郁桂珍

無錫機電高等職業(yè)技術學校，江蘇 無錫 214028

“三導四化”作引領 創(chuàng)新“科研”促發(fā)展
——五年制高職校教科研管理策略校本研究

郁桂珍

無錫機電高等職業(yè)技術學校，江蘇 無錫 214028

五年制高等職業(yè)教育在較短的辦學歷史中，如何提升教育質(zhì)量，快速提高科研水平，無錫機電高等職業(yè)技術學校進行了五年制高等職業(yè)技術學校教科研管理策略校本研究，通過“制度建設、科學管理、平臺構建、能力提升”等渠道，提出了“三導四化”的管理理念，創(chuàng)建以“激勵、提升”為主旨的積極管理模式，取得了行之有效的科研管理策略和較為豐碩的實踐成果。

科研管理；三導四化；激勵提升

一、課題研究目標闡述

本課題在調(diào)研五年制高職校教科研現(xiàn)狀的基礎上，以陶行知有關理論為指導，通過“制度建設、科學管理、平臺構建、能力提升”等舉措創(chuàng)建以“激勵·提升”為主旨的積極管理模式，營造良好的教科研氛圍，激發(fā)教師的教科研熱情、提高教師教科研能力、提升學校教科研層次。

二、課題研究主要舉措

以“積極科研”的理念為指導，以“三導四化”為途徑，在無錫機電高等職業(yè)技術學校開展穩(wěn)步有序的校本實踐研究。

(一)搭建教師教科研入門平臺

在學校支持下，課題組對教科研平臺進行了由感知到實踐的梯級式定位。

由校長薦讀，開展學教育理論讀書征文活動，規(guī)定每位在職教師每年至少讀一本教育理論書籍，以此來提高教師的師德修養(yǎng)和教學理論水平。

設立校級教科研課題。每年開展一次校級課題開題評審和校級課題結題評審會議。精心指導教師開展課題研究。設立校級課題研究旨在普遍提升教師教學水平的同時，強化教師的科研意識、普及科研常識，引導教師科研入門。

(二)創(chuàng)設教師教科研提升平臺

在全員科研的基礎上，讓有較強科研能力的中堅力量主動爬登科研高平臺，以帶動提升學校整體教科研水平，鼓勵副高職稱以上的教師申報市級以上的規(guī)劃課題，在學校高度重視和制度保障的前提下，骨干教師帶頭先行，被立項的省市級課題發(fā)揮著提升教育質(zhì)量和教科研示范作用，以此來踐行“科研引領教師發(fā)展”的理念。[1]

(三)建設學校校本科研體系

學校成立了學術指導組織(學術委員會)、科研專門管理部門(科研處)和各專業(yè)的教研室(以學科為單位)、各類科研團隊(以項目為核心)，形成科研展開有指導、科研過程有協(xié)調(diào)、科研實施有落實的完整的科研體系。籌建學?？蒲袇f(xié)作委員會(設在科研處)。溝通上級科研管理部門與學校各教科研室、各團隊的聯(lián)系；調(diào)研本地橫向高職院校和一些地方合作企業(yè)、聯(lián)系和選擇科研合作伙伴，取得多方的指導、參與與支持。發(fā)揮科研工作中的“先導”“指導”“視導”的三導作用。加強前瞻性研究，提高課題研究質(zhì)量，發(fā)揮課題研究在學校發(fā)展中的引領作用。

(四)加強學校教科研制度建設

在課題研究期間，制定并試行各種科研工作管理條例、科研專項經(jīng)費管理實施細則、科技開發(fā)管理規(guī)定、科研課題管理辦法、教科研優(yōu)秀成果獎評選辦法等等。以制度“激勵、提升”科研熱情，保障科研工作的順利展開。[2]

(五)成立學校項目科研團隊

本著全員普及，重點帶動的原則，學校成立“校企聯(lián)合工作團隊”“學科骨干教師團隊”“科技創(chuàng)新社團”三大類團隊。成立重點科研項目團隊，帶動五年制高等職業(yè)技術學校科研工作的普及和提高。成立科研團隊的宗旨是學校工作向科研要質(zhì)量，學校工作靠科研上臺階?？蒲泄ぷ鹘枇F隊，項目驅動，提升品質(zhì)，狠抓質(zhì)量，培育優(yōu)質(zhì)科研成果。

(六)創(chuàng)建科研信息資料電子平臺

建立課題申報網(wǎng)絡平臺，優(yōu)秀課題資料庫等，方便科研成果的交流展示，將各類已結題的課題的開題報告、中期評估、結題報告上網(wǎng)公布，供老師查閱。也為了便于科研管理和教師科研成果申報，同時建立了論文上傳平臺和科研成果申報平臺。[3]

(七)建立教科研活動載體

為了讓科研工作有效實施，舉辦科研課題立項會議，科研課題結題鑒定會議，主題論文評比活動，科研論壇等一系列活動，使其常態(tài)化，形成科研氛圍，提升學校整體教科研水平。

三、科研成果與影響

(一)理論成果

1.提出了“積極科研”的想法，設計了“三導四化”科研發(fā)展途徑

(1)“積極科研”理念的提出。根據(jù)五年制高職校辦學現(xiàn)狀，加強教師科研的意識、激發(fā)教師科研的積極性、提升整體科研能力，是科研管理的當務之急。為此，課題組提出“積極科研”的理念，力圖創(chuàng)設以“激勵·提升”為關鍵詞的科研管理模式，通過“構建平臺、建設隊伍、設計制度”等措施加強學?？蒲蟹諊ぐl(fā)教師科研熱情，提升學校整體科研水平。

