鄭洪飛

摘要：隨著信息技術在經濟領域中的廣泛應用，處于市場經濟環(huán)境中的企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要對公司的管理模式進行改革和創(chuàng)新。企業(yè)財務業(yè)務一體化及財務管理職能的創(chuàng)新，有利于提高公司的工作效率，降低生產成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前我們國家的經濟處于一個“新常態(tài)”的形勢，經濟發(fā)展的結構、動力及速度都在逐漸的完善之中，基于這種現(xiàn)狀的背景下，對于企業(yè)集團之中財務管理模式的研究十分的關鍵。鑒于此，本文主要分析企業(yè)集團財務一體化管理模式。

關鍵詞：企業(yè)集團 財務一體化 管理

一、財務管理模式概述

（一）概念

財務管理模式，又名財務管理體制，指的就是在一定的社會環(huán)境之下，集團企業(yè)根據(jù)相應的目標，來對財務管理之中涉及到的利潤分配、經營管理、投資及其融資等因素進行分析，將各個因素之間的關系及特點要一一明確，并將其融合在一起，最終充分的，滿足財務管理的各項需求，在最大限度之上來充分的實現(xiàn)財務管理的目標。另外，還得要分析集團企業(yè)資金的去向，建立并完善財務管理組織與機構，將各項財務管理活動落到實處；科學、合理的對企業(yè)之中的資源進行優(yōu)化配置，對其進行合理化的控制，使得企業(yè)的利潤可以得到持續(xù)性的發(fā)展，進而加大企業(yè)的競爭實力，最終充分的保障集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）特征

第一，多元化的管理目標。由于企業(yè)集團由各個性質不一樣的法人組成的，各個法人在定制財務管理目標的時候也不同，導致在進行財務管理之中的時候，出現(xiàn)了管理目標多元化的現(xiàn)象。第二，管理內容不僅繁雜且范圍較大。集團企業(yè)之中涉及企業(yè)經營的范圍十分的寬廣，那么相應的財務管理工作也較繁雜，不僅僅涵蓋了企業(yè)集團內各個企業(yè)的財務管理，也包括企業(yè)集團整體及各分支機構的財務關系。第三，開放性的管理環(huán)境。企業(yè)集團處于不斷變化的社會經濟環(huán)境中，管理活動及范圍受市場經濟環(huán)境變化及科技進步的影響，導致企業(yè)集團財務管理環(huán)境呈現(xiàn)開放性。

二、當前企業(yè)集團財務管理模式所呈現(xiàn)的問題

（一）財務管理理念缺乏科學性

在進行相應的財務管理工作的過程之中，很大程度上依舊局限于傳統(tǒng)的財務管理理念，對財務管理要素的分析過于單一，未能將各要素有機結合，財務管理模式弊端逐漸凸顯，滯后性日趨嚴重。

（二）財務管理制度體系不健全

企業(yè)集團公司進行財務管理工作時，要依托于一個完善化的管理制度，將各項財務管理工作進行一一明確，監(jiān)管工作要落到實處。因為現(xiàn)如今采取的財務管理模式存在滯后性，那么就會導致財務管理體制會發(fā)生一些問題，特別是在現(xiàn)代管理環(huán)境的背景之下，企業(yè)集團的真實發(fā)展情況與所應用的財務管理模式出現(xiàn)相悖的情況，那么最終就是使得在進行財務管理工作的時候，發(fā)生職責分工不細以及范圍定位模糊的情況。

（三）財務與業(yè)務信息化系統(tǒng)的結合較差

當前企業(yè)集團財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)互為信息孤島的情況普遍存在，財務系統(tǒng)內部各業(yè)務模塊的關聯(lián)性較差，自動化程度較低，嚴重制約企業(yè)財務的標準化管理，不利于提高企業(yè)工作效率。

三、財務業(yè)務一體化管理模式的實施

（一）建立健全企業(yè)內控體系，完善制度保障基礎建設

企業(yè)集團公司依照《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的要求，結合公司的財務管理需求，梳理公司業(yè)務流程，建立健全公司規(guī)章制度。并根據(jù)市場經濟環(huán)境及管理目標的變化，查驗各項制度的可操作性、有效性以及適宜性，及時修訂相應的規(guī)章制度，完善制度體系建設。加強制度的的宣貫，強化制度的執(zhí)行考核，保障各項制度的順利實施，真正做到 “有章可依、執(zhí)行必嚴、違規(guī)必究”。

（二）搭建“三算合一”信息平臺，建立優(yōu)越的管理手段

在企業(yè)管理過程中，充分利用信息化手段，提供一個共享、便捷的財務管理平臺，才能有效的發(fā)揮財務管理的作用。通過升級優(yōu)化企業(yè)集團的財務管理系統(tǒng)，對公司業(yè)務流程再造，構建以年度經營預算為前提目標，以資金計劃為調控手段，以營運資金為中心，以財務核算為基礎支持的財務管理信息化共享平臺，達到財務核算、資金結算、融資管理以及經營預算的有機融合，強化企業(yè)集團內部各單位的深化運用，實現(xiàn)對有限資源的優(yōu)化配置及監(jiān)控。

（三）實施合同閉環(huán)管理模式，合理規(guī)避企業(yè)經營風險

在建立健全內控制度體系及業(yè)務流程再造的基礎上，利用財務管理信息化共享平臺進行合同管理，從合同簽訂、執(zhí)行、款項收付結算到財務核算、印花稅繳納，貫穿合同的整個生命流程，將合同管理各環(huán)節(jié)進行無縫隙對接，實現(xiàn)覆蓋合同全過程的動態(tài)信息化管理。同時，在合同管理模塊中對交易對手進行專業(yè)管理，供應商、客戶都最大程度的與核算系統(tǒng)、結算系統(tǒng)與銀行主數(shù)據(jù)進行匹配，為預算、結算、核算三個系統(tǒng)的無縫對接提供主線，從而規(guī)范合同管理工作內容及范圍，提高合同管理的效率，較低管理成本，有效地防范企業(yè)經營風險。

（四）完善財務管理平臺業(yè)務模塊，實現(xiàn)財務管理工作升級

針對企業(yè)集團中各公司的不同業(yè)務需求，財務管理平臺可以采用模塊化設計，以搭積木的方式為公司提供適用的解決方案，并支持業(yè)務的不斷調整和優(yōu)化。完善資金運作相關業(yè)務模塊，以銀行賬戶管理為源頭，通過銀行金融電子平臺及銀企直聯(lián)，實現(xiàn)公司可用資金及交易明細的實時查詢及監(jiān)控。啟用授信、融資、擔保、信用證、外匯、票據(jù)及理財業(yè)務模塊，達到功能范圍全覆蓋，整體提升資金管理的安全性、合規(guī)性和及時性。

總之，企業(yè)之中，最為核心的一項工作就是財務管理，合理的財務管理工作可以促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。愜意集團財務一體化的創(chuàng)新性管理模式的應用，是企業(yè)集團在發(fā)展到某個階段的必然產物，同時也是加大行業(yè)競爭力的關鍵。本文通過分析當前企業(yè)集團財務管理中存在的問題，重點介紹企業(yè)集團一體化財務管理的優(yōu)勢和特點，并提出財務一體化的具體實施策略。

參考文獻：

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