張亞靜

開灤集團(tuán)公司黨校，河北 唐山 063000

?

以科技創(chuàng)新打造企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力

張亞靜*

開灤集團(tuán)公司黨校，河北 唐山 063000

一、提高企業(yè)創(chuàng)新能力的必要性

(一)提高企業(yè)創(chuàng)新能力是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要

當(dāng)今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，從某種程度上來說，是創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的高低，越來越?jīng)Q定著一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，越來越?jīng)Q定著一個(gè)企業(yè)在行業(yè)中的地位和影響。因此，企業(yè)要重視其創(chuàng)新能力的提高，要組建技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，大大提升生產(chǎn)力水平和管理水平，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)提高企業(yè)創(chuàng)新能力有利于促進(jìn)企業(yè)成長和可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)成長、可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)的永恒目標(biāo)。開灤集團(tuán)作為一個(gè)典型的資源型企業(yè)，以資源為依托，煤炭資源的有限性及不可再生性決定了其發(fā)展難逃煤炭企業(yè)的“生命周期”(勘探、礦區(qū)規(guī)劃、基本建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、成熟蛻變、衰亡)。開灤如何在后金融危機(jī)時(shí)代，在面臨資源枯竭、生產(chǎn)萎縮、社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重等困難的背景下，避開煤炭企業(yè)的“生命周期”，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展？要想突圍，出路只能是大力加強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，以科技創(chuàng)新打造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心動(dòng)力。

二、提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力的路徑選擇

(一)營造科技創(chuàng)新的文化氛圍

首先，培養(yǎng)創(chuàng)新文化。一個(gè)好的企業(yè)，必須有其鮮明的企業(yè)文化，而創(chuàng)新文化則是企業(yè)文化中的一個(gè)重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)只有有了創(chuàng)新文化，才會(huì)有“創(chuàng)新熱情”，才會(huì)形成敢為人先、勇于競(jìng)爭(zhēng)、尊重寬容失敗的創(chuàng)新氛圍，員工處于這樣的氛圍中，才會(huì)成為創(chuàng)新型人才，也才能為企業(yè)的創(chuàng)新、持久發(fā)展提供持久的支撐。因此，企業(yè)要營造科技創(chuàng)新的文化氛圍，打破墨守成規(guī)、固步自封的思想，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新、敢于創(chuàng)造，并對(duì)思路提出者、創(chuàng)新首倡者予以承認(rèn)和尊重，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

其次，創(chuàng)新需要企業(yè)全體員工的共同努力。企業(yè)要想獲得成功，就不能夠把創(chuàng)新看作是只有特殊的人才能做到的事情，而是應(yīng)該鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，要充分利用普通人的創(chuàng)造力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要大力培養(yǎng)全體員工的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)支持員工人人參與創(chuàng)新實(shí)踐；要更多地了解員工的創(chuàng)新意識(shí)，多與員工接觸、交流，促進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)揚(yáng)，為創(chuàng)新的想法提供條件，讓它得以實(shí)施和發(fā)揮。

(二)創(chuàng)新企業(yè)管理制度，為科技創(chuàng)新提供制度化的動(dòng)力和機(jī)制

制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供動(dòng)力機(jī)制并構(gòu)成前提條件。創(chuàng)新企業(yè)管理制度，一是要實(shí)行“人性化管理”，堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略。要懂得“管理也是服務(wù)”的道理，從人文關(guān)懷的角度，關(guān)心愛護(hù)人才，洞察和掌握人才的心理變化和需求，搭建服務(wù)平臺(tái)，拓寬服務(wù)渠道，延伸服務(wù)觸角，提高服務(wù)水平，讓各類人才感到企業(yè)的關(guān)懷、溫暖，最大限度地調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造性。二是要加強(qiáng)知識(shí)管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本成為創(chuàng)造收益的實(shí)際推動(dòng)力。建立激勵(lì)員工參與知識(shí)共享的機(jī)制，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，關(guān)注創(chuàng)新和集體創(chuàng)造能力的培養(yǎng)；建立企業(yè)外部信息和知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，盡可能多地吸收各種新知識(shí)。三是要?jiǎng)?chuàng)新考核評(píng)價(jià)機(jī)制。在考核對(duì)象上，要糾正“重個(gè)體、輕整體”或者“重整體、輕個(gè)體”的現(xiàn)象，既要重視對(duì)個(gè)人的考核，也要加強(qiáng)整體性、綜合性的考核評(píng)價(jià)。從個(gè)人考核來說，對(duì)不同類型的人員要細(xì)化考核內(nèi)容，對(duì)不同層次、不同崗位的人員要有不同的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)整體考核來說，對(duì)班子的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、班子的整體功能，也要有綜合性的考核評(píng)價(jià)。在考核內(nèi)容上，要把對(duì)各類人員思想作風(fēng)、能力素質(zhì)的考核與工作實(shí)際的評(píng)價(jià)結(jié)合起來，把主觀努力與客觀條件結(jié)合起來，把當(dāng)前表現(xiàn)與發(fā)展?jié)撃芙Y(jié)合起來，增強(qiáng)考核評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性、真實(shí)性。

(三)深化人才隊(duì)伍建設(shè)，為科技創(chuàng)新提供人才保障

首先，要積極引進(jìn)人才。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需求把企業(yè)發(fā)展所急、所需、所用的人才引進(jìn)來。其次，要充分利用人才。企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)人才，利用人才，展其所長，這樣企業(yè)才能得到永續(xù)發(fā)展。再次，要注重培育人才。一個(gè)企業(yè)，要想使員工能夠真正地融合到企業(yè)之中，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，就要注意培育企業(yè)內(nèi)部的員工，用好一切有才能之人，對(duì)于一切愿意進(jìn)步的人，都要盡力培養(yǎng)，可以通過開展企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的方式，實(shí)現(xiàn)人才的內(nèi)部挖潛。此外，要注重在員工中普及創(chuàng)造學(xué)知識(shí)，廣泛開展“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng)，展示技術(shù)創(chuàng)新成果，推動(dòng)創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)。

張亞靜(1983-)，女，漢族，河北唐山人，法學(xué)碩士，開灤集團(tuán)公司黨校，講師，研究方向：馬克思主義理論與思想政治教育。

F

A

1006-0049-(2017)08-0297-01