李宏玥 喬姍姍

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院，北京 100000

外資技術(shù)控制與東道國(guó)技術(shù)學(xué)習(xí)的博弈
——一個(gè)具體實(shí)例的考察

李宏玥 喬姍姍

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院，北京 100000

一家外資企業(yè)對(duì)自身技術(shù)進(jìn)行控制以防止技術(shù)外溢，保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，東道國(guó)企業(yè)向外資企業(yè)進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，以便獲得外資技術(shù)，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，二者圍繞著技術(shù)控制與技術(shù)學(xué)習(xí)進(jìn)行博弈是常見(jiàn)的情況。然而，如何更好地實(shí)現(xiàn)技術(shù)控制，以及如何更好地實(shí)現(xiàn)技術(shù)學(xué)習(xí)，均是非常復(fù)雜的操作問(wèn)題。本文基于一個(gè)具體的案例，詳細(xì)地對(duì)技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)控制進(jìn)行剖析。該案例分析得出了有價(jià)值的啟示：東道國(guó)應(yīng)“靈活”地學(xué)習(xí)外資技術(shù)，尤其是要加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)技術(shù)的實(shí)踐運(yùn)用；東道國(guó)需要進(jìn)行反技術(shù)鎖定研究，探索有效學(xué)習(xí)的策略和路徑；東道國(guó)過(guò)分依賴學(xué)習(xí)外資技術(shù)，反而難以發(fā)展本國(guó)技術(shù)；維護(hù)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)東道國(guó)引進(jìn)技術(shù)至關(guān)重要；不能忽視運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)管理。

外資技術(shù)控制；東道國(guó)技術(shù)學(xué)習(xí)

一、實(shí)例考察的緣由

本文所研究的案例雖然不是很大，但我們認(rèn)為能夠帶來(lái)的與眾不同的啟示不小，如同解剖麻雀，仍能探究俱全的五臟。我國(guó)引進(jìn)外資，一個(gè)重要的目的就是要學(xué)習(xí)外資的技術(shù)和管理技能。如何學(xué)？我國(guó)多年的引進(jìn)外資的實(shí)踐表明，難以真正地學(xué)習(xí)到國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理技能，在有些情況下還出現(xiàn)了技術(shù)的逆向溢出。在這種可謂嚴(yán)峻的背景下，東道國(guó)如何有效地向外資學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理技能，是一個(gè)撲朔迷離的霧團(tuán)。要想更為有效地向外資學(xué)習(xí)，還應(yīng)該了解外資如何保護(hù)技術(shù)。而東道國(guó)企業(yè)對(duì)外資如何保護(hù)技術(shù)，所了解的比較有限，也往往是一個(gè)撲朔迷離的霧團(tuán)。該案例給我們提供了一個(gè)實(shí)實(shí)在在的具體事例，對(duì)外資的技術(shù)控制和東道國(guó)的技術(shù)學(xué)習(xí)進(jìn)行實(shí)際的解讀，值得我國(guó)的管理部門(mén)和各個(gè)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)去借鑒和思考，從中獲取具有實(shí)際感觸的啟示。

在具體分析之前，先介紹一下公司的基本情況。為了規(guī)避嫌疑，把該公司簡(jiǎn)稱為RT公司。RT公司是美國(guó)企業(yè)在中國(guó)投資的一家獨(dú)資企業(yè)，位于浙江省，主要從事戶外遮陽(yáng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和制造，近期加強(qiáng)對(duì)可拆卸可移動(dòng)的大型車庫(kù)和飛機(jī)棚等產(chǎn)品的研發(fā)和制造，不斷對(duì)原有車庫(kù)、棚類進(jìn)行升級(jí)換代。RT公司于2003年在中國(guó)成立以來(lái)，發(fā)展十分迅速，連續(xù)每年被評(píng)為當(dāng)?shù)刈钣袑?shí)力企業(yè)和出口10強(qiáng)。從RT公司取得的業(yè)績(jī)來(lái)看，其是一家非常成功的在中國(guó)的外國(guó)企業(yè)，也因此其技術(shù)倍受中國(guó)同行的青睞，相關(guān)的公司和技術(shù)人員均曾努力對(duì)其技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和模仿。正是由于這種情況，基于該公司，分析外資技術(shù)的控制以及東道國(guó)對(duì)其技術(shù)的學(xué)習(xí)，二者之間展開(kāi)的博弈，具有典型的意義和價(jià)值。