(2)“三導四化”定位的跟進。堅持科研與學校工作相結合，發(fā)揮科研在教育教學中的“三導”作用——“先導”、“指導”和“視導”?！跋葘А斌w現(xiàn)工作的前瞻性，以先進的理論引領教育教學；“指導”體現(xiàn)實時的應用性，以合適的方法、可行有效的措施服務教育教學；“視導”體現(xiàn)工作的嚴肅性，以實事求是的態(tài)度查找問題、發(fā)現(xiàn)問題、尋找良策解決問題。堅持五年制高職?？蒲械亩ㄎ话l(fā)展，積極探索科研工作“四化”發(fā)展即“高?；?、“校本化”、“產(chǎn)教一體化”、“精品化”?！案咝；敝笇W習高等院校倡導學術治?！按髮W精神”；“校本化”指“科研為了學校發(fā)展、科研項目在學校中”發(fā)展切合學校工作的校本科研；“產(chǎn)教一體化”指挖掘科研的“職教”特色，堅持“教學與生產(chǎn)”相結合；“精品化”指過濾“科研沉渣”，保留有價值的科研成果。以此樹立科學的科研發(fā)展觀，確立以人為本的服務理念，激發(fā)教職工科研積極性，從而提升學?？蒲兴?。

2.創(chuàng)設科研管理框架，實踐“三導四化”的科研路徑

(1)架構工作體系，發(fā)揮“三導”職能。依托陶行知“知行合一”理論，架構并實踐五年制高職?！胺e極科研”管理框架。學術支撐：學校學術委員會、學校產(chǎn)學研合作委員會、系部科研指導委員。管理網(wǎng)絡：學校成立科研處，專職管理學?？蒲泄ぷ?；系部按學科或專業(yè)成立教研室。科研團隊：“學科骨干教師團隊”、“校企聯(lián)合工作團隊”、“科技創(chuàng)新社團”。以科研處為中心，依托三大學術機構，依靠系部各教研室開展科研活動；學校成立三大類團隊，促進學?？蒲性凇敖逃虒W科研”、“技術開發(fā)”、“產(chǎn)教結合”等方面的均衡發(fā)展，突出職教科研特色。[4]

(2)完善激勵機制，促進“四化”發(fā)展。根據(jù)陶行知“多給一點自由空氣，少用一些擠壓手段”的積極管理理念。從“激勵·提升”的角度，制定了“以需代管”、考核激勵、成果激勵等激勵制度，幫助教師從科研中體驗快樂、獲得成長。完善各種科研制度，即完善激勵機制，促進教師自主發(fā)展，激勵教師專業(yè)成長，保證科研隊伍充滿活力，加強職業(yè)教育內(nèi)涵建設，提升整體科研水平，持續(xù)推進學校高位發(fā)展。

(二)實踐成果與社會影響

1.以“科研”為平臺，充分發(fā)揮職教的社會功能

產(chǎn)教結合，校企聯(lián)合工作團隊開展各類專項技術研發(fā)工作，提升了學校服務社會功能。近年來先后成立“無錫鼎豐農(nóng)業(yè)科技有限公司工作站”、“無錫市航鵠科技有限公司工作站”、“無錫華衛(wèi)德朗有限公司工作站”等14個校企聯(lián)合工，國家專利18項。學校的基本職能是育人，職校另一職能是服務于社會?？蒲泄ぷ魇菍崿F(xiàn)學校職能的另一載體，最終都要回歸到教育的本源。

2.科研成果，促進教師成長，促進學校發(fā)展，提升了學校美譽度

本課題研究，從“十一·五”跨越到“十二·五”。學校發(fā)表的論文由“十一·五”106篇/年到“十二·五”212篇/年，其中核心期刊論文年平均數(shù)由2篇/年到9篇/年；專著教材年平均數(shù)由11本/年到13本/年；市級以上優(yōu)秀課題成果獎由0到9個；專利書由0個到18個。2014年《職業(yè)教育集團化辦學的研究與實踐》項目評為國家職業(yè)教育成果獎一等獎，項目組受到習近平總書記、李克強總理等黨和國家領導人的親切接見。

學校以科研課題(項目)為載體，以學術、教學、技能三維激勵，促使教師成長，有效加強師資隊伍建設。目前，學校有1人為全國教學名師，校長為“第四屆黃炎培職業(yè)教育獎杰出校長”，1人為省教育科研先進個人，4人為省職業(yè)教育教科研中心組成員，8人為市教育科研(學科帶頭人)；擁有1個江蘇省職業(yè)教育名師工作室、11個院市級優(yōu)秀教學(科研)團隊，2個無錫市技能大師工作室，6個學校名師工作室。培育了省市級技術(教學)骨干68人。

“十二·五”期間，無錫機電高等職業(yè)技術學校以“積極科研”為理念，探索五年制高等職業(yè)技術學?！叭龑幕卑l(fā)展途徑，實踐“科研為了學校發(fā)展、科研項目在學校中”的科研改革，有效促進了教師成長和學校發(fā)展?？蒲谐晒诒镜貐^(qū)有一定影響力，為區(qū)域職教的質(zhì)量提升和改革發(fā)展與作出了一定貢獻。在“十三·五”期間，我們將繼續(xù)豐富和推廣科研成果，為五年制高職教育的發(fā)展繼續(xù)努力。

[1]郁桂珍.五年制高職?！半p師型”教師隊伍培育的實踐與思考[J].職教通訊，2013(8).

[2]唐圣嬌.激勵機制在高?？蒲泄芾碇鞋F(xiàn)狀與問題研究[J].才智，2017(1).

[3]李英杰.基于工作流技術的高?？蒲泄芾硐到y(tǒng)設計與實現(xiàn)[D].中國優(yōu)秀碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫，2008(4).

[4]陳岳琴.高?？蒲泄ぷ鞯年P系研究[D].中國優(yōu)秀碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫，2013(5).

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