劉靜 吉林省高速公路管理局四平管理分局

淺談如何做好一名稱職的中層干部

劉靜 吉林省高速公路管理局四平管理分局

我從1991年參加工作到現(xiàn)在已有27個年頭，先后在長平指揮部財務處和高速公路管理局計財處、吉林分局經(jīng)營科、四平分局計財科工作。我見證了吉林省的高速公路從無到有，參加了國家重點工程項目長平高速公路和長營高速公路的建設，經(jīng)歷了從建設到管理的全過程，對于計劃和財審工作經(jīng)歷了從機關(guān)工作到基層管理工作，我已在科長的崗位工作了12年，回顧這些年的工作，我認為要想做好一名稱職的中層干部，讓領(lǐng)導滿意，讓手下信服，要從以下幾方面抓好工作：

一、要加強理論學習和業(yè)務學習，提高自身綜合素質(zhì)

作為基層單位的科長，要管理好自己職責范圍內(nèi)的工作，必須要有扎實的專業(yè)知識、法律知識和綜合管理協(xié)調(diào)能力。首先要精通業(yè)務，掌握國家和上級單位有關(guān)政策、法律、法規(guī)和本單位的規(guī)章制度，做到依法執(zhí)行工作。

二、要培養(yǎng)強烈的責任心和使命感，增強大局觀念

服從上級和領(lǐng)導指揮，中層干部的關(guān)鍵工作就是落實好上級和領(lǐng)導布置的各項工作，在日常工作中自覺地把自己的工作同全分局聯(lián)系起來，自覺地服從、服務于大局。對本科室的工作要思路清晰，按工作目標推進各項工作，善于總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，以便今后完善。

三、講團結(jié)，聚人心，處理好與上級和下屬之間的關(guān)系

中層干部在單位內(nèi)起到承上啟下的作用，選擇了中層這個崗位就應該具有一定的責任意識，可以說在工作中要有高度的責任心，勇于擔當，特別是在工作中遇到難題或得罪人的事上，不能在沒有任何執(zhí)行的情況下將問題和矛盾上報上級領(lǐng)導。對待下屬同志要公平公正，要懂得關(guān)心和幫助，沒有下屬的支持，中層干部是不可能做好各項工作的，基礎性工作都是下屬完成的，如有做錯的地方，中層干部必須要承擔起為下屬排憂解難的責任，在上級面前不能推卸責任。

四、加強思想政治工作，營造正直、干事、團結(jié)、向上的工作氛圍

一個單位或一個部門的風氣直接決定他們能不能做好工作，能不能愉快的工作，只有團結(jié)，集體才能形成合力。平時工作中難免會產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕絆絆，所以部門領(lǐng)導的職責是要拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取職工意見，做好領(lǐng)導和職工、職工和職工之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，努力建立一個相互信任、相互幫助、相互理解、和諧的工作環(huán)境，營造一個“既有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢”的工作氛圍。

五、要擺正自身位置，做好配角，當好參謀

中層干部在實際工作中要做到對上級的文件精神、意圖都要認真掌握，準確領(lǐng)會和理解，對下要把上級和本級的精神傳達清楚，在傳達過程中要仔細及時，防止因各種原因?qū)е滦畔⑹д?，落實好，對不清楚的信息和工作中遇到的問題，要及時溝通和聯(lián)系，以取得準確的答復，加強與單位領(lǐng)導的溝通，該讓領(lǐng)導知道的事情必須及時匯報和請示，以取得領(lǐng)導的及時指導和有力支持。要當好領(lǐng)導的參謀，不僅要熟悉本部門的專業(yè)知識，而且還要具有相關(guān)領(lǐng)域的知識和信息，才能適應新形勢下部門領(lǐng)導管理工作的客觀要求，才能有能力為領(lǐng)導出謀劃策。要堅持理論聯(lián)系實際，樹立超前思維意識，凡是定下來的事情要立即去辦，部署了的任務要立即去完成，對上級交辦的事項要注意及時反饋，做到件件有落實，事事有回音。

要想成為一名稱職的中層干部，我認為要有不斷地加強學習，把學到的知識充分運用到實踐中，提高分析、研究和解決問題的能力，增強工作的系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性，在工作上抓住重點，認真抓好各項工作的落實，才能不斷提高管理能力，才能逐漸成長為一名適用未來和現(xiàn)代化管理的復合型干部。