廖文生 陳金花 康睿珍

金川集團(tuán)有限公司礦山工程分公司

傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對當(dāng)代企業(yè)管理的影響研究

廖文生 陳金花 康睿珍

金川集團(tuán)有限公司礦山工程分公司

在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)的發(fā)展正在不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新，企業(yè)需要更加科學(xué)的管理辦法逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)，我國的社會發(fā)展明顯具有中國特色，企業(yè)在管理方面可以對傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行借鑒，找到其中的優(yōu)勢點，再結(jié)合自信的創(chuàng)新，形成一種十分符合我國企業(yè)發(fā)展的新型管理模式。

經(jīng)營管理模式 當(dāng)代企業(yè)管理 影響研究

引言

21世紀(jì)是一個經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的新時代，我國的現(xiàn)代化進(jìn)程逐步加快。企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要加強(qiáng)管理方面的研究，找出一個符合自身又具有創(chuàng)新特點的新型管理模式十分重要。我們要對傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行全方位研究，繼承傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的優(yōu)勢，發(fā)揮中國特色，同時還要深入探討傳統(tǒng)的方式對于我國當(dāng)代企業(yè)的各種影響，取其精華去其糟粕，做到真正意義上的創(chuàng)新，研究出一套適合我國當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的管理模式。

一、傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式相關(guān)內(nèi)容

一般來說，傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式是與現(xiàn)代企業(yè)管理制度對比而言，對其概念的闡述也通常表現(xiàn)為兩者之間的不同，是時代發(fā)展不同階段的產(chǎn)物。

1.管理側(cè)重點不同?，F(xiàn)代化企業(yè)隨著時間的發(fā)展已經(jīng)逐漸意識到人的重要性，偏向?qū)τ谌瞬诺陌l(fā)掘，在人力資源管理方面已經(jīng)形成一套成熟的體系。而傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式則偏向于物的管理，在進(jìn)行管理的過程中，物十分重要，例如物品分配、歸屬、調(diào)度等方面。

2.管理理念不同。當(dāng)代企業(yè)管理制度中，在理念上來說更加注重資源的整合與優(yōu)化，用有限的資源創(chuàng)造無限的價值，根據(jù)人才綜合素質(zhì)提高資源的利用效率，從而發(fā)揮出人的主觀能動性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)。而傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式則是建立在強(qiáng)有力的制度范圍內(nèi)，制度體系十分完善，企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營方面完全依照體制進(jìn)行，創(chuàng)建的發(fā)展目標(biāo)也是由體制的強(qiáng)制性實現(xiàn)的。

3.管理內(nèi)容和目的不同。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式對于目標(biāo)的管理要素比較單一，進(jìn)行問題的處理都是通過比較線性的思維，是一種扁平化的管理模式。而當(dāng)代企業(yè)更注重全方位立體管理，對于管理內(nèi)容以及目標(biāo)來說都比較立體化，呈多種因素同體的態(tài)勢發(fā)展。

二、傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對當(dāng)代企業(yè)管

理的影響

1.有利影響。首先，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式在物方面的重視與當(dāng)代企業(yè)對于資源整合方面的訴求統(tǒng)一，現(xiàn)代企業(yè)更多的需求在于資源優(yōu)化配置方面。而實際上來說，要想進(jìn)行各種資源的合理配比就需要在物方面進(jìn)行精確管理模式。其次，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式在制度方面的約束性較強(qiáng)，制度的制定比較完善，這種舉措也能夠加強(qiáng)當(dāng)代企業(yè)的實際管理效率，制度方面的優(yōu)化是一個企業(yè)能夠合理有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提條件。另外，傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中的“小市場營銷”手段也與現(xiàn)代企業(yè)初期的發(fā)展思想不謀而合，市場并不是越大越好，而是越適合越好，企業(yè)的生存與發(fā)展的根本是一個個小型市場，只有將自身范圍內(nèi)的市場做好，才能夠逐漸積累自身資源，實現(xiàn)向大型市場營銷的轉(zhuǎn)變。

2.不利影響。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式不注重人才在企業(yè)中的作用，比較保守，在管理者的管理過程中，過分重視人對于制度的服從，限制了個體主觀積極性，同時也導(dǎo)致了思想上難以創(chuàng)新。如果這種思想用于當(dāng)代企業(yè)管理中就會造成形式化嚴(yán)重，并且企業(yè)失去應(yīng)有的活力。另外，當(dāng)代企業(yè)更加注重多方位立體化管理模式，管理內(nèi)容以及目標(biāo)都更加多元化，這是傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式不具備的。同時，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式在產(chǎn)品管理方面有著明顯缺陷，雖然也重視質(zhì)量問題，但是一般來說只在生產(chǎn)過程中有必要的監(jiān)督，沒有在產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位管理，所以造成質(zhì)量管理方面的不足。圖一是某產(chǎn)品的生命周期各個環(huán)節(jié)。

圖1 某產(chǎn)品的生命周期

三、正確對待傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式

1.取其精華去其糟粕。兩種管理模式都是時代的產(chǎn)物，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式凝聚了中國老一輩企業(yè)家的思想精華，在當(dāng)時也是十分先進(jìn)并且符合生產(chǎn)力水平的科學(xué)管理辦法，其中蘊(yùn)含著先輩優(yōu)秀的管理策略，借助其中的優(yōu)勢點，能夠?qū)Ξ?dāng)代企業(yè)管理起到一定的借鑒作用，對于傳統(tǒng)的管理手段來說，只要加入新鮮的時代內(nèi)容，就能夠?qū)ΜF(xiàn)代社會發(fā)展建設(shè)提供幫助。

2.借鑒養(yǎng)分，煥發(fā)生命力。對于傳統(tǒng)經(jīng)營模式進(jìn)行研究并不是為了解決當(dāng)代企業(yè)管理中存在的諸多問題，而是找到傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中具有養(yǎng)分的部分，發(fā)揮其對于當(dāng)代企業(yè)的有利影響，對于傳統(tǒng)模式中的優(yōu)點一定要借鑒，不斷煥發(fā)其生命力，只有進(jìn)行不斷的研究才能形成完善的現(xiàn)代企業(yè)管理方式。

3.繼承與創(chuàng)新。當(dāng)代企業(yè)管理制度其實就是對于傳統(tǒng)的繼承與創(chuàng)新，必須要結(jié)合中國企業(yè)的實際情況，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)，并且不斷發(fā)揮創(chuàng)新精神，進(jìn)行思想與制度上的雙重創(chuàng)新，才能打造出一套符合實際的當(dāng)代企業(yè)管理體系。

四、結(jié)語

隨著社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展，我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展也在飛速進(jìn)行，在發(fā)展過程中逐步會面臨一些實際問題的考驗，必須要充分借鑒傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，發(fā)揮其中的優(yōu)勢作用，進(jìn)行自我創(chuàng)新，我國當(dāng)代企業(yè)管理制度還不夠完善，從傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中獲取到有利的思想與方法十分關(guān)鍵，這不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供幫助，也會對我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出必要貢獻(xiàn)。

[1]莊鵬飛.傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與現(xiàn)代企業(yè)管理模式的比較分析[J].企業(yè)導(dǎo)報，2016，（17）：31-32.

[2]吳朝輝.傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理模式的對比分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（18）：103.

廖文生（1974-），女，漢族，甘肅省金昌市，金川集團(tuán)有限公司礦山工程分公司，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源。