紀萌 河北省第一勘測院

事業(yè)單位人力資源管理過程中的激勵機制探討

紀萌 河北省第一勘測院

在人力資源管理過程中加強激勵機制的探索與建立，有助于調(diào)動員工積極性，促進事業(yè)單位實現(xiàn)改革目標。

事業(yè)單位 激勵機制 人力資源管理 作用 問題 策略

引言

隨著知識經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，人力資源在事業(yè)單位發(fā)展過程中的作用越來越明顯，加強人力資源管理，需要對人力資源的激勵機制進行探討，從而積極調(diào)動員工積極性，為事業(yè)單位發(fā)展做出更多貢獻。

一、激勵機制的作用

（一）導向和帶動作用。事業(yè)單位員工的工作效率的高低與很多方面有關，其中一個影響其工作質(zhì)量和效率的重要因素就是工作環(huán)境、氛圍以及激勵待遇等，而這些內(nèi)容都屬于激勵范疇。

（二）有助于對人力資源進行優(yōu)化配置。人力資源是事業(yè)單位發(fā)展過程中的一種重要資源，相比于其他資源形式而言，人力資源的作用更為明顯。運用激勵機制，可以對員工隊伍的結構進行優(yōu)化。如何使得職工隊伍在事業(yè)單位中發(fā)揮相應的作用，關鍵就在于如何利用人力資源，用激勵的手段對人力資源的配置進行優(yōu)化。

（三）對員工的行為進行約束。運用激勵機制不僅可以調(diào)動員工的積極性，還能對員工的行為進行約束和管理。動機是人們活動的起因，是對人的各種需要進行應對的各種行為產(chǎn)生的原因，職工的各項行為的形成都有不同的動機，比如為了實現(xiàn)自我、獲得成就感，員工需要有相應的工作動機，并且這種工作動機要持久、穩(wěn)定。

（四）激勵機制的凝聚作用。正確地運用人力資源管理中的各項激勵機制，有助于對員工的集體榮譽感進行激發(fā)，從而增強員工對單位的忠誠度，在單位內(nèi)部形成一種凝聚力和向心力。使得員工在工作中以自己的單位和集體為榮，從而對自己的單位以及集體的忠誠度更高。

二、事業(yè)單位激勵機制存在的問題

（一）事業(yè)單位內(nèi)部的激勵機制導向不明確。事業(yè)單位在長期發(fā)展過程中形成了一種獨特的定位，其福利待遇、激勵制度也比較復雜。各個項目的結構不合理，加上項目之間的差距不大，因此導致各種激勵內(nèi)容在進行分配時出現(xiàn)導向不清晰的問題，因此導致激勵方法的激勵作用發(fā)揮不明顯。

（二）在激勵分配過程中沒有形成差異性激勵，因此導致激勵作用不明顯。事業(yè)單位是一種性質(zhì)較為特殊的單位，當前事業(yè)單位的激勵體系與一般的私營企業(yè)以及外企的激勵體系存在很大差距。激勵過程中的彰顯一定的平均主義，導致單位內(nèi)部的人員享受的激勵內(nèi)容差距不大，不同員工所在崗位的工作內(nèi)容是不一樣的，為了不斷激發(fā)員工的積極性，應該要給與員工與其工作內(nèi)容相匹配的待遇。

（三）事業(yè)單位的激勵制度與市場接軌程度不夠。當前事業(yè)單位內(nèi)部的薪資待遇、激勵方法呈現(xiàn)出一個明顯的特點，即事業(yè)單位內(nèi)部的中低層員工的收入水平與市場同等職位員工的各種薪資待遇相比較而言，呈現(xiàn)出與市場化接軌不夠的問題，導致事業(yè)單位激勵制度對外的競爭力有下降，事業(yè)單位在日常工作中不僅不能對優(yōu)秀的人才進行有效的吸收，同時還有可能導致單位內(nèi)部的人員出現(xiàn)流失，最終對事業(yè)單位內(nèi)部的人才隊伍的結構帶來影響。

