范選志 天峻義海能源煤炭經(jīng)營有限公司

如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)協(xié)作的高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

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隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷高速發(fā)展和前進(jìn)，財(cái)務(wù)部門對(duì)于一個(gè)單位的作用已經(jīng)日益凸顯，成為企業(yè)發(fā)展的核心。由過去的擺設(shè)成為目前的核心，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的作用發(fā)生了天翻地覆的變化，打造一支合理有效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于公司的合理發(fā)展起到了極為關(guān)鍵的作用，是企業(yè)管理者必須要注意的環(huán)節(jié)。文章結(jié)合了具體的例子，從人才的選取、團(tuán)隊(duì)合作以及交流協(xié)助這四個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的打造進(jìn)行了分析，希望可以為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理人員進(jìn)行合理的借鑒。

構(gòu)建 高效 協(xié)作 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

一、前言

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)管理的不斷規(guī)劃和發(fā)展，企業(yè)和事業(yè)單位開始逐步重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，尤其是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。但是目前財(cái)務(wù)人員的普遍問題：缺乏集體意識(shí)，溝通能力不強(qiáng)等等，這就是的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的作用沒有得到較好額發(fā)揮，也沒有高效的運(yùn)作，這是我們目前急需去解決的問題。我們必須要完善財(cái)務(wù)工作的體系，改善人才的培養(yǎng)方向，進(jìn)而打造出一支合適的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

二、優(yōu)秀人才是打造積極高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組成，包括了財(cái)務(wù)工作的人員以及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)人員，將財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)比作一棟高樓，想要這座高樓有長久的使用壽命，大樓的基礎(chǔ)就必須要牢固。財(cái)務(wù)人才對(duì)于高樓而言就是基石，需要擁有較好的綜合能力，成為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)合理高效開展的保障。

1.積極引入人才。首先，吸引人才加入。公司需要及時(shí)對(duì)員工的福利和管理的規(guī)章制度規(guī)范化，同時(shí)確立良好的企業(yè)文化，對(duì)公共組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，改善工作環(huán)境，加強(qiáng)宣傳，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引更多優(yōu)秀的加入金融公司。其次，招聘標(biāo)準(zhǔn)，招聘最優(yōu)秀的金融人才，公司必須遵守公平的正義原則，透明度，以及向社會(huì)招聘和校園招聘，建立嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)，訪談和書面調(diào)查，避免走后門的現(xiàn)象，建立一個(gè)“試用期”的一段時(shí)間，在一個(gè)對(duì)碘試驗(yàn)人員嚴(yán)格審查，確保財(cái)務(wù)工作人員符合要求。最后，簽訂聯(lián)盟協(xié)議保持能力的企業(yè)與員工之間實(shí)施，定期開展講座交流，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，正在實(shí)現(xiàn)進(jìn)行的目標(biāo)，始終關(guān)注生活中的動(dòng)態(tài)的，關(guān)注和支持財(cái)務(wù)工作人員的個(gè)性，尊重他們的利益，培養(yǎng)出他們?cè)谶@個(gè)團(tuán)隊(duì)中的集體意識(shí)和責(zé)任感。同時(shí)，實(shí)行因事設(shè)崗，對(duì)崗位的管理制度進(jìn)行規(guī)范，保障每一個(gè)崗位的人才都是適合該處崗位的，才能可以得以發(fā)揮和體現(xiàn)，幫助員工在這樣的環(huán)境下樹立起自己的成就感，從而留住財(cái)務(wù)人才。

