工作時間的消耗，是目前全過程成本控制模式的一種極為主要的表現形式。

3.施工機械設備使用費的全過程控制

在項目工程的具體施工過程中對需要的機械設備使用費、維修費和人工費、材料費的全過程控制同樣可以依據“量價分離”的方法。工程項目施工環(huán)節(jié)所需的機械設備使用費用，具體由機械設備單價、臺班數量所共同決定，因此為了對機械設備具體的成本費用支出進行全過程的控制，主要可以將以下這幾個方面作為切入點：

第一，將現場實際情況與施工的具體方案進行結合，針對工程項目的各環(huán)節(jié)的施工特點，進行適宜的機械設備選取工作，并以此為基礎制訂完善的設備、機械需求總計劃，并且合理的進行施工生產安排，對目前現有的機械設備進行科學、充分的利用，加大施工機械、設備的內部調配力度，進而提升機械設備整體使用效率。

第二，為了對機械設備的使用成本進行全過程的控制，還需要確保項目施工機械、設備的合理工作時間分配，對各個施工、生產環(huán)節(jié)之間的順序進行合理的安排，做好各個施工環(huán)節(jié)之間正常銜接，盡量減少重復的操作，進而減少對大型機械設備的損耗和維修，實現對機械設備的合理使用和全過程成本控制。

第三，對工程項目施工機械設備使用人員的工作安排以及工作量進行制定，并且按照制度標準要求執(zhí)行施工獎罰制度，由此加大施工和具體生產環(huán)節(jié)的整體速度，進而提機械設備在標準時間內的使用效率以及生產的效率。

第四，加大對工程機械設備的日常租借管理力度，減少機械設備的整體閑置時間，對閑置的施工機械資源進行充分的利用。

第五，加大施工設備的日常保養(yǎng)及維修工作力度，有效的減少設備大修和常修等現象，進而減少設備管理的成本開支，并且在確保施工設備完好正常的同時，在最大程度上提升設備的實際使用效率，避免因閑置、維修、而產生的資源浪費。

第六，對工程施工主要的機械設備操作人員進行定期的操作技能教育和培訓，進而避免由于操作不當而產生的不必要成本費用。

結束語

隨著項目工程市場內部競爭的逐漸加劇，我國建設工程的施工成本將對施工單位的整體經濟效益和工程的具體盈利情況產生直接的影響，因此，建筑施工全過程相應的成本管理對于施工單位而言是極為重要的。如何加強對建筑類工程的整體成本管理，如何更好的對施工成本進行控制，使工程建設取得更多的收益，仍需要我們進行進一步的研究。

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