（四）激勵制度的形成過程中對單位內(nèi)部人力資源情況的了解不夠。事業(yè)單位激勵機制的形成，需要根據(jù)單位內(nèi)部人力資源的實際狀況來確定，但當前事業(yè)單位在管理過程中并沒有對人力資源的情況進行詳細的了解，從而不能根據(jù)單位內(nèi)部的實際情況制定合理的激勵制度，導致激勵制度與單位人員的匹配程度不高。

三、加強事業(yè)單位激勵機制建立與完善的策略

（一）對事業(yè)單位內(nèi)部的激勵結構進行優(yōu)化。一般說來，對于不同類型的工作，可以選擇不同的激勵結構，需要根據(jù)工作層次的高低來制定實際的激勵組合，從而可以采取相應的激勵措施促進員工的積極性不斷發(fā)揮。在事業(yè)單位內(nèi)部自上而下形成一種完善的激勵體系，促進單位內(nèi)部各個層級的人員都能積極發(fā)揮相應的作用。

（二）實行有差別的激勵機制，體現(xiàn)員工的價值。由于不同的工作崗位具有不同的工作任務以及責任，因此不同的工作崗位的價值存在差距。對不同的崗位要建立不同的考核制度以及指標，根據(jù)該崗位的各種考核指標，對人員的工作成果進行綜合評價，從而確定其應該得到的薪資待遇。

（三）實現(xiàn)事業(yè)單位的激勵制度與市場接軌。事業(yè)單位在發(fā)展過程中與市場的融合程度不高，在未來的發(fā)展過程中，應該要積極加強事業(yè)單位的激勵機制與市場的有效銜接，使得事業(yè)單位的發(fā)展能夠逐漸實現(xiàn)市場化發(fā)展。可以參考市場經(jīng)濟中其他類型的企業(yè)在制定員工激勵機制的過程中采用的方法以及原則，結合事業(yè)單位改革的方向，制定合乎單位實際情況的激勵制度。

（四）加強單位人力資源情況的了解和掌握。

1.分析人力資源的相關數(shù)量配置，通過對事業(yè)單位的勞動力的數(shù)量以及結構進行分析，使得事業(yè)單位能夠在進行人員的配置過程中實現(xiàn)一個基本的平衡，保證各個部門發(fā)展過程中的人力資源的需求。2.對人力資源能力的結構變化進行分析，從而對那些對事業(yè)單位的發(fā)展具有關鍵作用的人才進行挖掘，并且對這部分人才進行更高水平的激勵。如果分析結果發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位需求的某類人才比較缺乏時需要及時制定人才補充計劃，制定單獨地激勵制度，從而確保事業(yè)單位在發(fā)展過程中可以積極地實現(xiàn)人才的補給。3.加強對員工的培訓。對員工進行培訓是一種重要的激勵制度，事業(yè)單位在發(fā)展過程中應該要積極加強對員工進行培訓的力度，有針對性地開展多種培訓。

（五）加強事業(yè)單位長期激勵措施的完善。隨著計劃經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，事業(yè)單位在長期發(fā)展過程中形成的管理體制逐漸開始改變。在現(xiàn)代化經(jīng)濟背景下，事業(yè)單位面臨的競爭越來越激烈，因此需要建立長效的激勵制度，結合事業(yè)單位的文化內(nèi)涵，增強單位的凝聚力，吸納更多優(yōu)秀的人才，讓員工可以在工作中接受到更多提升自己能力以及職業(yè)素養(yǎng)的激勵，從而挖掘自己內(nèi)在的潛力。

四、結語

在現(xiàn)代經(jīng)濟背景下，事業(yè)單位在長期發(fā)展過程中形成的激勵制度已經(jīng)變得不再適用，加強事業(yè)單位激勵機制的改革，對于員工的積極性的調(diào)動具有十分重要的意義，可以調(diào)動員工積極性、促進員工之間形成一種凝聚力和向心力。

[1]徐榮華.事業(yè)單位人力資源激勵機制的探討[J].科技信息（學術研究），2008（14）.

[2]王侯桃.淺析事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制[J].中國投資，2013（24）.