二、對(duì)RT公司的技術(shù)學(xué)習(xí)實(shí)況

在當(dāng)?shù)赜卸嗉夜鞠騌T公司學(xué)習(xí)技術(shù)和管理技能，有力地促進(jìn)了其技術(shù)在我國(guó)的擴(kuò)散。這些公司的學(xué)習(xí)方式，以及通過(guò)學(xué)習(xí)所獲得的益處都是非常顯著的。從很大程度上而言，這些公司對(duì)RT公司的學(xué)習(xí)是值得其他公司進(jìn)行學(xué)習(xí)的。

(一)對(duì)技術(shù)的學(xué)習(xí)

對(duì)RT公司的產(chǎn)品，在當(dāng)?shù)赜卸嗉疑a(chǎn)同類產(chǎn)品的公司進(jìn)行了模仿，RT公司使用專利也沒(méi)有獲得有效的保護(hù)。例如RT公司的主要產(chǎn)品車庫(kù)，當(dāng)?shù)貛状笸袠I(yè)公司都有生產(chǎn)，某些公司甚至把RT公司的產(chǎn)品圖片修改后發(fā)布在他們的公司門(mén)戶網(wǎng)站上。他們通過(guò)展銷會(huì)或者直接在國(guó)外購(gòu)買RT公司的產(chǎn)品，進(jìn)行局部修改后，推向市場(chǎng)。

RT公司的很多產(chǎn)品積累了多年的用戶使用經(jīng)驗(yàn)，并逐步改進(jìn)后才成為一款成熟的產(chǎn)品。美國(guó)總公司的開(kāi)發(fā)人員收集大量客戶使用經(jīng)驗(yàn)和建議，設(shè)計(jì)出適合歐美人士使用的產(chǎn)品。例如車庫(kù)產(chǎn)品使用的材料、尺寸、顏色、當(dāng)?shù)貙?duì)戶外用品的法律規(guī)定等這些戶外用品的關(guān)鍵設(shè)計(jì)點(diǎn)，都需要多年的持續(xù)改進(jìn)。而當(dāng)?shù)厣a(chǎn)同類產(chǎn)品的公司購(gòu)買RT公司的產(chǎn)品對(duì)上述的設(shè)計(jì)進(jìn)行模仿；對(duì)于專利保護(hù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，特別是實(shí)用新型和外觀專利，他們通過(guò)修改可以輕易地繞開(kāi)法律的約束。他們還通過(guò)各種渠道獲取RT公司產(chǎn)品的升級(jí)情況，從上游供應(yīng)商、國(guó)外客戶、RT公司流失的員工等方面獲取信息，來(lái)改進(jìn)自己的產(chǎn)品。RT公司采用的一些新工藝和新材料很容易被這些公司所采用，而RT公司難以對(duì)其進(jìn)行保護(hù)。

(二)對(duì)管理技能的學(xué)習(xí)

RT公司的生產(chǎn)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，低成本是該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心，采用新工藝和新材料、提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理是RT公司實(shí)現(xiàn)低成本的關(guān)鍵。如上所述，當(dāng)?shù)毓緦?duì)RT公司的一些新工藝和新材料進(jìn)行積極模仿。除此之外，這些公司還對(duì)RT公司的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行積極模仿。雖然對(duì)一個(gè)公司的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行模仿是比較困難的，但當(dāng)?shù)毓就ㄟ^(guò)引進(jìn)高素質(zhì)人才和挖取RT公司的員工，也較為成功地學(xué)習(xí)了RT公司的管理技能。例如RT公司采取的控制材料成本的方法和減少計(jì)件工資制弊病的方法，這些方法十分有效，在RT公司采用后不久，就被當(dāng)?shù)毓炯娂娦Х虏捎谩?/p>

