皮振林

山西焦煤集團國際發(fā)展股份有限公司，山西 太原 030200

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淺析國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策

皮振林

山西焦煤集團國際發(fā)展股份有限公司，山西 太原 030200

固定資產(chǎn)是國有企業(yè)進行經(jīng)營和生產(chǎn)的重要組成部分，而在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，做好固定資產(chǎn)的管理是促使企業(yè)健康發(fā)展的保障。但是當前國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理還存在一些問題。本文所探討的就是在國有企業(yè)中如何解決好固定資產(chǎn)管理的問題。

國有企業(yè)；規(guī)定資產(chǎn)管理；問題；對策

企業(yè)在經(jīng)營和生產(chǎn)的過程中，既有流動資產(chǎn)保證資金的周轉，維護企業(yè)的日常經(jīng)營活動，當然也會有固定資產(chǎn)保障企業(yè)的長遠發(fā)展。而在企業(yè)發(fā)展的過程中，對固定資產(chǎn)進行有效的管理是保障其長遠發(fā)展的重要舉措，對于國有企業(yè)來說更是如此。下面，筆者將對這些問題進行具體的探討。

一、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

(一)固定資產(chǎn)閑置

在企業(yè)發(fā)展的工程中固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)有著很大的區(qū)別，一些企業(yè)經(jīng)營者在進行生產(chǎn)經(jīng)營的時候，由于害怕虧損，影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。因此，在動用資產(chǎn)的時候，主要動用的就是企業(yè)里的流動資產(chǎn)，這就導致了企業(yè)固定資產(chǎn)閑置。比如說，國有企業(yè)在開展了一個新的項目之后，由于對于新項目中的技術和工藝等情況不是十分的了解，不敢貿(mào)然將企業(yè)的固定資產(chǎn)投入到生產(chǎn)中去，致使企業(yè)的固定資產(chǎn)閑置。

(二)固定資產(chǎn)分析工作的缺失

固定資產(chǎn)是國有企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，但是在企業(yè)的實際經(jīng)營和發(fā)展過程中，人們對于企業(yè)固定資產(chǎn)的分析還存在著一定的缺失。比如說，在服裝一類的國有企業(yè)中，固定資產(chǎn)的主要構成部分就是服裝生產(chǎn)設備，這些固定資產(chǎn)的主要價值就是在其使用的過程中能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來實實在在的利潤，而在其使用過程中自然也會產(chǎn)生一定的費用。然而，企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行記錄的時候，卻很少注意到資產(chǎn)的使用，而是將重點放在對固定資產(chǎn)的核算上，這樣對于固定資產(chǎn)的管理也會產(chǎn)生一定的影響。

(三)固定資產(chǎn)的配置問題

資產(chǎn)配置也是其在管理中經(jīng)常會遇到的一個問題，對于國有企業(yè)來說，固定資產(chǎn)的配置也存在一些問題，主要就在于配置的標準不統(tǒng)一，比如說，在企業(yè)發(fā)展的過程中一些不重要、不需要太多的資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展過程中配置過高，而一些比較重要的，使用率比較頻繁的資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展的過程中，配置則比較低，這些都是企業(yè)固定資產(chǎn)在管理過程中經(jīng)常會遇到的一些問題。

(四)機器設備等固定資產(chǎn)的實際使用壽命大大縮短

目前在較多的國有企業(yè)內(nèi)部，機器設備類的固定資產(chǎn)的使用不恰當，缺乏日?；镜谋ｐB(yǎng)維修工作；有的單位注重眼前利益，為減少成本支出節(jié)省維修費，該修不修，撤設備、拼設備現(xiàn)象時有發(fā)生。

(五)固定資產(chǎn)長期閑置

固定資產(chǎn)長期閑置主要是因為生產(chǎn)性項目在立項時缺乏相應的可行性分析，預測工作粗糙，沒有對立項項目進行全面的評估，隨意性的建設較多。其次就是因為在項目設計時并沒有經(jīng)過慎重考慮就盲目采用了新技術和新工藝，而且對待項目建設中產(chǎn)生的問題沒有積極對待和處理，這樣就使得一些固定資產(chǎn)長期閑置，嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)性經(jīng)營工作的質量。

