范芝強(qiáng)

勞動定額在鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用

范芝強(qiáng)

哈爾濱鐵路局三棵樹機(jī)務(wù)段，黑龍江 哈爾濱 150036

眾所周知，我國鐵路具有運輸量較大、運送力較強(qiáng)以及輸送成本較低等特點，這些特點決定了我國鐵路體系必須要擁有一個完善的機(jī)務(wù)系統(tǒng)，目前我國不斷對鐵路運輸領(lǐng)域的相關(guān)制度進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，最為明顯的就是對鐵路公司制度的改革，從而使得鐵路輸送領(lǐng)域的生產(chǎn)格局發(fā)生改變，監(jiān)管機(jī)制得到簡化，管理范疇增加，進(jìn)而加強(qiáng)了機(jī)務(wù)系統(tǒng)的勞動定額管理。本篇論文將對勞動定額在鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用展開論述。

勞動定額；鐵路機(jī)務(wù)；機(jī)務(wù)系統(tǒng)；應(yīng)用

一、勞動定額管理的主要內(nèi)容

(一)勞動定額管理的基本概念

為了掌握鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)中勞動定額管理的具體內(nèi)容，首先必須要了解勞動定額的基本概念。勞動定額主要是指在同等的生產(chǎn)狀況下，制造一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的時間周期，亦或是在一定時間內(nèi)制造的產(chǎn)品數(shù)量。

(二)勞動定額管理的意義

從勞動定額理論層次分析，不難發(fā)現(xiàn)：勞動定額內(nèi)容主要包含兩個方面：一個是產(chǎn)品的數(shù)額一定，另一個是時間周期一定。從宏觀層次進(jìn)行分析，即勞動定額監(jiān)管就是一整套監(jiān)管規(guī)范的總稱，而這些要求制定的前提就是：保障勞動定額監(jiān)管工作能夠依照法律有效開展實施。鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建的規(guī)章條例必須要受到相關(guān)法律制度的監(jiān)督和管制。所以，我國鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)必須根據(jù)快、準(zhǔn)、全的基本目標(biāo)制定相應(yīng)的勞動定額管理體系；在開展勞動定額管理工作中不僅與勞動定額管理的相關(guān)部門或職位、鐵路系統(tǒng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)有關(guān)，還涉及到勞動定額管理工作的分配等內(nèi)容。

二、勞動定額在鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用

(一)勞動定額為鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)制度的構(gòu)建提供依據(jù)

1.為提高鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)的勞動力奠定基礎(chǔ)

勞動定額管理工作主要是為了提高鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)的勞動工作能力，借助開展勞動定額管理體系，使用科學(xué)、有效的勞動模式、工藝環(huán)節(jié)以及實施方案，并將勞動定額作為基石，在我國鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部之間、工作員工之間開展合理的競爭，并和鐵路內(nèi)部分配工作有效結(jié)合，充分調(diào)動起工作人員的勞動積極性以及創(chuàng)新思維，只有這樣才能實現(xiàn)科學(xué)用人，結(jié)構(gòu)框架完善的目標(biāo)，以便于制定出鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部勞動力資源整合的最佳方案，進(jìn)而最大程度的提升機(jī)務(wù)系統(tǒng)的勞動生產(chǎn)效率。

2.為鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)制度的完善提供方向

我國鐵道部已經(jīng)開展了各類大中型投產(chǎn)項目，其基本條件是最大限度節(jié)約勞動，挖掘潛在能力。在實際的生產(chǎn)、建設(shè)的過程中，鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)的勞動定額管理工作在勞動薪資條例不斷深化改革環(huán)節(jié)中，大放異彩。一些新市場、新態(tài)勢給鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)的勞動定額管理工作帶來了新的機(jī)遇和廣闊的發(fā)展前景，并創(chuàng)造出比之前任何時期都要好的有利條件。相關(guān)鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)以及勞資部門需要合理認(rèn)識現(xiàn)階段的市場態(tài)勢和未來發(fā)展方向，精準(zhǔn)掌握改革的主要內(nèi)容，切實的提升勞動定額工作效率，進(jìn)而為促進(jìn)機(jī)務(wù)系統(tǒng)的完善工作打下夯實基礎(chǔ)。