(三)通過(guò)人員的學(xué)習(xí)

RT公司的現(xiàn)任總裁是其在華的第八任總裁，在此之前，RT公司七次換帥。七次換帥的原因是類似的，這些總裁在任RT公司總裁期間，掌握了RT公司的產(chǎn)品、技術(shù)、管理技能、甚至部分市場(chǎng)和客戶資源等，而后另起爐灶，開(kāi)辦自己的公司。RT公司為了保護(hù)自己的技術(shù)和管理技能，只得把這些總裁革職。同時(shí)，還有一些RT公司的重要技術(shù)人員和管理人員，在RT公司的工作期間，也掌握了有關(guān)的技術(shù)和技能，而后離開(kāi)，單獨(dú)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

三、RT公司的技術(shù)控制實(shí)況

RT公司為了對(duì)付被學(xué)習(xí)和被模仿，針對(duì)上述情形采取了一系列的技術(shù)控制措施：

(一)對(duì)核心技術(shù)進(jìn)行保密和壟斷

4.允許外商在區(qū)內(nèi)投資興建機(jī)場(chǎng)、港口、鐵路、公路、電站等能源交通項(xiàng)目，從獲利年度起，對(duì)其所得稅實(shí)行前5年免征，后5年減半征收。

目前，RT公司產(chǎn)品所使用的新工藝和新材料是公司的核心秘密，針對(duì)容易模仿的情況，RT公司加強(qiáng)了保密，并盡量促成技術(shù)壟斷。首先，對(duì)核心技術(shù)注冊(cè)專利，盡量尋求有效的法律保護(hù)。再者，制定大量的保密規(guī)則，讓公司內(nèi)部員工特別是掌握公司核心技術(shù)的人員簽訂保密協(xié)議；在生產(chǎn)中嚴(yán)格控制圖紙、模版等，盡量讓最少的人接觸到技術(shù)本身和各種技術(shù)載體，做到對(duì)核心技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行保密。

(二)對(duì)核心技術(shù)謹(jǐn)慎推出

RT公司的技術(shù)戰(zhàn)略注重在客戶需求和核心技術(shù)保護(hù)方面尋求平衡，對(duì)其核心技術(shù)的推出是謹(jǐn)慎的，并非一下子把核心技術(shù)都拿到市場(chǎng)上運(yùn)用。平時(shí)花費(fèi)大量的人力、財(cái)力、研發(fā)能力等，搞新技術(shù)和新產(chǎn)品的技術(shù)儲(chǔ)備，但只推出比其他公司先進(jìn)半步的技術(shù)和產(chǎn)品，以保持在國(guó)際市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位。對(duì)于尚未利用的技術(shù)或一時(shí)很難轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的技術(shù)，則把這些技術(shù)儲(chǔ)存起來(lái)。根據(jù)市場(chǎng)的變化控制新產(chǎn)品的發(fā)布節(jié)奏，當(dāng)現(xiàn)行的技術(shù)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，再適度推出所儲(chǔ)備的技術(shù)。目前，RT公司根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，適時(shí)地采用一些新工藝和新材料，就是謹(jǐn)慎推出核心技術(shù)戰(zhàn)略的反映。

(三)圍繞核心技術(shù)進(jìn)行規(guī)模投資

RT公司圍繞核心技術(shù)進(jìn)行規(guī)模投資，來(lái)保護(hù)核心技術(shù)，即對(duì)核心技術(shù)所支持的產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模投資，盡量占據(jù)市場(chǎng)空間，借以防止東道國(guó)進(jìn)行技術(shù)模仿，這是因?yàn)椋哼@種做法可以使剩余的市場(chǎng)空間難以支撐東道國(guó)公司進(jìn)行同類技術(shù)產(chǎn)品的投資；通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)威懾使東道國(guó)公司不敢輕易模仿。RT公司利用美國(guó)母公司的資金支持，對(duì)其關(guān)鍵產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)不斷的投資和擴(kuò)大規(guī)模，增大后進(jìn)者的仿制風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)?shù)氐谋就凉径酁橹行」荆捎谫Y源配置規(guī)模較小，在RT公司的大規(guī)模投資戰(zhàn)略下，對(duì)其進(jìn)行模仿，尤其是對(duì)其核心技術(shù)進(jìn)行模仿的風(fēng)險(xiǎn)加大，可以起到遏制模仿的效果。

