漆小英

常寧市委黨校，湖南 常寧 421500

淺談如何當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)

漆小英

常寧市委黨校，湖南 常寧 421500

在實際工作中，有的副職與正職關(guān)系隔膜，甚至緊張對峙，主要原因是沒有正確處理與正職的關(guān)系和擺正自己的配角位置，因此，要當(dāng)好副職領(lǐng)導(dǎo)，就要增強配角意識，在出謀劃策中當(dāng)高參，在分管工作中敢當(dāng)主角，在拾遺補缺中當(dāng)無名英雄，在維護團結(jié)中當(dāng)模范。

如何；當(dāng)好；副職

一、在維護核心地位中喜當(dāng)配角

(一)找準(zhǔn)副職為政的配角位置。正職是領(lǐng)導(dǎo)舞臺上的主角，處于核心地位，副職則是正職的參謀和助手屬于配角。維護正職的核心地位，是副職必須具備的最起碼的職位品德。為此，副職要輕“職”重“副”。應(yīng)突出“副”字，恪守“副”道，立足“副位”，履行“副”職。要到位而不越位，始終站在配角、參謀、助手的位置上盡職盡責(zé)、“安分守己”。

(二)維護正職的形象和權(quán)威。正職的形象，對內(nèi)是群體組織的希望與寄托，對外是單位的“品牌”與“臉面”，是單位理所當(dāng)然的“形象大使”。對于正職形象和權(quán)威的維護，要尊重其意見與人格尊嚴(yán)，宣傳其業(yè)績貢獻，支持其全面工作，服從其絕對領(lǐng)導(dǎo)。

(三)樹立核心、全面、配合三種意識。一要突出核心。副職作為正職的左膀右臂，應(yīng)作“護花綠葉不爭艷，捧月眾星不爭輝”，在日常工作中，“出行不走前頭，報告不搶話頭，遇事不出風(fēng)頭”。二要全局為本。當(dāng)正職和領(lǐng)導(dǎo)集體作出的工作決策對自身分管工作不利時，也要全力支持和擁護，舍個人為集體，舍小家為大家。三要主動配合。副職的設(shè)置是為了協(xié)助正職工作，要求副職適應(yīng)正職的工作方法、性格特點、行為方式、以便主動、默契地配合正職的工作。

二、在出謀劃策中樂當(dāng)高參

(一)要善謀而慎斷?！吧浦\”要做到“三性”。即：出的主意與建議要有超前性，不就事論事隨大流；可行性，在實際工作中能夠操作實施；全局性，站在正職與單位全局“一盤棋”出主意、想辦法。不謀“花點子”、“歪點子”、“壞點子”?！吧鲾唷本褪菍τ谥卮髥栴}要多建議少定“音”。特別是人、財、物等敏感問題，盡量與正職商量溝通，讓正職拍板。

(二)深入了解正職的目標(biāo)意圖。副職要察顏觀色，聽話聽音，看事做事，工作要跟緊隨正職的步伐，不偏離中心方向。正職的目標(biāo)意圖可從其工作設(shè)想、思維軌跡中去把握；從溝通交流、閑談聊天中去琢磨；從單位的內(nèi)部狀況、外部環(huán)境中去研究。

(三)講究建議的技巧。建議質(zhì)量是根本。要求副職在合適的時間、合適的場合下，以合適的方式諫言。時間可盡量選在決策前，空間選在非正式場合。方式上能會上不背后，能小范圍不大范圍，能個別不集體，能暗示不明言?？蓪⒔ㄗh隱形化，在商討工作的見解中，在請教問題的看法中，在總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)的體會中，不顯山、不露水，讓正職笑納吸收。這樣才能“參”到點子上，“謀”到要害處，“助”到節(jié)骨眼。

三、在分管工作中敢當(dāng)主角

(一)當(dāng)好分管工作的主角。副職具有配角和主角雙得身份。領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，分管工作上是主角；決策上是配角，執(zhí)行上是主角；全局工作上是配角，單項工作上是主角。要在分管工作中發(fā)揮獨擋一面的作用，對主管工作要主動而不被動，有主見而不隨他見，敢主斷而不強斷，當(dāng)主帥而不做幫手，該出頭時應(yīng)出頭，分管領(lǐng)域逞英雄。

