張俊鋒

潞安集團五陽熱電廠黨委工作部，山西 長治 046299

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企業(yè)基層黨建績效管理模式的思考

張俊鋒

潞安集團五陽熱電廠黨委工作部，山西 長治 046299

績效管理模式對于一個企業(yè)的管理具有著十分重要的作用，能夠建立合理的激勵機制，提高企業(yè)員工的工作效率，提高其對企業(yè)的認知度，就必須加強企業(yè)基層黨建績效管理模式的科學化與合理化，合理的績效管理有助于推動企業(yè)的部門的管理和發(fā)展。本文旨在通過研究企業(yè)基層黨建績效管理的模式，具體分析黨建績效管理的應用和完善，探討黨建績效管理對企業(yè)的作用。

企業(yè)；基層黨組織；績效管理；模式

隨著時代的不斷發(fā)展，黨建績效管理模式也要隨之進行不斷的升級和完善，要想在企業(yè)中真正實現全面綜合的發(fā)展，就需要不斷完善黨建工作，提升黨組織引領各項工作的能力，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供扎實的政治保障。企業(yè)基層黨建績效管理模式的完善不僅是對企業(yè)理念的不斷更新與升級，同時還能幫助企業(yè)員工提高工作效率，用先進的思想武裝頭腦，帶動企業(yè)的發(fā)展、轉型與升級。

一、企業(yè)基層黨建績效管理模式中存在的問題

企業(yè)基層黨建工作成果難以衡量。基層黨建績效管理的評價是以工作內容的成果去衡量的，然后根據工作成果進行深入考察與分析，最后對工作內容進行評估與考核。在企業(yè)中雖然沒有涉及太多工作成果的量化，但是對其黨建工作內容進行衡量還是有著一定的難度。尤其是對于一些黨建工作內容模糊不清，就更加難以進行評估和考核。因此建立合理的黨建績效管理模式至關重要，它能夠有效的幫助企業(yè)對黨建的工作成果進行衡量和評定，建立明確的企業(yè)黨建工作內容衡量標準，推動黨建工作的發(fā)展和完善。

企業(yè)基層黨建工作的績效評定標準不清楚。企業(yè)基層黨建工作內容雖然并沒有普通的公共部門的黨建工作內容多，但是由于其內容相對較少，而且又不屬于企業(yè)關注的重點，所以就容易被企業(yè)忽略或遺漏，績效評定標準的模糊對于績效評定有很大影響，如果沒有一定的標準衡量黨建工作，就會導致工作積極性的缺失。

企業(yè)基層黨建績效管理模式不完善。企業(yè)中最為重視的是對員工所貢獻的經濟效益的審核和評估，而黨建績效管理模式還不夠完善與科學。大多數情況下對于黨建績效的評估很多時候是受到人為主觀意愿的影響的，因此企業(yè)基層黨建必須不斷完善和發(fā)展績效管理模式，并且隨著企業(yè)的發(fā)展不斷發(fā)展和完善。

二、推行黨建工作績效考核的具體措施

(一)強化實效管理、完善黨建績效管理模式

黨組織作為企業(yè)的政治隊伍，在其中的黨員就要起到領導帶頭作用，為其他人做出示范，在企業(yè)中不斷進行探索創(chuàng)新。強化實效管理，完善黨建績效管理模式是企業(yè)基層黨建績效管理的重中之重，在黨建績效管理體系的不斷完善中推動企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)的政治覺悟和企業(yè)理念是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的核心動力，因此，豐富和完善黨建績效管理模式，深化企業(yè)員工對于企業(yè)政治思想和理念的認同，強化企業(yè)在員工心中的良好形象。建立科學合理的黨建績效管理模式，能夠有效的促進企業(yè)員工工作的積極性和主動性，提升員工的思想覺悟，在完善的黨建績效管理的制度中不斷提升自我。

(二)強化績效考核、實現各盡其能

在企業(yè)工作中，增強企業(yè)員工的事業(yè)心和責任感，是提高企業(yè)工作效率最直接的方式。在具體的工作實踐中不斷完善和強化企業(yè)的績效考試，幫助員工在其崗位上能夠發(fā)揮所長，對其工作進行合理的評價和考核，找出企業(yè)員工工作中的各種問題，提高工作效率和工作能力。

對于企業(yè)中的中層領導實行工作和考評機制。考評機制應包括組織紀律、工作能力、工作質量等方面的內容，建立專門的績效考核機制，對企業(yè)員工進行統(tǒng)一管理與考察。這一措施能夠有效的跟蹤工作進度和工作質量，保證每一項工作都能夠達到原定目標。與此同時，還能夠幫助領導對員工的工作進行指導與考察，發(fā)現工作中的短板，提高員工的工作積極性，提高員工對企業(yè)理念與管理的認同度。

(三)黨組織要起好先鋒模范作用

在進行黨建績效管理時，黨組織往往起到引領和帶頭的作用。如果脫離了黨組織的引領，那么企業(yè)工作將會失去秩序，因此，推行黨建工作績效考核是非常必要的。將黨建工作績效管理列入黨建星級化考核指標體系，將黨建工作績效考核納入企業(yè)工作的必要內容，推動企業(yè)管理層更好地管理員工，帶動員工工作的積極性，提高其工作質量和工作效率，深化員工對黨建績效管理的科學認知。無論在任何崗位，一個優(yōu)秀的人才能為其他員工起到示范和帶頭的作用，以先進的黨員模范帶動員工，為其他人帶來更加新鮮的信息和專業(yè)化信息，幫助其他員工在崗位上更加專業(yè)化的工作和創(chuàng)新。因此，黨組織要起好先鋒模范作用，不斷的帶動與激勵企業(yè)員工工作的主動性。

(四)優(yōu)化黨建績效管理模式

企業(yè)要不斷升級和優(yōu)化黨建績效管理模式，完善員工黨建工作考核的程序和制度，建立嚴格的獎懲機制，建立綜合性的監(jiān)督、檢查、獎懲和執(zhí)行機構。將黨建工作指標細化，減少或者甚至消除黨建工作模糊不清的領域，學習其他企業(yè)基層黨建的高效績效管理模式，旨在消耗最少的人力和物力來完成績效管理評估。此外，企業(yè)還可以聘請優(yōu)秀的管理人才，專門對黨建績效管理環(huán)節(jié)進行細節(jié)方案的實施，優(yōu)化黨建績效管理模式，尤其是要建立起符合企業(yè)整體發(fā)展和企業(yè)理念的黨建績效管理模式，推動企業(yè)黨建的全方位的綜合性發(fā)展。

三、結束語

完善的企業(yè)基層黨建績效管理對于企業(yè)的發(fā)展大有裨益，它可以加深企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展理念的了解和認同，推動企業(yè)的改革、轉型和升級，推動企業(yè)更加快速的發(fā)展。因此，要將完善企業(yè)基層思維黨建績效管理作為一項重要議程提到企業(yè)的發(fā)展上來，因為只有企業(yè)的內核思想緊跟時代的步伐，才能帶動整個企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)基層黨建要不斷的創(chuàng)新和探索新的績效管理模式，在不斷的探索中發(fā)現新的問題，解決矛盾點，從而深化企業(yè)理念，提高企業(yè)基層黨建的思想建設。

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