鄭 煒

中共鞍山市委黨校，遼寧 鞍山 114003

鞍山國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新途徑研究

鄭 煒

中共鞍山市委黨校，遼寧 鞍山 114003

在全球企業(yè)競爭環(huán)境下，只有創(chuàng)新和改革才能保持國有企業(yè)的生命力。鞍山國有企業(yè)的管理者也在跟進全國的經(jīng)濟新形勢，調(diào)整和創(chuàng)新思維方式，把國家對國有企業(yè)改革的整體思路和企業(yè)轉(zhuǎn)型方案有效對接。調(diào)整鞍山國有企業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要是從偏重于發(fā)展規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)槠厣a(chǎn)質(zhì)量。

國有企業(yè)；改革；創(chuàng)新；途徑

改革開放以來，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了階段性的跨越式發(fā)展。在國際國內(nèi)的客觀背景下，中國經(jīng)濟的發(fā)展方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從而進入經(jīng)濟新常態(tài)，由高速發(fā)展階段步入減速換擋階段，不斷調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，適當降低增長速度并以調(diào)整存量、做優(yōu)增量為主。鋼鐵行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，也是鞍山經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，鞍鋼與其他鋼鐵企業(yè)一樣在新常態(tài)下都面臨著轉(zhuǎn)型升級的問題。當前的鋼鐵行業(yè)投資規(guī)?？焖贁U張，產(chǎn)能嚴重過剩、同質(zhì)化競爭激烈，經(jīng)濟效益大幅下滑，整個行業(yè)進入微利甚至虧損時代，傳統(tǒng)的規(guī)模效益和粗放式經(jīng)營發(fā)展方式難以為繼，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)重構(gòu)和增長動力重塑迫在眉睫，中國政府果斷做出了加快國企改革的重大決策，國企改革箭在弦上，鞍鋼作為共和國的長子在國企轉(zhuǎn)型升級方面更要首當其沖。

一、創(chuàng)新鞍山國有企業(yè)管理思維

縱觀工業(yè)管理學發(fā)展史，創(chuàng)新管理思想對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要的推動作用。我國正是因為改革開放和市場經(jīng)濟戰(zhàn)略使中國經(jīng)濟發(fā)展面目一新。在全球企業(yè)競爭環(huán)境下，只有創(chuàng)新和改革才能保持國有企業(yè)的生命力。目前，隨著外部經(jīng)濟環(huán)境的重大變化，整個鋼鐵行業(yè)都在國家整體的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃下調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。鞍山國有企業(yè)的管理者也在跟進全國的經(jīng)濟新形勢，調(diào)整和創(chuàng)新思維方式，把國家對國有企業(yè)改革的整體思路和企業(yè)轉(zhuǎn)型方案有效對接。國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級在思維方式上要遵循市場規(guī)律大膽變革，勇于創(chuàng)新。

二、調(diào)整鞍山國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

調(diào)整鞍山國有企業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要是從偏重于發(fā)展規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)槠厣a(chǎn)質(zhì)量。也就是在引進先進設備、提高管理標準、降低環(huán)境污染的前提下，提高產(chǎn)品生產(chǎn)技術和生產(chǎn)效能，高效利用資源節(jié)約現(xiàn)有能源，制定符合現(xiàn)代國企標準的科學戰(zhàn)略。具體來說，可以從以下幾方面著手：

(一)轉(zhuǎn)變鞍山國有企業(yè)發(fā)展理念，不能以犧牲環(huán)境為代價片面追求高利潤。要提高國有企業(yè)的社會責任感，淘汰高耗能的設備，摒除傳統(tǒng)僵化的管理理念，追求經(jīng)濟效益和社會效益的全面提高。

(二)從差異化角度提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。積極發(fā)揮鞍山國有企業(yè)優(yōu)勢，引進國際國內(nèi)優(yōu)勢資源，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開拓海外市場，建設全球化銷售網(wǎng)絡，鞏固和擴大國際市場份額。利用先進的生產(chǎn)工藝擴大生產(chǎn)規(guī)模，采用兼并重組的方式強強聯(lián)合，互相持股，比如鞍鋼可以聯(lián)合本鋼迎接新機遇，把優(yōu)勢發(fā)揮到極至。

