戴元初

近兩年，隨著傳統(tǒng)媒體整體影響力不斷向新媒體世界轉(zhuǎn)移，媒體深度融合也從各類媒體的自發(fā)探索中顯示出自覺實踐的清晰思路來。然而，從現(xiàn)有的各類媒體的探索成果來看，雖然大方向越來越清晰，腳下究竟怎么邁步還是一個讓人糾結(jié)的問題。因為，大方向上，傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合之路，被描述為三個階段，從“你是你，我是我”的互不相干，到“我中有你，你中有我”的相互借力，再到如今的“你就是我，我就是你”的深度融合。但是，怎樣才能做到傳統(tǒng)媒體與新媒體之間“不分你我”的境界呢？

其實，這不是一個書齋里的玄學(xué)問題，而是一個實踐探索的現(xiàn)實問題，我們看到，從中央到地方，一批傳統(tǒng)媒體在競爭、自救甚至煎熬的探索中，開始時面對新媒體表現(xiàn)出的焦慮隨著時間的推移正轉(zhuǎn)化為尋求深度融合的行動。我們看到了“中央廚房”模式在傳統(tǒng)媒體中廣泛的實踐：從人民日報的成功探索到面向全國同行的平臺式推廣，再到一次次大型報道過程中呈現(xiàn)出的顯著的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播效率。雖然就目前的情形看，我們還不能得出結(jié)論說，“中央廚房”模式已經(jīng)成為媒體深度融合的唯一成功之路，但是，我們還是能從眾多探索者不懈的實踐中看到傳統(tǒng)媒體與新媒體之間“化學(xué)反應(yīng)”的可能性。假以時日，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，找尋出一條既能提升內(nèi)容生產(chǎn)效率，又能滿足新一代受眾需求，同時還能實現(xiàn)可靠的市場回報的經(jīng)營之路，應(yīng)該是可以期待的。

當(dāng)然，在眾多探索的路徑中，我們看到以新聞客戶端方式將傳統(tǒng)媒體的影響力優(yōu)勢與移動傳播的渠道優(yōu)勢相結(jié)合，在拓寬傳播渠道的同時，也將新生代年輕受眾引入目標(biāo)受眾群的良好效果。這樣的效果也讓媒體深度融合的另一條道路變得越來越清晰，影響力也越來越大。用戶達到千萬量級的新聞客戶端已經(jīng)出現(xiàn)，這種在傳統(tǒng)媒體時代讓人驚嘆不已的規(guī)模在互聯(lián)網(wǎng)大普及的時代似乎不再稀奇，但是，你只要想一想，一份報紙的發(fā)行量達到千萬量級，那是一種怎樣的載入史冊的輝煌？一家地方電視媒體，如果收視人群達到千萬量級又會讓多少同行心生艷羨。然而，今天，人民日報客戶端和澎湃新聞客戶端都已經(jīng)達到千萬的容量，而且，我們有理由相信，隨著時間的推移，千萬量級的新聞客戶端群體還會不斷擴容。更為重要的是，他們的影響力正在從好名聲轉(zhuǎn)化為好收益。

傳統(tǒng)媒體與新媒體深度融合的路是一條沒有終點的路，每一項全新媒體技術(shù)的出現(xiàn)，都有可能推出一批媒體融合領(lǐng)域的影響力新秀?，F(xiàn)在，人工智能參與的新聞生產(chǎn)與傳播已經(jīng)在一些新媒體平臺開始嘗試，一些走在前面的媒體人也開始探索，在不遠的將來，基于AI技術(shù)支持的媒體融合案例將會以耀眼的方式出現(xiàn)在公眾面前。

這樣看來，媒體深度融合的路實在是一條充滿不確定性的創(chuàng)新之路，誰也不敢說抓住了一勞永逸的終極秘方，那么，媒體人探索深度融合的路究竟怎樣做才不會被日新月異的新技術(shù)潮流拋棄而始終成為立于時代潮頭的弄潮兒呢？我的回答很簡單，向中國互聯(lián)網(wǎng)江湖中的頂級巨人BAT學(xué)習(xí)：不是學(xué)習(xí)他們搭建平臺級的入口，而是學(xué)習(xí)他們始終以敬畏之心看待用戶的需求，因為他們最強大的競爭力正是來源于對用戶某種需求的不可替代的滿足能力。

假如有一天，我們的某一家媒體對自己的用戶需求有這樣的了解并自信地說，我可以提供最能滿足公眾差異化需求的新聞資訊，那么，這個時候也許可以說，成功的媒體深度融合的案例誕生了。