(二)認真抓好決策的貫徹落實。領(lǐng)頭執(zhí)行決策是副職的天職與首要任務(wù)。一要深入一線抓落實。堅持“一線工作法”，不當(dāng)“甩手掌柜”，不做“二傳手”。二要創(chuàng)造性地抓落實。要用好、用足、用活自身優(yōu)勢，敢為天下先，攻堅克難創(chuàng)奇跡。三要獨立自主抓落實。做到“大事多請示，小事不打擾”，獨立自主地完成分管工作任務(wù)，獨立自主地解決屬于自己職權(quán)范圍內(nèi)的各種矛盾、難題。

(三)明確“三個認識”。一是怕越位引起不到位，擔(dān)心快走一步有越位之嫌，慢走一步有失職之憂。其實工作積極主動和爭權(quán)越位沒有因果關(guān)系、必然聯(lián)系，前者是履行職責(zé)的需要，后者才是角色不正、行為失當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。二是未納建議不一定是不信任。正職未采納副職的意見大多是從全局和多方面因素綜合考慮的決定。副職不應(yīng)鬧思想情緒，要從進言的時機、方法和質(zhì)量上找原因，耐心進言并努力提高自己各方面的素質(zhì)。三是分工負責(zé)不等于分享權(quán)力?！胺止芄ぷ魑易鲋鳌辈坏扔凇胺止芄ぷ魑艺f了算”，不能爭權(quán)奪利，搞部門王國。應(yīng)既要對職權(quán)范圍內(nèi)的事敢于負責(zé)，又要注意在重大問題上自覺向正職請示、報告。

四、在拾遺補缺中甘當(dāng)無名英雄

(一)正職長中有短在所難免。正職有長處，也有短處，畢竟不是“千手千眼的觀音”，不可能對所有的領(lǐng)域、所有方面都熟悉、精通，難免存在著短處和疏漏。比如認識偏差、政策盲點、決策誤區(qū)和能力弱項等。副職發(fā)現(xiàn)正職的長處和短處后，要幫助其揚長補短。

(二)副職短中有長能夠補缺。副職作為分管領(lǐng)導(dǎo)，大都熟悉部門政策法規(guī)，精通本職業(yè)務(wù)，有的甚至是技術(shù)尖子、業(yè)務(wù)權(quán)威，具有專業(yè)優(yōu)勢；他們身處工作前沿，既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，對問題發(fā)現(xiàn)早，看得比較清，具有一線優(yōu)勢；他們是承上接下、聯(lián)左系右的橋梁，具有協(xié)調(diào)優(yōu)勢。副職應(yīng)充分利用自身的相對優(yōu)勢，主動向正職與其他副職反饋信息和提出修正意見，確保決策與工作的順利進行。

(三)注意講究拾補的方式方法。一是不能冒失插手。要先讓他人明確可能失誤的地方，再提出自己的意見或協(xié)助做一些工作。切忌未打招呼，就指手劃腳，貿(mào)然糾錯，給他人產(chǎn)生越位的感覺。二是不能過分張揚。對正職與其他副職工作中出現(xiàn)的遺漏，應(yīng)采取個別提醒的方法，盡量不要在大庭廣眾之下提出來，使其一時難以接受。切忌當(dāng)作茶余飯后閑談的話題或笑話傳揚，更不能當(dāng)作自己表功逞能的資本到處炫耀，使補臺演變成拆臺。

五、在維護團結(jié)中爭當(dāng)模范

(一)接受批評要虛心。不要以為自己資格老、本事大、能力強，就與正職比高低、爭上下。要換位思考，跳出副職的思維定勢，設(shè)身處地站在正職與單位全局利益角度考慮問題，才能在矛盾和沖突的事態(tài)中理解正職，諒解正職，矛盾就易于緩解，沖突就便于消融。要以誠感人，以德服人，以績昭人，以忠贏人。

(二)面對誤會要冷靜。做到“三不”。即不頂撞，不意氣用事、公開頂撞，不得理不饒人、冒犯與損傷正職的權(quán)威和尊嚴(yán)；不非議，不到處傳播負面言論與發(fā)泄埋怨情緒以抹黑正職的良好形象；不怠工，不能消極怠工不作為，幸災(zāi)樂禍看正職笑話。此外，要熱時冷反應(yīng)，冷時熱處理，待對方冷靜、時，再抓住時機說明看法，消除誤會。

(三)甘為人梯不爭功。甘為人梯既是副職角色所定，也是正職希望所求。副職要聽得進逆耳之言，忍得住委屈冤枉，容得了非難誤解，咽得下酸甜苦辣，如果不是原則是非問題，有時就要以笑對罵，以德報怨。要始終做到，“愛書愛學(xué)不愛名，求真求實不求榮，多才多藝不多怨，謀方謀略不謀位，爭苦爭累不爭功”。

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