李家強(qiáng)

[摘 要]最近幾年國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)水平有了很大的提高，這是我國(guó)各行業(yè)通過各方面的努力取得的成果。在這樣高速發(fā)展的背景之下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，很多行業(yè)都必須通過改革才能夠滿足市場(chǎng)的需求。建筑工程行業(yè)就是一個(gè)典型的例子，長(zhǎng)久以來國(guó)內(nèi)的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)都處在一個(gè)比較混亂的管理狀態(tài)下，這不僅造成了很多施工材料的浪費(fèi)，也對(duì)整體的工程項(xiàng)目帶來了巨大的安全隱患。面對(duì)現(xiàn)如今的市場(chǎng)環(huán)境，建筑施工企業(yè)需要做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能取得更大的優(yōu)勢(shì)。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；要點(diǎn)；員工素質(zhì)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.059

[中圖分類號(hào)]TU721.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）24-00-01

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

熟悉國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展歷程的人可能都知道，我國(guó)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理長(zhǎng)久以來都是處在一種比較混亂的狀態(tài)。施工單位一味地追求施工進(jìn)度，相關(guān)的質(zhì)量評(píng)定工作對(duì)他們來說就是可有可無的一個(gè)環(huán)節(jié)，這導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了很多可以避免的事故。這些都給了人們深刻的教訓(xùn)。直到20世紀(jì)80年代末，相關(guān)的法律才不斷完善，這才確定了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的細(xì)則。但是與國(guó)外的建筑行業(yè)相比，我國(guó)已經(jīng)落后了。目前，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作，我國(guó)已經(jīng)形成了相關(guān)部門行政引導(dǎo)、法律制度行業(yè)規(guī)范，施工單位對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行教育這種多方位的管理體系。但是具體的落實(shí)工作還存在很多的問題和漏洞，因?yàn)槿狈?qiáng)有力的監(jiān)督措施，很多施工單位都忽視了這方面的工作。另外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的狀態(tài)下，很多企業(yè)都會(huì)通過降低原材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，壓縮員工的福利保障等辦法來降低工程的整體支出，這也給施工現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來了很多壓力。

2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

2.1 管理方式落后，員工素質(zhì)參差不齊

國(guó)內(nèi)很多建筑施工企業(yè)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理還停留在“擴(kuò)大工人的勞動(dòng)時(shí)間，提高他們的作業(yè)效率”這樣片面的認(rèn)識(shí)上。在施工過程中，企業(yè)方任意壓縮工人的福利保障，隨意增加工作強(qiáng)度，采取的管理方式也比較落后，久而久之一旦員工損失去了工作熱情，就很難保證工作效率。而且建筑工程行業(yè)的人員素質(zhì)問題也是長(zhǎng)久以來困擾這個(gè)行業(yè)發(fā)展的難題，選擇這一行業(yè)的一般都是沒有別的生存技能的人員，所以說雖然很多企業(yè)意識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，也通過很多措施在進(jìn)行改進(jìn)，但是效果卻并不明顯。綜上所述，其實(shí)人們看出要完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要企業(yè)方和工人都作出調(diào)整，這是一項(xiàng)需要循序漸進(jìn)的工作，難點(diǎn)就是需要重視工人素質(zhì)和專業(yè)能力的提高，使工人及相關(guān)崗位的管理者對(duì)于建筑工程管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。

2.2 各部門之間協(xié)調(diào)性差，責(zé)任劃分不清楚

建筑工程施工過程中，需要各部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合。從物料的采購(gòu)審查，到進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之后的管理，這些都應(yīng)該安排專人并且按照一定次序來進(jìn)行。除此之外，對(duì)于施工工具的管理，也一直是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)盲點(diǎn)。很多工程的現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)槿藛T流動(dòng)性大，再加上工人在作業(yè)時(shí)沒有這方面的意識(shí)，一些工具很容易發(fā)生遺失。但目前對(duì)于工具以及大型設(shè)備的管理卻是分屬不同的職能部門來進(jìn)行管理的，雖然說工作內(nèi)容有交叉會(huì)降低工作難度，但一旦出現(xiàn)問題也就容易出現(xiàn)責(zé)任劃分不清的情況。尤其是對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的大型設(shè)備而言，這些都是建筑公司主體很大的投入，要真正的用好、管理好，就得有一套完整的規(guī)章制度。要保證設(shè)備和工具在停機(jī)或者停止使用的狀態(tài)下斗能夠得到及時(shí)的養(yǎng)護(hù)，并且有專人進(jìn)行管理，要做好重要設(shè)備的防雨、防潮工作。要保證工程所需的原材料有一個(gè)安全穩(wěn)定的存放環(huán)境，同樣對(duì)于一線工人的管理，要真正彰顯出建筑公司的文化內(nèi)涵，讓施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物，都能夠集中于工程本身。

3 完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施

3.1 成立項(xiàng)目部，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督

在工程進(jìn)行中，為了完善工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證工程的質(zhì)量安全，可以嘗試設(shè)立項(xiàng)目部。設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理的職位，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理之下配備副手，做好方案的制訂以及施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作。此外，也要完善對(duì)項(xiàng)目部成員的考核制度，保證人盡其才，以此來保證工程按照正常的進(jìn)度進(jìn)行。

所有的工作細(xì)節(jié)都應(yīng)該重視，要以安全生產(chǎn)守則為依據(jù)，據(jù)此編寫生產(chǎn)計(jì)劃，并在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中做好監(jiān)督工作，為工人提供最基本的安全保障，解決他們的后顧之憂。

3.2 對(duì)一線的工人進(jìn)行教育

雖有了制度上的保障，但還需要對(duì)一線的工人進(jìn)行必要的教育，讓他們明白制度的約束是為了讓他們更好地進(jìn)行生產(chǎn)，讓他們能夠掌握設(shè)備和工具正確的使用方法，并且自覺配合現(xiàn)場(chǎng)管理工作。提高他們工作的思想覺悟，讓他們都能夠自覺去維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序，只有讓他們真正接受管理方式，才能夠取得預(yù)定的效果。同時(shí)，建筑工程企業(yè)還應(yīng)該重視相關(guān)人才的引進(jìn)工作，對(duì)那些敢于扎根一線工程現(xiàn)場(chǎng)的人才，要給予適當(dāng)?shù)恼疹?，這樣也能夠?yàn)橐痪€的施工隊(duì)伍帶來新鮮的血液。

3.3 形成現(xiàn)場(chǎng)管理工作體系

相關(guān)施工單位應(yīng)該通過努力讓現(xiàn)場(chǎng)管理工作形成體系，按照“早檢查，早整改；有檢查，有整改”的工作方針來進(jìn)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好帶頭作用，對(duì)一些重要的崗位可以通過設(shè)置安全監(jiān)督員的方式來進(jìn)行管理，要將現(xiàn)場(chǎng)管理的工作效果與工程各級(jí)負(fù)責(zé)人以及一線工人的收益直接掛鉤，用這種方式能夠在一定程度上提高他們的工作積極性。相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理一定要給出詳細(xì)的方案，在一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，暢行有效的機(jī)制下，現(xiàn)場(chǎng)管理工作才能夠取得預(yù)定的效果，才能夠讓所有參與工程的人員更好地將精力集中在工程之上。

主要參考文獻(xiàn)

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