付青遠

摘 要：隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，財務(wù)會計工作的“轉(zhuǎn)型”也日益受到了人們的關(guān)注，成為改革的一個重要話題。

關(guān)鍵詞：財會工作 轉(zhuǎn)型 企業(yè)改革

1企業(yè)財會工作“轉(zhuǎn)型”的客觀必然性

1.1從財會工作的地位和作用，看企業(yè)財會工作“轉(zhuǎn)型”的必要性和迫切性。財會工作是隨著人們對生產(chǎn)管理活動的需要而產(chǎn)生并隨著社會生產(chǎn)的發(fā)展而不斷發(fā)展。生產(chǎn)越發(fā)展，社會化大生產(chǎn)程度越高，市場經(jīng)濟越完善，財會工作也就越重要。改革十多年來，企業(yè)已由單純的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型，成為自主經(jīng)營、自負盈虧的社會主義商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，講求經(jīng)濟效益也就必然成為企業(yè)工作的中心。企業(yè)管理的重點也必然從實物指標為主轉(zhuǎn)移到提高經(jīng)濟效益來，企業(yè)由此對反映經(jīng)濟效益的成本、資金、償債能力、盈利水平等的核算和管理就更加重視，與其相適應(yīng)的財會工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用更加突出了，地位更加重要了；這在客觀上要求財會工作的內(nèi)容、形式、方法、手段等必須有一個大的轉(zhuǎn)變，使之更加完善、更有效率。

1.2從目前企業(yè)財會工作的現(xiàn)狀，看財會工作“轉(zhuǎn)型”的必要性和迫切性。目前以“核算型”為主的財會工作體制嚴重滯后于企業(yè)改革，也與市場經(jīng)濟的要求不相適應(yīng)，是造成當前財會工作被動的根本原因。表現(xiàn)在：一是則會工作的重點還基本停留在記賬、算賬、報賬等方面，為政府行政管理部門服務(wù)的多，為企業(yè)內(nèi)部管理需要考慮的少。二是財會工作的中心地位作用發(fā)揮不夠。由于財會工作還停留在以核算為主的原始功能上，重核算、輕管理，形成了市場經(jīng)濟條件下財會工作的作用和地位有所削弱的反常現(xiàn)象。三是財會人員管理意識較差。由于財會人員受計劃經(jīng)濟的思維慣性影響，圍于國家財政法規(guī)制度的呆板執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部的一些財務(wù)管理制度又與實際脫離，造成了財會工作面臨的壓力和矛盾增加，財會管理難以深入的局面。

2企業(yè)財會工作“轉(zhuǎn)型”的基本內(nèi)涵

為區(qū)別于傳統(tǒng)的“核算型”財會工作模式，筆者把“轉(zhuǎn)型”后的財會工作稱為“管理型”，因為，“轉(zhuǎn)型”的目的是要求財會工作要適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，為企業(yè)追求利潤最大化目的服務(wù)。財會工作要在繼續(xù)搞好核算的同時，把工作的重點轉(zhuǎn)移到預(yù)測、決策、控制、分析等方面來，這些內(nèi)容基本的一點就是要強化財務(wù)管理?？梢?，把“轉(zhuǎn)型”后的財會工作模式稱為“管理型”，可以較好地概括市場經(jīng)濟條件下財會工作的基本內(nèi)容。

3實現(xiàn)企業(yè)財會工作“轉(zhuǎn)型”的基本要求

3.1企業(yè)財會工作的指導思想要有創(chuàng)新

企業(yè)財會工作指導思想的轉(zhuǎn)軌，是實現(xiàn)企業(yè)財會工作轉(zhuǎn)型的前提和基礎(chǔ)，其核心是樹立效益觀念、市場觀念和法制觀念。

樹立效益觀念。效益是企業(yè)在市場經(jīng)濟中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。與此相適應(yīng)的財會工作的立足點和歸宿點都必須圍繞效益這個中心而展開。因此，財會工作首先必須牢固樹立效益觀念，一切財會活動都應(yīng)建立在效益這個基礎(chǔ)上，積極探索提高經(jīng)濟效益的新途徑、新方法。

樹立市場觀念。企業(yè)效益的提高是建立在市場份額不斷擴大的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)的，沒有市場，也就沒有效益可言。因此，財會工作不但要有效益觀念，更要有市場觀念，財會部門的理財視野不能局限于企業(yè)內(nèi)部，更要著眼于市場這個大局，根據(jù)市場信息和要求來開展各項理財活動，從而達到提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力和企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

3.2企業(yè)財會工作的重點要有新的轉(zhuǎn)移

從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策轉(zhuǎn)移。多年的實踐證明，經(jīng)營決策的正確與否，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的影響。企業(yè)財會部門作為企業(yè)的經(jīng)濟信息中心和重要綜合部門，必須積極全面參與企業(yè)的各項決策。一是參與企業(yè)的投資決策，從效益角度做好項目的可行性論證；二是參與企業(yè)的生產(chǎn)決策，分析各產(chǎn)品的邊際貢獻，為企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)；三是參與企業(yè)的營銷決策，在擴大和提高市場份額和資金回籠率的基礎(chǔ)上，制訂激勵銷售的政策措施；四是參與企業(yè)的分配決策，正確處理好國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系。

從事后算賬向事前預(yù)測、事中控制、及時分析方面轉(zhuǎn)移。事前預(yù)測，重點是建立市場信息反饋機制，搞好市場預(yù)測，包括市場信息的收集、篩選、反饋等；同時根據(jù)市場預(yù)測情況，利用現(xiàn)代管理方法，做好財務(wù)預(yù)算的編制工作。事中控制，就是根據(jù)財務(wù)預(yù)算分解下達的目標，對各責任單位的執(zhí)行情況和影響目標的各種因素進行系統(tǒng)的監(jiān)測、控制；同時開展財務(wù)分析，對各責任單位和責任點做出全面的分析，提出增銷、節(jié)支、降耗的建議和對策，從而更好地發(fā)揮財會部門的參謀助手作用。

從單純的會計管理向全面的財務(wù)管理轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的理財觀念，把財會的職能簡單地定位在會計核算上，認為只要搞好報表的報送就算完成任務(wù)了。這在市場條件下是完全不夠的，要利用財會工作滲透力強這個特點，以市場為導向，以財務(wù)管理為手段，全面地積極地參與企業(yè)的經(jīng)營活動，把企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和管理水平推向一個新的臺階，從而更好地為企業(yè)提高經(jīng)濟效益服務(wù)。

結(jié)束語

在積極探索財會管理方法轉(zhuǎn)變的同時，必須實現(xiàn)財會工作手段的現(xiàn)代化。當前，應(yīng)大力推行財會電算化，只有實現(xiàn)財會電算化，才可能把財會人員從繁重、重復、機械的記賬算賬中解放出來，強化財務(wù)管理工作；才能加速會計信息的傳遞速度并提高會計信息質(zhì)量，從而更好地服務(wù)于企業(yè)財務(wù)管理。 實現(xiàn)財會工作的“轉(zhuǎn)型”，建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的財會管理體制是一項系統(tǒng)工程，除了要求財會工作的指導思想、工作重點、管理方法和手段轉(zhuǎn)型外，對企業(yè)財會工作的組織機構(gòu)、核算體系、人員素質(zhì)的提高等方面也提出了新的要求，同時，進一步優(yōu)化財會工作的外部環(huán)境等也是實現(xiàn)財會工作“轉(zhuǎn)型”必不可少的條件。