(二)勞動定額工作是實現(xiàn)鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部分配的前提

鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)勞動定額工作中的工資分配是促進(jìn)工作人員主觀能動性的最重要環(huán)節(jié)。完善鐵路機(jī)務(wù)內(nèi)部分配制度的核心問題就是要把工作人員的勞動和薪資進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)。在職位技能培訓(xùn)以及薪資獎懲制度構(gòu)建起來后，從而鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)工作的人員薪資水平有了較為明顯的提升，在此期間一定要注意，對參與主要工作以及從事主要工種的一線員工進(jìn)行實時的薪資認(rèn)定，確保工作人員的每一滴汗水都能展現(xiàn)自身價值。與此同時，鐵路系統(tǒng)管理者必須規(guī)劃好機(jī)務(wù)內(nèi)部的分配工作，一定要體現(xiàn)實效的重要性，只有這樣才能進(jìn)一步提升工作人員的主觀能動性、提升勞動生產(chǎn)效率，進(jìn)而實現(xiàn)勞動定額管理工作的基本目標(biāo)。

(三)勞動定額以服務(wù)鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)全局為宗旨

把提升勞動生產(chǎn)效率作為核心，將節(jié)約用人以及合理分配薪資作為重點，勞動定額管理本質(zhì)上是我國鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)工作的指導(dǎo)“方針”。勞動定額管理工作還要時刻貫徹“以人為本”的思想，即鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)的勞動定額管理工作必須將責(zé)任及勞動評價工作當(dāng)做核心，只要這樣才能有效的了解現(xiàn)階段勞動薪資制度是否合理以及未來的改進(jìn)方向。由此可以看出，勞動定額的首要任務(wù)就是處理好薪資分配問題。未來的勞動定額管理工作依舊需要把眼光放在鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部職責(zé)、技能薪資制度上，通過構(gòu)建起科學(xué)的管理機(jī)制，使用計件模式以及定額管理方式，來充分優(yōu)化鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部的分配工作，進(jìn)而實現(xiàn)改革的不斷深化。

三、加大對勞動定額考核、審查工作的重視程度

(一)提高對勞動定額管理、考核工作的重視程度

根據(jù)我國制定的《勞動定額考核辦法》中的基本要求，全方位檢查鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)中與勞動定額相關(guān)的數(shù)據(jù)及資源。通過對審查資料的研究與分析，尋找出系統(tǒng)內(nèi)部真正影響勞動生產(chǎn)效率的因子，并提出具有針對性的系統(tǒng)格局改進(jìn)方案。要做到保證勞動定額效率、保證管理效力、保證數(shù)據(jù)信息的真實反饋，并通過不斷實踐將勞動效率大幅度提升。

(二)有效組織、開展定額工時的審查工作

針對目前生產(chǎn)以及發(fā)展的變化，統(tǒng)一制定新的勞動定額準(zhǔn)則，增大定額管理范疇，提升工時使用效率是志在必行的策略。鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)各部門需要將勞動定額準(zhǔn)則、勞動定員要求作為依據(jù)，重新進(jìn)行人員分配，以便于讓每一位工作人員都充分發(fā)揮自身職能。

四、提升勞動定額管理隊團(tuán)隊的構(gòu)建速度

隨著新技術(shù)、新儀器、新工藝的不斷升級和應(yīng)用，鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)對勞動定額管理工作提出了更嚴(yán)格的要求。勞動定額管理者必須不斷學(xué)習(xí)科學(xué)的管理模式，并精準(zhǔn)把握工時審查、定額制定以及定員標(biāo)準(zhǔn)選擇的途徑，只有這樣才能提高勞動定額工作在鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)中的作用。

五、結(jié)論

對我國鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)而言，勞動定額管理還是一個較為新穎的思想，雖然目前勞動定額管理工作取得了一些顯著的成效，可是依舊在鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用中存在諸多問題。只有不斷改進(jìn)體系、不斷完善制度，才能確保勞動定額的價值在鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用當(dāng)中得到最大化的展現(xiàn)。本篇論文主要從勞動定額在鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)中的應(yīng)用、完善鐵路機(jī)務(wù)系統(tǒng)中勞動定額管理的途徑等方面展開論述。

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