吳鵬

摘要：隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了極大的發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐也是越來(lái)越快，這樣的發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展處在一個(gè)新的形勢(shì)，這樣也給廣大企業(yè)提出了更高的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)如果不將公司的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新是根本無(wú)法滿足當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展需求的，想要在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，就必須立足于創(chuàng)新，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行創(chuàng)新，本文就當(dāng)今企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行了闡述，就如何創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略

一、在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)不斷深入，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也取得了很大的發(fā)展，所以我國(guó)企業(yè)就如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)出來(lái)，這些大大小小的企業(yè)在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著非常重要的地位，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的員工數(shù)目和企業(yè)的整體規(guī)模也在不斷變大，所以要想保持企業(yè)的良好發(fā)展，不在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中被淘汰，企業(yè)必須對(duì)自身進(jìn)行改變，必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的情況就相關(guān)的體制和制度進(jìn)行改革，使其滿足不斷發(fā)展的企業(yè)需求。在企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理方面，必須重視創(chuàng)新，創(chuàng)新是所有企業(yè)改革的一大趨勢(shì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，舊的經(jīng)濟(jì)體制根本無(wú)法滿足企業(yè)的需求，如果企業(yè)不創(chuàng)新就會(huì)被無(wú)情地淘汰。經(jīng)濟(jì)管理方面創(chuàng)新改變也是時(shí)代發(fā)展的需求，所以創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的唯一選擇，當(dāng)然企業(yè)在采取創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理策略后，所帶來(lái)的利益也是非?？捎^的，所以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略是企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展的表現(xiàn)，也是企業(yè)自身不斷發(fā)展的需求。

二、新形勢(shì)下我國(guó)的企業(yè)管理存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念相對(duì)落后

在經(jīng)濟(jì)管理觀念方面相對(duì)比較落后，是我國(guó)很多企業(yè)存在的通病，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所以企業(yè)就需要一系列的措施保證發(fā)展，這就是經(jīng)濟(jì)管理體制，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，很多企業(yè)都是處在極力發(fā)展自身的狀態(tài)，但是企業(yè)在自身的經(jīng)濟(jì)管理方面存在很多問(wèn)題，而這些問(wèn)題的存在對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展無(wú)疑是致命的。

（二）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制不夠完善

很多企業(yè)沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體制有足夠的重視，這樣一來(lái)就使得很多企業(yè)的相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理體制非常不完善，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制根本無(wú)法滿足當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展需求，最嚴(yán)重的是一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制根本與自身企業(yè)發(fā)展的需求不相符，這樣一來(lái)不完善和不正確的經(jīng)濟(jì)管理體制不僅不能夠促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，反而對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著嚴(yán)重的阻礙作用。

（三）企業(yè)內(nèi)部管理混亂

企業(yè)內(nèi)部的管理混亂也是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素，由于一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制不夠完善，這樣就使得企業(yè)對(duì)自身的管理存在很大的疏忽，不完善的經(jīng)濟(jì)體制就使得企業(yè)不能全面的對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這樣就很有可能使得一些人鉆了體制不完善的空子，最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成極其惡劣的影響，在對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒(méi)有很好地監(jiān)管情況下就使得企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出非常混亂的現(xiàn)象，這樣無(wú)疑是嚴(yán)重阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。

（四）企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)良好的資源配置

很多企業(yè)不能對(duì)自身的資源實(shí)現(xiàn)良好的配置也是嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展你的，不適應(yīng)企業(yè)自身的體制阻礙了企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的全局掌控，所以企業(yè)對(duì)于未來(lái)規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)也是很難按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的，這樣一來(lái)就會(huì)使得企業(yè)做很多無(wú)用功，也就是對(duì)資源配置非常不合理，造成了極大的浪費(fèi)，如果企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，長(zhǎng)此以往會(huì)使得企業(yè)不斷浪費(fèi)流失資源配置，最終嚴(yán)重阻礙了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

（一）創(chuàng)建先進(jìn)的管理概念

要想保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新，就必須保證企業(yè)有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，這才是最重要的，有了相應(yīng)的理念，企業(yè)就會(huì)按部就班的朝著正確的方向改革創(chuàng)新自身的經(jīng)濟(jì)管理體制，對(duì)于任何一件事情有了理念意識(shí)才會(huì)落實(shí)到行動(dòng)上，可以說(shuō)先進(jìn)的管理理念是存進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新改革的動(dòng)力因素，這些理念必須滲透到企業(yè)的每一個(gè)員工心里，只有這樣大家才會(huì)齊心協(xié)力，共同促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）將經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)營(yíng)策略具體完善

企業(yè)擁有了創(chuàng)新的管理理念之后，就需要將經(jīng)濟(jì)體制和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)策略完善，只有利用完善的經(jīng)濟(jì)管理體制策略才能制定出一系列促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管他體制改革的有效措施，并且這些措施是為自身企業(yè)量身定做的，是適合企業(yè)自身發(fā)展的。

（三）提高企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度

有了創(chuàng)新理念和具體的創(chuàng)新措施可以說(shuō)企業(yè)已經(jīng)成功了一半，這樣就需要企業(yè)對(duì)自身內(nèi)部的監(jiān)管力度提高，在經(jīng)濟(jì)的管理過(guò)程中，企業(yè)對(duì)自身內(nèi)部的控制主要是對(duì)企業(yè)自身資本和資金的掌控，從預(yù)算方面到具體的實(shí)現(xiàn)方面企業(yè)對(duì)自身的資產(chǎn)有合理科學(xué)的控制就可以將企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面存在的風(fēng)險(xiǎn)大大降低，在很大程度上將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提高，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是非常必要的。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)今企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還是存在著很多問(wèn)題，缺乏創(chuàng)新、具體的管理存在問(wèn)題這些都嚴(yán)重制約著企業(yè)自身的發(fā)展，這就需要引起企業(yè)自身的重視，不斷將自身的經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，使其符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，適合企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

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