刊首語(yǔ)

地市報(bào)業(yè)融合發(fā)展且看“溫報(bào)模式”

《傳媒》本期“特別策劃”欄目，是關(guān)于溫州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的專題報(bào)道，這組稿子筆者瀏覽后覺(jué)得，溫報(bào)集團(tuán)的融合發(fā)展，已經(jīng)形成了特色鮮明的“溫報(bào)模式”，至少有三條可以為報(bào)界、傳媒界所借鑒。我們不妨一起來(lái)做一番梳理和研討。

其一，擁有一位出色的領(lǐng)軍人是溫報(bào)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵。這組系列報(bào)道一開頭就講到，該集團(tuán)的發(fā)展，面臨著報(bào)業(yè)發(fā)展共有的種種困境，面對(duì)困境，溫報(bào)集團(tuán)的領(lǐng)軍人方立明和他的領(lǐng)導(dǎo)班子，“不畏浮云遮望眼”，堅(jiān)定信心往前走，抓住發(fā)展不松手，化解危機(jī)成新路。他們抓住機(jī)遇，利中取大，弊中取小，化弊為利，轉(zhuǎn)危為機(jī)。這是整個(gè)報(bào)道的點(diǎn)睛之筆，又是一段有著一定“缺陷”的文字報(bào)道。

說(shuō)它是點(diǎn)睛之筆，是說(shuō)這個(gè)報(bào)道道出了溫報(bào)集團(tuán)不斷崛起的玄機(jī)。作為一家頗有影響力傳媒集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子，不只是在壓力和困難面前從容不迫，鎮(zhèn)靜自若，關(guān)鍵是在深入研究媒體生存的技術(shù)條件、社會(huì)環(huán)境、受眾需求及可耕作空間的基礎(chǔ)上，較快地、較少失誤地摸索出一套機(jī)制和套路來(lái)。這就是領(lǐng)軍人方立明和他的領(lǐng)導(dǎo)班子化弊為利、化難為易，化壓力為動(dòng)力、化腐朽為神奇的定力和本事。這是他們?nèi)砍砷L(zhǎng)的基因，是所有成就的源頭。

說(shuō)它是一段有“缺陷”的文字報(bào)道，是說(shuō)《傳媒》的記者沒(méi)有揭示和展現(xiàn)溫報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在報(bào)業(yè)諸多困境面前的心理話動(dòng)及理性認(rèn)識(shí)，沒(méi)有揭示和展現(xiàn)他們對(duì)諸多困境的深入分析以及他們存利取弊、化弊為利的內(nèi)在邏輯。其實(shí)這才是我們所要求索的真諦，這才是更多媒體想要了解的玄機(jī)。

當(dāng)然，《傳媒》的記者雖然欠了些筆墨，但在綜述文章和專訪方立明的文章里，還是給了我們很多有價(jià)值的“干貨”，比如他們“品質(zhì)報(bào)業(yè)、效益報(bào)業(yè)、素質(zhì)報(bào)業(yè)”的理念，比如他們的“移動(dòng)優(yōu)先、網(wǎng)絡(luò)隨行、紙媒精讀、中控集成”的“中央廚房”建設(shè)方針，再比如他們的“三大再造”融合模式。溫報(bào)集團(tuán)憑借著堅(jiān)定的信念、科學(xué)的理念，走出了一條卓具特色的融合發(fā)展道路，其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴！

其二，國(guó)際視野和多元化發(fā)展是溫報(bào)集團(tuán)發(fā)展的“兩翼”。先看國(guó)際視野：一個(gè)地市級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)，想取得大發(fā)展，必須突破地域局限。溫報(bào)集團(tuán)的做法是：第一步，走出溫州，創(chuàng)辦了《科技金融時(shí)報(bào)》，該報(bào)社址在杭州，業(yè)務(wù)范圍是浙江全省乃至全國(guó)；第二步，收購(gòu)了意大利的一家華文報(bào)紙《歐華聯(lián)合時(shí)報(bào)》，觸角伸進(jìn)了“一帶一路”，影響波及海內(nèi)海外，效益實(shí)現(xiàn)了多種回報(bào)。再看其多元化發(fā)展：在報(bào)業(yè)寒冬里，溫報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，培育了新的增長(zhǎng)引擎，2016年其凈資產(chǎn)較2013年增值11.89%，這靠的就是多元化發(fā)展。溫報(bào)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)，從主業(yè)擴(kuò)展到旅游、會(huì)展、創(chuàng)意、便民等多個(gè)領(lǐng)域，主業(yè)外收入達(dá)到集團(tuán)總收入的64%。

其三，有一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的人才鐵軍，是溫報(bào)集團(tuán)發(fā)展的基礎(chǔ)。溫報(bào)集團(tuán)有一些關(guān)于人才激勵(lì)的辦法，值得一提，出臺(tái)“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，便為一例。他們先后評(píng)選出溫都貓電商平臺(tái)、融媒體新聞中心、商報(bào)發(fā)展服務(wù)平臺(tái)、溫都全媒體融合平臺(tái)等23個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)項(xiàng)目，給予5萬(wàn)元到20萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)出9名創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)個(gè)人，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)干事業(yè)、創(chuàng)新業(yè)的活力。沒(méi)有一支迎難而上、勇于創(chuàng)新的隊(duì)伍，再好的信心、魄力也會(huì)成為無(wú)本之木，再好的規(guī)劃、措施也會(huì)成為空中樓閣。因此培養(yǎng)一批編采人才，一批經(jīng)營(yíng)骨干，一批管理專家絕對(duì)是必要的，甚至是根本性的?！斑^(guò)河”必須解決橋或船的問(wèn)題，建橋必須有嫻熟的橋工，船上也必須有善于應(yīng)對(duì)風(fēng)浪的水手，在融合發(fā)展的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)媒體集團(tuán)來(lái)說(shuō)，就是要培養(yǎng)“嫻熟的橋工”和“善于應(yīng)對(duì)風(fēng)浪的水手”，溫報(bào)集團(tuán)通過(guò)培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，打造出一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這是其成功的根本保證。

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