焦建春

（甘肅省小隴山林業(yè)實(shí)驗(yàn)局觀音林場甘肅天水741038）

觀音林場營林生產(chǎn)現(xiàn)狀與優(yōu)化建議

焦建春

（甘肅省小隴山林業(yè)實(shí)驗(yàn)局觀音林場甘肅天水741038）

針對目前觀音林場營林生產(chǎn)中出現(xiàn)的狀況，為營林生產(chǎn)找到優(yōu)化措施，是每個林業(yè)工作人員要思考的問題。筆者分析了營林生產(chǎn)過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議。

1 營林生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.1 良種基地建設(shè)總體滯后。目前觀音林場營林生產(chǎn)中，樹種的種源建設(shè)類型較為單一，母樹樹種不能規(guī)律的更替，營林管理水平明顯滯后，跟不上營林生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展步伐。例如，種苗基地的建設(shè)過程當(dāng)中，落葉松樹種、油松樹種和華山松樹種是普遍受到重視的培育樹種，但是對經(jīng)濟(jì)樹種和綠化樹種的培育較為忽視，種苗基地建設(shè)無法實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

1.2 苗圃管理、更新造林水平較低。在營林企業(yè)逐步向市場化發(fā)展的過程中，苗圃管理形式和育苗生產(chǎn)形式不能適應(yīng)市場化的發(fā)展模式，林木樹種的質(zhì)量和數(shù)量都存在顯著的不平衡性，苗木的設(shè)計(jì)作業(yè)量無法達(dá)到實(shí)踐工作的投入量，苗木成本在總造林投入中比例過高，既不能保證更新造林質(zhì)量可靠發(fā)展，又會使造林的成本顯著擴(kuò)大，難以實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 人工林的營造無法與市場需要相協(xié)調(diào)。人工林沒有做好定向培育的長遠(yuǎn)計(jì)劃，造林與用林之間不能緊密結(jié)合，在營林造林上缺乏商業(yè)考慮，久而久之，營林生產(chǎn)企業(yè)的木材原料將面臨無法供應(yīng)的危機(jī)。

1.4 營林隊(duì)伍技術(shù)水平有待提高。林業(yè)人才建設(shè)中普遍存在專業(yè)知識老化、專業(yè)水平偏低的情況。有些營林工作人員沒有受過專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對當(dāng)今林業(yè)技術(shù)和發(fā)展情況了解較少。另外有的工作人員年齡偏大，學(xué)習(xí)能力有限，不能及時更新新技術(shù)?；鶎庸ぷ鳁l件艱苦，環(huán)境較差，專業(yè)技術(shù)人員不愿意到基層，這也是導(dǎo)致營林隊(duì)伍技術(shù)水平不高的原因。

2 對營林生產(chǎn)的優(yōu)化建議

2.1 加強(qiáng)種苗基地建設(shè)。良種的選用決定了林業(yè)是否高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，要最大限度的保障種苗基地建設(shè)，確保種苗的培育，同時也要針對母樹林的結(jié)構(gòu)來優(yōu)化和調(diào)整。首先，在選取樹種的角度來看，發(fā)達(dá)國家的種子園林已經(jīng)發(fā)展到了第三代，種子培育基地提供的樹種良種較多。而我們觀音林場還處在第二代和第二代過渡的時期，種子園林的建設(shè)規(guī)模還要擴(kuò)大才能滿足營林生產(chǎn)的需求，同時還要根據(jù)觀音林場的實(shí)際營林狀況，提高優(yōu)良樹種的育苗比例。其次，從調(diào)整母樹林結(jié)構(gòu)的角度來看，加強(qiáng)母樹林的生產(chǎn)質(zhì)量不但要從“量”入手，還要注重對“質(zhì)”的發(fā)展。在對母樹林加強(qiáng)生產(chǎn)比重的同時還要針對母樹林結(jié)構(gòu)進(jìn)行培育和管理。目前普遍做法是，用一部分與母樹林條件差不多的樹種來代替發(fā)展到老齡化的母樹林的樹種，同時要做好營林生產(chǎn)的發(fā)展計(jì)劃，兼顧經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)樹種的良種化。

2.2 搞活苗圃運(yùn)營機(jī)制。為了確保營林生產(chǎn)健康持續(xù)的發(fā)展，就要及時培育出大批的高質(zhì)量苗木，這就要求充分提高苗圃運(yùn)營機(jī)制的效率，可以將競爭機(jī)制引入苗圃運(yùn)營中。企業(yè)可結(jié)合苗木的樹種等級，規(guī)范苗木單價，引入回收合同制度，滿足森工企業(yè)對用苗的需求。還要積極拓展企業(yè)以外的客戶，以訂單模式全面發(fā)展，提高效益。

2.3 加強(qiáng)更新造林管理、降低生產(chǎn)投入。目前，林業(yè)產(chǎn)業(yè)效益較低，要加強(qiáng)管理，完善更新造林措施，降低生產(chǎn)投入。降低造林成本關(guān)鍵的是降低苗木成本，一是通過降低造林苗木的投入量來降低單位面積內(nèi)造林苗木的成本；二是通過提高苗木培育技術(shù)，縮短苗木培育周期，提高苗木的成活率，從而降低苗木的投入成本。利用天然苗木更新造林是降低造林成本的最佳措施，不僅可以打破依靠苗圃培育苗木的局限性，還具有良好的遺傳性，經(jīng)過大自然的篩選，可以就地移植，從而降低造林的成本投入。營林生產(chǎn)中，要充分利用天然苗木來降低人工投入量。

2.4 以市場為導(dǎo)向選擇造林樹種。在選擇造林樹種時要以市場為導(dǎo)向，積極培育短周期、迅速生長的小徑纖維材林分或者高價值用材林分，在造林時就設(shè)計(jì)好林木銷售的方向，提高營林生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。可以根據(jù)林產(chǎn)工業(yè)對原料需求的變化，及時調(diào)整現(xiàn)有的楊樹等豐產(chǎn)林的營造措施，以便快速發(fā)展短周期的小徑材人工林。

2.5 加強(qiáng)營林隊(duì)伍建設(shè)。觀音林場要根據(jù)自身的林業(yè)發(fā)展情況，逐步完善林業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，著力打造一支專業(yè)營林生產(chǎn)隊(duì)伍。首先，要提高基層專業(yè)營林技術(shù)人員的工作待遇，改善工作環(huán)境，與專業(yè)院校建立長期合作機(jī)制，吸引更多的人才到基層工作。其次，要加強(qiáng)人才培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)機(jī)制，定期選送一些優(yōu)秀的技術(shù)骨干和專業(yè)管理人才進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)和營林管理水平。第三，還要完善人才晉升機(jī)制，為優(yōu)秀技術(shù)人員的晉升提供方便，提高待遇，鼓勵他們?yōu)闋I林持續(xù)健康的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。