羅 剛

中共鐵嶺市委黨校，遼寧 鐵嶺 112000

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目前我國企業(yè)存在的問題初探及對策研究

羅 剛*

中共鐵嶺市委黨校，遼寧 鐵嶺 112000

目前我國企業(yè)與其他部門和單位一樣，在行政管理方面存在著方方面面的問題，企業(yè)行政管理作為企業(yè)發(fā)展與進步的關(guān)鍵一步、重要一環(huán)，亟待各企業(yè)各相關(guān)管理部門進行改善與提高。

企業(yè)管理；問題研究；對策研究

企業(yè)管理即企業(yè)進行日常活動的過程中對于企業(yè)內(nèi)部事務(wù)以及企業(yè)相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作進行的一種管理性質(zhì)的活動，企業(yè)管理主要有：日常經(jīng)營管理、財務(wù)狀況管理、人事部門管理，企業(yè)行政管理等多種管理角度。企業(yè)行政管理作為日常事務(wù)管理、財務(wù)狀況管理、人事部門管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)維持日常經(jīng)營活動中的重要一環(huán)。如果一個企業(yè)內(nèi)部行政管理搞不好，其他企業(yè)管理活動一樣搞不好，所以搞好企業(yè)日常管理活動對于企業(yè)高效快速發(fā)展具有極為重要的作用。今天我們在這里主要探討企業(yè)日常行政管理存在著相關(guān)的問題以及我們應(yīng)該如何針對相關(guān)的問題制定出切實有效的解決方案。

在我國企業(yè)中存在的問題主要有以下幾種類別(尤其在我國國有企業(yè)表現(xiàn)的極為明顯)：

問題一：在我國企業(yè)中行政管理體制極為僵化，我國企業(yè)中大部分，依舊維持著幾十年前舊有企業(yè)行政管理方式，他們一直堅持著“傳統(tǒng)企業(yè)管理”方式，他們認為，之所以傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式能夠有如此長久的生命力，一定是因為它在正常的企業(yè)管理活動中產(chǎn)生極為重要而又深刻的作用，所以很多企業(yè)相關(guān)管理部門不思進取，沿襲極為傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，從而導(dǎo)致企業(yè)行政管理模式極為落后，企業(yè)相關(guān)行政管理體系，腐朽退化。而當(dāng)今社會，信息化世界已經(jīng)來臨了，互聯(lián)網(wǎng)+各行各業(yè)的時代已經(jīng)拉開帷幕，企業(yè)如果再無法改善自己的行政管理方式，最終會被互聯(lián)網(wǎng)時代所淹沒、所淘汰、所滅亡，所以一直持有傳統(tǒng)的行政管理方式的企業(yè)的相關(guān)管理部門應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，積極改善自我，贏得互聯(lián)網(wǎng)時代的巨大勝利。

問題二：企業(yè)中行政管理人員的素質(zhì)較為低下，尤其以大型國有企事業(yè)單位中極為明顯，因為在大型國有企事業(yè)單位中，工作人員認為他們在國有企業(yè)中的地位或者前途是極為有保障的，換句話說，就是民間常說的“鐵飯碗”，所以他們認為他們不需要多少努力就可以得到一份特別可觀的收入和待遇，所以他們往往喜歡校消極怠工，不思進取，從而導(dǎo)致企業(yè)行政管理效率低下，各級企業(yè)行政管理部門爭先恐后的推卸責(zé)任，最終導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下、企業(yè)管理權(quán)責(zé)不分，分工不明的其他重要的問題……

問題三：企業(yè)行政管理體系泛化性很強，沒有一種集中規(guī)約性的方式方法對于其具體的職能分配加以明確，所以導(dǎo)致企業(yè)在行政管理過程中職能泛化，權(quán)責(zé)不明，從而使該負責(zé)的人無法負責(zé)，不該負責(zé)任的人不愿意負責(zé)，最終將該事件推遲或者延期，這都是因為職能泛化的因素導(dǎo)致的。