(四)塑造組織技術(shù)，限制個(gè)人技術(shù)

個(gè)人技術(shù)容易擴(kuò)散，而組織技術(shù)難以擴(kuò)散。RT公司采取措施使整體技術(shù)內(nèi)隱于組織之內(nèi)，成為組織技術(shù)。對(duì)于重大的產(chǎn)品技術(shù)，根據(jù)技術(shù)使用的流程，盡量讓不同部分的技術(shù)分布于有關(guān)的各個(gè)部門(mén)或工序，不同部門(mén)和工序的技術(shù)組合在一起，是一個(gè)完整的產(chǎn)品技術(shù)。對(duì)不同部門(mén)和工序之間的技術(shù)進(jìn)行隔離控制，單一部門(mén)和工序只了解自己這部分技術(shù)，而無(wú)法掌握整體技術(shù)。在這種情況下，單一部門(mén)或工序的人員很難學(xué)習(xí)到其他部門(mén)和工序的技術(shù)，不能利用自己的技術(shù)去另外進(jìn)行生產(chǎn)，起到遏制技術(shù)擴(kuò)散的目的。

(五)高薪留住核心技術(shù)人員和管理人員

RT公司的技術(shù)通過(guò)員工的擴(kuò)散是很嚴(yán)重的，針對(duì)這種情況，RT公司采取高薪和敬重的辦法留住核心技術(shù)人員和管理人員。RT公司在做人力資源規(guī)劃時(shí)，十分關(guān)注培養(yǎng)核心技術(shù)人員和管理人員的組織忠誠(chéng)，使他們自愿與公司同命運(yùn)，這樣能夠有效地防止他們的流失，東道國(guó)的同行公司也很難通過(guò)高薪等方法挖走他們。此外，RT公司還注意用高薪等方式聘用同行的技術(shù)專家，既增強(qiáng)了自己的技術(shù)實(shí)力，又可削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)實(shí)力。

(六)憑借基礎(chǔ)管理提升技術(shù)效率和延緩新技術(shù)使用

RT公司認(rèn)為基礎(chǔ)管理是其在華的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難一時(shí)進(jìn)行模仿的；同樣的技術(shù)，誰(shuí)的基礎(chǔ)管理水平高，誰(shuí)就能做出高品質(zhì)低成本的產(chǎn)品。RT公司堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)和TQM管理，從企業(yè)最基本的物料、生產(chǎn)工藝、裝備、車間管理下功夫，全面推行ERP的管理思想。RT公司的良好的基礎(chǔ)管理提升了技術(shù)效率，延緩了對(duì)新技術(shù)的使用，在一定程度上遏制了技術(shù)較早較快地?cái)U(kuò)散。

四、本案例技術(shù)控制和技術(shù)學(xué)習(xí)的啟示

(一)東道國(guó)應(yīng)“靈活”地學(xué)習(xí)外資技術(shù)，尤其是要加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)技術(shù)的實(shí)踐運(yùn)用