二、加強國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策分析

(一)加強固定資產(chǎn)管理制度的建設

在任何一家企業(yè)里都會有相應的規(guī)章制度存在，企業(yè)領導人在執(zhí)行一項決策的時候，也需要按照既定的規(guī)章制度來執(zhí)行，這樣才能促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，同樣的在進行國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的時候，也需要有明確的規(guī)章制度。首先，企業(yè)要制定長期有效的固定資產(chǎn)管理制度，對于企業(yè)名下的各種固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一的管理。比如說，企業(yè)的某位領導需要用到某一項固定資產(chǎn)，必須要與資產(chǎn)的管理人員進行溝通，簽訂明確的責任書，并按照規(guī)矩調配和使用這些資產(chǎn)，這樣，才能真正的做好固定資產(chǎn)的管理工作。

(二)規(guī)范固定資產(chǎn)的使用

目前許多國有企業(yè)都存在有固定資產(chǎn)的使用不規(guī)范的問題，如有的企業(yè)領導人，在使用固定資產(chǎn)的時候，公器私用將企業(yè)的固定資產(chǎn)當做自己的私有財產(chǎn)來使用，還有的則私自挪用這些資產(chǎn)，企業(yè)的相關人員的這些做法，實際上都是極不利于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理的。所以，在使用固定資產(chǎn)的時候，還需要規(guī)范固定資產(chǎn)的使用方式，例如企業(yè)在開展一個新項目的時候，需要用到一些固定資產(chǎn)，負責固定資產(chǎn)管理的工作人員，要向上級請示這些資產(chǎn)在使用的過程中，是否真的是用于項目開展的，對于一些公器私用和濫用的行為，企業(yè)的相關責任人，要嚴厲的打擊，對其采取一定的懲罰措施，維護固定資產(chǎn)的安全，做好管理工作。

(三)建立固定資產(chǎn)處置標準

在進行國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的時候，如何處置這些資產(chǎn)也是許多企業(yè)頭痛的一個問題，為此，建立明確的固定資產(chǎn)處置標準就很有必要了。因為，國有企業(yè)的規(guī)模一般都比較大，而企業(yè)中存放的固定資產(chǎn)數(shù)不勝數(shù)，在進行資源配置的時候，不同部門的工作人員可能也會存在一些意見和分歧，如果不能有效的處理好這些問題，很有可能就會出現(xiàn)資產(chǎn)浪費和使用不合理的現(xiàn)象。

所以，筆者認為，必須要建立處置標準，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)使用進行動態(tài)跟蹤，充分的了解其用途，加強對其使用過程的監(jiān)督，企業(yè)在發(fā)展的時候，還要學會與時俱進，可以適當?shù)牟捎眯畔⒒夹g建立相關的處置標準，這樣更加的高效便捷。

(四)及時處理閑置報廢資產(chǎn)

企業(yè)里的固定資產(chǎn)并不是所有的都能夠用于企業(yè)的生產(chǎn)，也有一定部分資源由于使用年限過長、使用不當或者是在購置的時候與所需要的不相匹配，進而閑置和報廢。這些閑置和報廢的資產(chǎn)，在日常工作中看似對人們的影響不大，但實際上它們既占用了企業(yè)里的大量資金，也占據(jù)了員工的辦公場所，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以，在對國有企業(yè)固定資產(chǎn)進行管理的時候，還需要及時的處理閑置報廢的資產(chǎn)，減少其對企業(yè)資金的占用，科學的管理企業(yè)的固定資產(chǎn)，將企業(yè)的損耗降到最低，提高企業(yè)的效益。

總之，如本文所述，當前我國的國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理還存在一些問題，在企業(yè)發(fā)展的過程中要解決好這些問題，也并非是一朝一夕的事情，必須要從長計議，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況來進行管理。但是企業(yè)領導人首先要從自身出發(fā)意識到做好固定資產(chǎn)管理工作的重要性，加強管理，減少生產(chǎn)成本，進而提高企業(yè)效益。

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