針對上述幾個問題，我們應(yīng)該采取一種什么樣子的方式加以糾正和改善呢？

首先，從個人角度來說，企業(yè)各級管理部門管理意識薄弱，相關(guān)管理人員素質(zhì)低下，無法適應(yīng)目前管理的大的趨勢與基本走勢，所以導(dǎo)致個人素質(zhì)難以與整體素質(zhì)要求相符合，所以我們必須認認真真、仔仔細細地篩選好企業(yè)內(nèi)部各級行政管理部門人員結(jié)構(gòu)，將個人素質(zhì)較為低下的管理者通過不記名投票或者匿名選舉的方式予以剔除，或者清除至體系內(nèi)，這樣我們便可以擁有一隊素質(zhì)極高，高效率的管理團隊，有著這樣一隊高效率、高素質(zhì)的管理團隊，我們企業(yè)的日常管理將不會出現(xiàn)任何問題……

然后，就是我們要摒棄掉那些傳統(tǒng)的落后的企業(yè)管理制度，還有那些不夠先進的企業(yè)日常經(jīng)營管理體系。因為這些極為落后的企業(yè)管理制度與那些不夠先進的企業(yè)日常管理體系與目前信息化社會以及互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)濟發(fā)展趨勢格格不入。進行傳統(tǒng)的企業(yè)行政管理制度的時代性的改革是大勢所趨，不可抵抗的。所以我們要加快企業(yè)行政管理體制機制改革的步伐，要與時代發(fā)展保持一致，這是我們應(yīng)該努力追求與努力實現(xiàn)的。

最后，我們要對于企業(yè)內(nèi)部各機構(gòu)各部門權(quán)責(zé)分配規(guī)范化與協(xié)約化，將各部門以及各部門成員的職責(zé)用文獻條文的方式加以明確規(guī)定，這樣就盡可能的避免各部門以及各部門成員間的職能泛化，從而導(dǎo)致辦一件極為簡單的事情，需要跑無數(shù)個無關(guān)部門的情況，這樣不僅影響了企業(yè)的辦事效率，而且影響了各部門之間分工合作的水平與機制，這種情況的出現(xiàn)不僅對于企業(yè)的日常行政管理有危害，而且對于企業(yè)自身發(fā)展或者與該企業(yè)如擁有利益共同體的其他企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極為巨大的影響……

一個國家的綜合國力，主要分為經(jīng)濟、政治、軍事的硬實力，還有文化的軟實力。一個國家經(jīng)濟發(fā)展的硬實力，作為一個國家其他實力(比如：軍事實力、政治實力、文化實力)有著基礎(chǔ)性的作用，只有一個國家的經(jīng)濟實力提高了，這個國家的其他硬實力與軟實力也相應(yīng)的提高，而一個國家的經(jīng)濟實力，由哪些方面決定的呢？我覺得最重要的一個或者說關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是一個國家國有企業(yè)、私營企業(yè)、外資企業(yè)的發(fā)展程度決定的，一個國家的國有企業(yè)、私營企業(yè)、外資企業(yè)發(fā)展程度如何體現(xiàn)，關(guān)鍵要看一個企業(yè)對于企業(yè)的日常管理是如何實現(xiàn)的，因為一個企業(yè)致勝的關(guān)鍵就是，那個企業(yè)是否有一套先進的管理制度，這套先進的管理制度，不光影響著企業(yè)發(fā)展、人事安排工作，更加影響了企業(yè)的財政問題、經(jīng)營管理問題等等，所以加強企業(yè)內(nèi)部行政管理至關(guān)重要……

[1]鄧集文.我國企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題及改革策略[J].改革與戰(zhàn)略，2010.01.

[2]記驕.我國企業(yè)行政管理的問題分析[J].經(jīng)營管理者，2012(18).

[3]步理.經(jīng)濟全球化對我國企業(yè)行政管理組織變革的影響探討[J].商場現(xiàn)代化，2011(07).

[4]沈光浩.漢語派生詞新詞語研究述評[J].唐山師范學(xué)院學(xué)報，2014(1).

羅剛(1983-)，遼寧鐵嶺人，研究生，中共鐵嶺市委黨校，助理講師，研究方向：行政管理(政府)。

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