姚瑞鵬 寧夏天地奔牛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

新常態(tài)下國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路探究

姚瑞鵬 寧夏天地奔牛實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

隨著國企改革進(jìn)程日益推進(jìn)，人力資源管理重要性日益突出，逐漸成為影響國有企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素。因此，基于新常態(tài)背景之下，國有企業(yè)在開展人力資源管理工作過程之中，要重視建立起適應(yīng)于新常態(tài)背景的人本管理思想，促進(jìn)人力資源數(shù)量與質(zhì)量結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，建立健全績效考核制度，進(jìn)而促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)控制力以及影響力提升。當(dāng)下國有企業(yè)急需要解決的問題是創(chuàng)新人力資源管理方式，從而推進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要研究國有企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵，并分析了新常態(tài)下國有企業(yè)人力資源管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，文章最后提出基于新常態(tài)背景下創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理的思路，希望為有關(guān)專業(yè)人士帶來一定的思考與借鑒。

新常態(tài) 國有企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新思路

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，人力資源管理在推進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展重要性日益凸顯，成為影響企業(yè)市場競爭力的重要因素。為此，面對(duì)愈加激烈的市場競爭背景，國有企業(yè)要高度重視創(chuàng)新人力資源管理，加快對(duì)管理思想與文化的改革，建立健全管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，促進(jìn)人力資源管理質(zhì)量與水平提升，從而推進(jìn)國有企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

一、國有企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵

所謂人力資源管理指的是基于經(jīng)濟(jì)學(xué)以及人本理念的指導(dǎo)，通過報(bào)酬、甄選、培訓(xùn)以及招聘等多種管理方式實(shí)現(xiàn)對(duì)有關(guān)人力資源的合理安排，從而滿足組織發(fā)展的各項(xiàng)需要，促進(jìn)成員發(fā)展與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國有企業(yè)在開展人力資源管理過程之中，首要任務(wù)是對(duì)組織人力資源需求進(jìn)行必要預(yù)測，并在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)的人力需求計(jì)劃以及組織人員的招聘、完善薪酬制度與激勵(lì)機(jī)制，點(diǎn)燃全體員工的工作熱情，從而達(dá)到優(yōu)化組織績效的效果。

基于新常態(tài)背景下人力資源管理的重要性體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：首先，人力資源管理愈加關(guān)注人性化管理，強(qiáng)調(diào)給予員工足夠的信任尊重，發(fā)揮出員工主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工的工作認(rèn)清，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化；其次，人力資源管理重視突破傳統(tǒng)的制度管理模式，采用最新科學(xué)技術(shù)，運(yùn)用靈活的管理方式，簡化管理的流程，從而保障管理科學(xué)性與合理性，推進(jìn)人力資源管理朝著電子信息化方向發(fā)展；最后，人力資源成為企業(yè)的發(fā)展資本，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，從而提升企業(yè)市場競爭力，并在激烈競爭大潮中脫穎而出。

二、基于新常態(tài)背景下國有企業(yè)人力資源管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

基于新常態(tài)背景下，國企人力資源管理的變革迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。眾所周知，在國有企業(yè)發(fā)展中人力資源管理工作發(fā)揮著巨大的促進(jìn)作用，然而，在人力資源管理模式、理念、考核以及結(jié)構(gòu)等方面，與民營企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比較，國有企業(yè)還存在許多的問題，這些問題直接影響著人力資源管理工作的質(zhì)量與效率。受到變更成本以及利益集團(tuán)等方面因素的影響，國有企業(yè)人力資源管理工作的質(zhì)量與效率在很長一段時(shí)間內(nèi)無法得到有效的提升。

但是，在新常態(tài)發(fā)展背景下，國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新迎來了發(fā)展機(jī)遇，節(jié)約了創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理工作成本，進(jìn)一步的推動(dòng)國企人力資源管理的創(chuàng)新。為此，當(dāng)下國有企業(yè)管理者要思考的問題是采取何種方式創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理工作?？傊瑖衅髽I(yè)的經(jīng)營者與管理者要抓住這一千載難逢的機(jī)遇，根據(jù)國有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理模式與理念的創(chuàng)新。

其次，在新常態(tài)背景下，國有企業(yè)人力資源管理在創(chuàng)新過程中迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。新常態(tài)是一項(xiàng)新興的事物，大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者與管理者對(duì)此缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，除了對(duì)新常態(tài)本質(zhì)與內(nèi)涵缺乏深入理解，更不知道如何才能夠提升國經(jīng)濟(jì)的影響力、控制力以及活力。總而言之，對(duì)于國有企業(yè)的經(jīng)營者來說，基于新常態(tài)背景下如何實(shí)現(xiàn)對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營思路創(chuàng)新是需要認(rèn)真思考的問題。完善的開發(fā)培養(yǎng)機(jī)制、健全的績效考核制度以及頂層設(shè)計(jì)等是保證國有企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)，為此，作為國有企業(yè)經(jīng)營者與管理者要高度整重視這些新挑戰(zhàn)。合理的頂層設(shè)計(jì)以及考核制度，可以有效的發(fā)掘員工的潛能，從而推動(dòng)國有企業(yè)進(jìn)一步提升，反之，將會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的工作熱情，阻礙著國有企業(yè)的發(fā)展。為此，基于新常態(tài)背景下，作為國有企業(yè)經(jīng)營者與管理者要全面考慮各方面挑戰(zhàn)，重視完善人力資源管理模式，充分發(fā)揮出人力資源在促進(jìn)國有企業(yè)健康發(fā)展的作用，從而為國有企業(yè)的發(fā)展與壯大注入源源不斷的活力。