(三)承擔社會責任。國有企業(yè)應該有豐富的企業(yè)文化滿足員工的工作需要，承擔保護生態(tài)環(huán)境的責任，淘汰落后產(chǎn)能，不斷做好節(jié)能減排，把保護生態(tài)作為生產(chǎn)的重要條件，比如鞍鋼應該全面實現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)品制造、能源轉(zhuǎn)換、廢棄物消納、處理和再資源化等功能低碳排放，與其他行業(yè)和社會實現(xiàn)生態(tài)鏈接。2015年1月1日起開始實行的《新環(huán)保法》被業(yè)內(nèi)視為化解鋼鐵產(chǎn)能過剩的重大外部因素，要滿足這部“史上最嚴”新環(huán)保法是能否生存的一個新標尺，有利于建立更加公平的鋼鐵市場環(huán)境。許多企業(yè)需要增加環(huán)保設施，環(huán)保運營成本將進一步加大，成為新一輪鋼鐵業(yè)重新洗牌的關鍵。

三、優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部管理方法

(一)發(fā)展特色引領，打造精品。鞍山國有企業(yè)要始終保持技術領先，集中優(yōu)勢力量，可以與遼寧科技大學等單位合作力求產(chǎn)學研相結(jié)合研發(fā)新產(chǎn)品。為了保證國有企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，就要引進新設備，發(fā)明新工藝，應用新技術，研發(fā)新材料，完善企業(yè)管理信息系統(tǒng)。尊重和保護自主知識產(chǎn)權，跟進國家重點項目，靈活應對市場需求，充分利用自身優(yōu)勢強化精品板材品種的生產(chǎn)能力，研制具有自主知識產(chǎn)權、高技術含量、高附加值的產(chǎn)品。

(二)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高各方面能力。鞍鋼提出構(gòu)建“七種能力”和“四個轉(zhuǎn)變”的發(fā)展思路，其中，規(guī)模化發(fā)展能力、非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力、國際化經(jīng)營能力是實現(xiàn)鞍鋼現(xiàn)階段目標的重要保障。國有企業(yè)應該統(tǒng)籌發(fā)展要素增強企業(yè)生產(chǎn)能力，提升科技創(chuàng)新的能力，體制創(chuàng)新能力，管理創(chuàng)新能力等。延長產(chǎn)業(yè)鏈，在市場服務方面下功夫，充分發(fā)揮自己獨特優(yōu)勢。

(三)重新制定現(xiàn)代規(guī)章制度。傳統(tǒng)的規(guī)章制度可能不符合現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)，尤其在國際國內(nèi)環(huán)境變化的情況下，規(guī)章制度要在基本原則不變的前提下動態(tài)調(diào)整，用適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的機制規(guī)范生產(chǎn)行為。淘汰束縛企業(yè)發(fā)展的條條框框，把競爭機制放到現(xiàn)代管理制度中來，積極鼓勵國有企業(yè)員工的積極性，按照實際情況不斷完善制度，尤其鼓勵創(chuàng)新思維，對做出重大貢獻者靈活嘉獎，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。

(四)重視現(xiàn)代國有企業(yè)文化建設。鞍山國有企業(yè)歷史悠久，員工眾多，已經(jīng)積累了深厚的企業(yè)文化，但在引入新員工和調(diào)動老員工積極性方面，還要加大企業(yè)文化對職工精神面貌和工作態(tài)度的影響。企業(yè)領導者要主動關懷員工的心理，對老員工和新員工的工作意愿和工作能力做好全面的了解，使他們的工作理念和企業(yè)的發(fā)展理念相一致。為員工制定個性化的活動內(nèi)容，在活動中尊重員工的自主選擇，利用培訓機會對企業(yè)內(nèi)部員工的思維方式、工作態(tài)度、人生觀進行引導，使之與企業(yè)理念保持吻合，從而實現(xiàn)企業(yè)效率的最大化，隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，越來越多的企業(yè)開始強調(diào)自身文化的特點，以此來獲得社會與員工的認同，并提高溝通效率和推動員工和部門之間以至與客戶之間的無縫隙合作。

總之，企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅來自產(chǎn)量規(guī)模有形資產(chǎn)，更重要的是企業(yè)潛在競爭力無形資產(chǎn)，即企業(yè)的核心競爭力，在鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩的市場經(jīng)濟條件下，只有在國家宏觀經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策的引導下，快速不斷創(chuàng)新內(nèi)部管理，使之與外部環(huán)境相配套，才能在市場經(jīng)濟大潮中永立鰲頭。

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