從有關(guān)公司對(duì)RT公司的技術(shù)學(xué)習(xí)實(shí)況來(lái)看，這些公司采取了多個(gè)渠道和多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，當(dāng)某種方式不能有效地向外資學(xué)習(xí)時(shí)，就嘗試別的方式，想法設(shè)法能夠真正地學(xué)習(xí)到國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理技能。對(duì)于外資利用專利等法律手段來(lái)保護(hù)技術(shù)，有關(guān)公司也采取一定的策略繞開(kāi)法律的限制，達(dá)到學(xué)習(xí)的目的。在該案例中，有一個(gè)最突出的特點(diǎn)，即東道國(guó)的本土人員學(xué)習(xí)到技術(shù)和管理技能后，就在實(shí)踐中運(yùn)用這些技術(shù)和管理技能，使之真正轉(zhuǎn)化為東道國(guó)自己所掌握和使用的技術(shù)和管理技能。我們認(rèn)為這是東道國(guó)有效向外資學(xué)習(xí)的極其重要的方面，給我們一個(gè)過(guò)去未曾關(guān)注的重要啟示：東道國(guó)應(yīng)重視“學(xué)以致用”，可以采取一定的方式或機(jī)制推動(dòng)“學(xué)以致用”，把學(xué)到的技術(shù)和管理技能盡快轉(zhuǎn)化為實(shí)際的生產(chǎn)力，這樣也更能有實(shí)效地掌握國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理技能。

(二)東道國(guó)需要進(jìn)行反技術(shù)鎖定研究，探索有效學(xué)習(xí)的策略和路徑

RT公司采取的對(duì)核心技術(shù)進(jìn)行保密和壟斷、塑造組織技術(shù)等措施，都可以視為所謂的技術(shù)鎖定問(wèn)題，即促成先進(jìn)技術(shù)與東道國(guó)人員隔離，使東道國(guó)人員難以接觸到先進(jìn)技術(shù)，或者對(duì)先進(jìn)技術(shù)設(shè)置難以破解的訣竅，東道國(guó)人員即使接觸到了技術(shù)，也難以破解，進(jìn)而達(dá)到保護(hù)先進(jìn)技術(shù)的目的。很顯然，外資通過(guò)技術(shù)鎖定，加大了東道國(guó)向其進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)的難度。我國(guó)已有專家提出進(jìn)行反技術(shù)鎖定研究，來(lái)與外資的技術(shù)鎖定進(jìn)行博弈。應(yīng)該來(lái)講，外資具備技術(shù)壟斷等優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)鎖定上具備了有利條件，同時(shí)，外資對(duì)技術(shù)鎖定的策略和方法往往很熟悉；而東道國(guó)對(duì)如何應(yīng)對(duì)技術(shù)鎖定，即反技術(shù)鎖定，往往還是模模糊糊。在該形勢(shì)下，東道國(guó)進(jìn)行反技術(shù)鎖定研究已十分必要。而實(shí)際上，許多東道國(guó)注重引進(jìn)外資的數(shù)量，對(duì)反技術(shù)鎖定的關(guān)注和研究不夠；在很多情況下，反技術(shù)鎖定才是真正重要的，有助于真正學(xué)習(xí)到先進(jìn)的技術(shù)。通過(guò)反技術(shù)鎖定研究，弄清外資先進(jìn)技術(shù)的要害和機(jī)理，進(jìn)行適度的改進(jìn)和完善，以形成具有東道國(guó)特色的技術(shù)。

(三)東道國(guó)過(guò)分依賴學(xué)習(xí)外資技術(shù)，反而難以發(fā)展本國(guó)技術(shù)

從RT公司對(duì)核心技術(shù)謹(jǐn)慎推出可以看出，外資不會(huì)隨意地使用先進(jìn)技術(shù)，僅僅使用比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手略高的技術(shù)，只要保持領(lǐng)先即可。如此以來(lái)，外資使用技術(shù)的先進(jìn)程度就取決于東道國(guó)的技術(shù)水平了。如果東道國(guó)的技術(shù)水平不高，想通過(guò)外資引入世界一流的技術(shù)是不太可能的。因此，東道國(guó)必須加強(qiáng)自主研發(fā)，同時(shí)，加強(qiáng)借鑒和吸收國(guó)外技術(shù)，提升自身的技術(shù)水平。如果東道國(guó)的技術(shù)進(jìn)步較快，就會(huì)增強(qiáng)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，迫使外資不斷運(yùn)用新技術(shù)和更先進(jìn)的技術(shù)，這樣才能有效促進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)。否則，外資僅僅使用低端技術(shù)就可以獲勝，東道國(guó)很難引入先進(jìn)的技術(shù)。這也說(shuō)明了為什么在技術(shù)越落后的國(guó)家和地區(qū)，外資輸入的技術(shù)也越是低端的技術(shù)。