2.加強(qiáng)能力培訓(xùn)。首先要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的提升。財(cái)務(wù)管理中所涉及到的知識(shí)往往是復(fù)雜性比較高的，專業(yè)性比較強(qiáng)的，所以在員工上崗前就要對(duì)其開展適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)工作，互助學(xué)習(xí)，定期開展一些測試檢驗(yàn)，幫助其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理知識(shí)的重要性，從而督促他們主動(dòng)的去進(jìn)行學(xué)習(xí)。第二，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以伴隨著經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)的模式進(jìn)行管理和創(chuàng)新。在目前社會(huì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，財(cái)務(wù)管理想要適合企業(yè)的發(fā)展和員工的管理機(jī)制，創(chuàng)新就是必經(jīng)之路。企業(yè)要對(duì)員工的前期招聘和后期的管理、升職進(jìn)行一個(gè)監(jiān)督，在這個(gè)過程中不斷加強(qiáng)創(chuàng)新的手段，針對(duì)一些已經(jīng)出現(xiàn)的人員管理問題，在創(chuàng)新過程中要使用最新的管理手段，來改善這些不足和失誤之處。第三，提升自我素養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員的自我素養(yǎng)與其后期是否可以較好的，誠信的開展財(cái)務(wù)工作有很重要的聯(lián)系，對(duì)于一些違法的現(xiàn)象，要加強(qiáng)對(duì)其懲罰和管理的力度，避免其走上一條不歸之路。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作是打造積極高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的保障

團(tuán)隊(duì)協(xié)作是團(tuán)隊(duì)開展工作的保障，在財(cái)務(wù)工作的方面，每一項(xiàng)工作都無法獨(dú)立完成，需要各個(gè)部門的員工相互配合。所以需要我們打造出一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的高效團(tuán)隊(duì)。

1.提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)。團(tuán)隊(duì)的意識(shí)對(duì)于公司來說是核心，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的公司是無法較好的進(jìn)行工作的開展的，團(tuán)隊(duì)意識(shí)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要前提和保障。常規(guī)的文字性制度可以起到一個(gè)硬性作用，告誡財(cái)務(wù)人員的工作方向和準(zhǔn)則，幫助財(cái)務(wù)人員提升個(gè)人素養(yǎng)，建立正確合理的價(jià)值觀，從而更好地為整個(gè)企業(yè)和社會(huì)進(jìn)行服務(wù)。大家有了一個(gè)共同的目標(biāo)，就可以為之努力和奮斗。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)一半是來自全國各地的，在交流過程中或許會(huì)有語言上的障礙，這就要求他們使用普通話交流，防止過度障礙的產(chǎn)生。

2.加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)作。人無完人，各有所長，所以在團(tuán)隊(duì)中我們要加強(qiáng)相互學(xué)習(xí)，首先要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行引導(dǎo)“交叉學(xué)習(xí)、互為人師”，要善于發(fā)現(xiàn)他人身上的優(yōu)點(diǎn)，并且虛心接受他人指出的自己的缺點(diǎn)。其次，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。財(cái)務(wù)的工作需要開展到公司的各個(gè)部門，不僅僅是財(cái)務(wù)部內(nèi)部的協(xié)作，和其他職能部門也要加強(qiáng)聯(lián)系和交流的過程。發(fā)現(xiàn)工作中的失誤時(shí)，不是抱怨和推卸責(zé)任，而是主動(dòng)溝通好交流，幫助其糾正錯(cuò)誤，從而有利于工作的繼續(xù)進(jìn)行。最后，建立信任與默契。此處的信任和默契不單單是指工作上的，同時(shí)也是指生活中的信任和默契，要堅(jiān)持參與活動(dòng)，在工作中相互幫助，在生活中相互扶持，同事與朋友的關(guān)系，將更有利于我們工作的開展。

四、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷高速發(fā)展和前進(jìn)，財(cái)務(wù)部門對(duì)于一個(gè)單位的作用已經(jīng)日益凸顯，成為企業(yè)發(fā)展的核心。由過去的擺設(shè)成為目前的核心，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的作用發(fā)生了天翻地覆的變化。但是目前財(cái)務(wù)人員的普遍問題：缺乏集體意識(shí)，溝通能力不強(qiáng)等等，這就是的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的作用沒有得到較好額發(fā)揮，也沒有高效的運(yùn)作，這是我們目前急需去解決的問題。我們必須要完善財(cái)務(wù)工作的體系，改善人才的培養(yǎng)方向。

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