梁心蕊

摘 要：華為公司作為中國(guó)企業(yè)具有代表性的民營(yíng)企業(yè)，通過(guò)華為公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)等內(nèi)容，分析了華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，華為如何抓住競(jìng)爭(zhēng)力，更好的鞏固發(fā)展自己的地位，把握發(fā)展機(jī)會(huì)，正確對(duì)待自身的劣勢(shì)和面臨的威脅，在行業(yè)中得到更好的發(fā)展，并提出了相應(yīng)的見(jiàn)解，希望對(duì)華為公司起到一定的作用。

關(guān)鍵詞：華為公司 核心競(jìng)爭(zhēng)力 SWOT分析

一、華為公司的概況

華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開(kāi)放合作，在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)，為運(yùn)營(yíng)商客戶、企業(yè)客戶和消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于使能未來(lái)信息社會(huì)、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。2013年，華為超越了愛(ài)立信，這是世界上最大的電信設(shè)備制造商，第一次在財(cái)富500強(qiáng)中排名315。

二、華為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的SWOT分析

1.優(yōu)勢(shì)分析

（1）先進(jìn)的技術(shù)

華為目前有 17 萬(wàn)多名員工，其中研究開(kāi)發(fā)人員占 46%，高效強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)為華為產(chǎn)品提供了質(zhì)量保證，為華為在競(jìng)爭(zhēng)中搶占更多的市場(chǎng)份額奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）嚴(yán)格的管理制度

華為公司在管理上采用了矩陣式管理模式，這種模式要求企業(yè)各個(gè)職能部門各司其職，并且高效配合，在遇到問(wèn)題時(shí)快速反應(yīng)。華為有自己的培訓(xùn)體系、培訓(xùn)學(xué)校和培訓(xùn)基地。培訓(xùn)結(jié)果需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和評(píng)定，只有有資格的銷售人員才能進(jìn)入。

（3）企業(yè)文化

華為提倡“狼文化”，也就是學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益和團(tuán)結(jié)。華為以成就客戶、艱苦奮斗、自我批評(píng)、開(kāi)放進(jìn)取、至誠(chéng)守信、團(tuán)隊(duì)合作為企業(yè)核心價(jià)值觀，致力于積極創(chuàng)新，專注于客戶，不斷向社會(huì)引進(jìn)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，使華為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。

2.劣勢(shì)分析

（1）領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人色彩濃烈

如今，華為的管理理念仍然基于任正非對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的詮釋，這是非常復(fù)雜且廣泛的。領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人色彩濃郁，既是華為的上風(fēng)，也是它的劣勢(shì)，在一權(quán)獨(dú)大的情況下，決議計(jì)劃失誤很容易暴露出來(lái)。

（2）財(cái)力相對(duì)薄弱

與國(guó)際電信設(shè)備業(yè)巨頭相比較，華為的財(cái)力資源明顯要弱很多。華為不能在資本市場(chǎng)融資，因?yàn)樗皇且患疑鲜泄?。它也不需要向社?huì)公開(kāi)宣布，必然會(huì)導(dǎo)致華為的不透明程度超過(guò)這個(gè)水平，這必然會(huì)導(dǎo)致華為在國(guó)際市場(chǎng)的停滯

3.機(jī)會(huì)分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)+

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，ICT技術(shù)由寬帶，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)所代表成為了各種產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型的誘因。工業(yè)4.0、智能交通等領(lǐng)域的發(fā)展，意味著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將利用ICT技術(shù)進(jìn)行新一輪的“進(jìn)化”。智能終端開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)的黃金十年，4G建設(shè)熱潮真正來(lái)臨，無(wú)線寬帶步入Any Where 5Mbps時(shí)代，在新終端和超寬帶的帶動(dòng)下，業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化也在逐漸深入。

（2）國(guó)家戰(zhàn)略

在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的大背景下，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被作為重要的增長(zhǎng)點(diǎn)，成為本屆政府重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域。隨著“十二五規(guī)劃”國(guó)家寬帶、信息強(qiáng)國(guó)等一系列戰(zhàn)略的發(fā)布，將引發(fā)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和通信行業(yè)的新一輪“增長(zhǎng)”趨勢(shì)。這無(wú)疑給華為的持續(xù)發(fā)展、業(yè)務(wù)拓展以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了強(qiáng)大的政策支持。

4.威脅分析

（1）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

隨著與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，與愛(ài)立信、思科等一線企業(yè)相比，華為在人力資源以及網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)和部署上都處于劣勢(shì)。而電信行業(yè)的華為，僅次于愛(ài)立信。在這種情況下，無(wú)論是愛(ài)立信還是諾基亞，arang還是zte，都將充分利用各種條件和資本來(lái)攻擊華為。但在歐洲，尤其是在美國(guó)，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅尤其嚴(yán)重，因?yàn)檐婈?duì)對(duì)華為公司有著強(qiáng)大的背景，而該公司也并不是一家上市公司。

（2）信息安全

華為曾表示，1990年代以來(lái)，華為已經(jīng)檢測(cè)到對(duì)華為的一些監(jiān)視來(lái)自美國(guó)，但華為并不知道這是一個(gè)來(lái)自美國(guó)政府的監(jiān)視。而事實(shí)顯示斯諾登在2013年國(guó)家安全局（NSA）監(jiān)控華為公司的事實(shí)。因此，華為進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略著實(shí)是困難重重，而另一方面，華為的信息與技術(shù)安全問(wèn)題也正經(jīng)受著來(lái)自美國(guó)國(guó)家安全局的考驗(yàn)。

三、改進(jìn)建議

（1）完善管理制度

在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力中，人力資源管理是組成部分之一，此部分管理戰(zhàn)略的改進(jìn)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提高有著積極的意義。構(gòu)建鼓勵(lì)制度為了連結(jié)企業(yè)員工的活力，獎(jiǎng)予員工物資與精神的雙重鼓勵(lì)。

（2）完善售后服務(wù)

公司的利潤(rùn)大小基于客戶，堅(jiān)持一切以客戶為主，滿足客戶所提需求，提高客戶的滿意度，獲得客戶的信任，才能更好的拓展更大的市場(chǎng)。不以客戶需求為中心來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)，最終只能被客戶拋棄，最終推出市場(chǎng)。

（3）優(yōu)化企業(yè)文化

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中是作為一種“軟手段”存在的，此手段和管理制度等相比較，其約束力是在潛移默化中發(fā)揮作用的，員工會(huì)在文化的影響下進(jìn)行隱性知識(shí)的傳播，久而久之，員工的創(chuàng)新動(dòng)力以及學(xué)習(xí)動(dòng)力得到了增強(qiáng)，而與之相關(guān)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力自然而然的就會(huì)提高。

四、結(jié)論

華為公司如今能夠成為通信行業(yè)的巨頭，無(wú)非是能夠清楚自身的定位，借助優(yōu)勢(shì)、摒除劣勢(shì)、借助機(jī)會(huì)、降低威脅，充分發(fā)揮自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)能夠抓住時(shí)代所給予的機(jī)遇，克服發(fā)展中的艱難萬(wàn)險(xiǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷的壯大。

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