這兩年來(lái)，我國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤總書(shū)記和溫家寶總理多次強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新的重要意義，我國(guó)社會(huì)各界對(duì)自主創(chuàng)新也已高度關(guān)注；該文的分析可為我國(guó)目前的自主創(chuàng)新導(dǎo)向提供一定的論證。

(四)維護(hù)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)東道國(guó)引進(jìn)技術(shù)至關(guān)重要

如果僅看引進(jìn)了多少外資和多少家外資單位，反而傷害技術(shù)的引進(jìn)。RT公司圍繞核心技術(shù)進(jìn)行規(guī)模投資表明，外資對(duì)東道國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行壟斷，也是技術(shù)保護(hù)的有效方式。外資一旦壟斷市場(chǎng)，東道國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就沒(méi)有市場(chǎng)空間來(lái)使用同類技術(shù)，自然也就防止了同類技術(shù)的擴(kuò)散。類似的情況在我國(guó)比較嚴(yán)重，根據(jù)國(guó)內(nèi)的有關(guān)報(bào)道，世界跨國(guó)公司憑借資本優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)等，進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)后，比較容易地獲得在我國(guó)某些市場(chǎng)中的主導(dǎo)或壟斷地位，同時(shí)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擠垮或并購(gòu)等方式，減少我國(guó)的同行企業(yè)。在我國(guó)的有些行業(yè)，大部分市場(chǎng)被外資占據(jù)了，我國(guó)的有競(jìng)爭(zhēng)力的同行企業(yè)也被吞吃掉了，就談不上向外資學(xué)習(xí)技術(shù)與管理技能了。近階段，國(guó)內(nèi)對(duì)上述情況呼聲很高，國(guó)家工商總局還調(diào)查了跨國(guó)公司在我國(guó)市場(chǎng)的限制競(jìng)爭(zhēng)行為，并形成《在華跨國(guó)公司限制競(jìng)爭(zhēng)行為表現(xiàn)及對(duì)策》報(bào)告。我國(guó)已開(kāi)始采取對(duì)策減少和限制外資在我國(guó)的壟斷和限制競(jìng)爭(zhēng)的行為，該文的研究可以為我國(guó)的這種對(duì)策，從引進(jìn)技術(shù)的角度提供一種政策解釋。

(五)不能忽視運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)管理

RT公司靠基礎(chǔ)管理提升技術(shù)效率和延緩新技術(shù)使用；同理，東道國(guó)企業(yè)如果沒(méi)有相應(yīng)的基礎(chǔ)管理，先進(jìn)的技術(shù)難以學(xué)到手，即使掌握了先進(jìn)技術(shù)，也難以較好地運(yùn)用；相反，東道國(guó)企業(yè)如果具備了必要的基礎(chǔ)管理，會(huì)促進(jìn)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)。一些東道國(guó)在實(shí)際的引資過(guò)程中，往往急于引進(jìn)技術(shù)，卻忽略了對(duì)基礎(chǔ)管理的提升，給引進(jìn)和學(xué)習(xí)國(guó)外技術(shù)帶來(lái)瓶頸約束。比如我國(guó)的一些企業(yè)，基礎(chǔ)管理就比較落后，我國(guó)有關(guān)方面對(duì)該問(wèn)題應(yīng)該加以重視，注意培育和改善承載先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)管理，為學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)打下必要的基礎(chǔ)。

[1]陳懷超，范建紅，牛沖槐.制度距離對(duì)中國(guó)跨國(guó)公司知識(shí)轉(zhuǎn)移效果的影響研究——國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)資本的調(diào)節(jié)效應(yīng)[J].科學(xué)學(xué)研究，2014(4).

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