三、基于新常態(tài)背景下創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理的思路

（一）加強(qiáng)對(duì)管理理念的創(chuàng)新

在發(fā)展過程之中人力資源管理一定程度上受到新常態(tài)的影響，作為國有企業(yè)經(jīng)營管理者要認(rèn)識(shí)到這種影響，圍繞著國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理理念創(chuàng)新，以績效考核、人才招聘、薪酬管理等方面為出發(fā)點(diǎn)，建立健全管理機(jī)制，促進(jìn)人才的全面發(fā)展，為國有企業(yè)健康快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。除此之外，基于新常態(tài)背景下，國有企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人才的作用，在開展人力資源管理工作中要堅(jiān)持“以人為本”的思想，注重促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展，給予員工充分的信任尊重，提供員工更為廣闊的發(fā)展空間，創(chuàng)設(shè)出良好的工作環(huán)境與人際環(huán)境，從而促使員工為推動(dòng)企業(yè)健康成長貢獻(xiàn)自身的光和熱。

（二）建立健全激勵(lì)機(jī)制

為了推進(jìn)國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，國有企業(yè)要做好各方面的工作，諸如制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)員工投身于企業(yè)發(fā)展的熱情，提升員工的工作質(zhì)量與效率，從而為企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外。為了保障人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性與合理性，國有企業(yè)有必要對(duì)人才運(yùn)用與人才招聘進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，促進(jìn)人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬刨Y源，從而增強(qiáng)國有企業(yè)的競爭實(shí)力。除此之外，國有企業(yè)要重視完善激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建起科學(xué)、合理、公正的薪酬分配制度以及激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)員工的工作態(tài)度、工作績效以及表現(xiàn)成績等方面做出全面、客觀的評(píng)價(jià)。對(duì)于做出突出貢獻(xiàn)的員工，要給予一定的物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作表達(dá)不佳的員工，要予以必要的懲罰。這樣一來，不僅點(diǎn)燃員工的工作熱情，而且調(diào)動(dòng)員工工作積極性與主動(dòng)性，從而促進(jìn)人力資源管理效率的提升。

（三）實(shí)現(xiàn)人力資源質(zhì)量與數(shù)量結(jié)構(gòu)優(yōu)化

基于新常態(tài)背景下，數(shù)量與質(zhì)量成為衡量人力資源管理效果重要指標(biāo)。因此，為了保障國有企業(yè)的人力資源管理工作順利進(jìn)行，在實(shí)際開展人力資源管理工作之中，要重視優(yōu)化人力資源的質(zhì)量結(jié)構(gòu)與數(shù)量結(jié)構(gòu)。與此同時(shí)，國有企業(yè)在開展人力資源管理工作之中，要重視對(duì)各個(gè)崗位所需要的人才特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，科學(xué)合理的明確人力資源的使用數(shù)量，確保崗位價(jià)值符合人力資源素質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)物盡其用、人盡其才的目標(biāo)，保障員工符合崗位的要求，從而促進(jìn)國有企業(yè)的核心競爭力的提升。

（四）建立健全績效考核機(jī)制

完善的績效考核制度是保障人力資源管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，為此，基于新常態(tài)背景下，國有企業(yè)在開展人力資源管理工作過程之中，要重視員工的內(nèi)部價(jià)值，并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)績效考核制度創(chuàng)新，構(gòu)建自我驅(qū)動(dòng)與自我管理相結(jié)合的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人利益與企業(yè)整體效益的掛鉤，從而推動(dòng)企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展與進(jìn)步。不僅如此，為了完善人力資源績效考核，國有企業(yè)要重視加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)，使其形成共贏意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，激發(fā)員工的工作積極性與主動(dòng)性，節(jié)約傳統(tǒng)績效考核的成本，讓員工在良好環(huán)境下自我進(jìn)行績效考核，從而促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，人力資源管理是一項(xiàng)綜合性與系統(tǒng)性工作，關(guān)系著國有企業(yè)的運(yùn)營管理質(zhì)量，對(duì)于推進(jìn)國有企業(yè)的良性發(fā)展有著重要作用。為此，基于新常態(tài)背景下，國有企業(yè)要想開展人力資源管理工作，要立足于實(shí)際情況，堅(jiān)持發(fā)展國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提高對(duì)人力資源管理的重視，加強(qiáng)對(duì)管理思想的創(chuàng)新，建立健全激勵(lì)制度，推進(jìn)對(duì)人力資源質(zhì)量與數(shù)量結(jié)構(gòu)優(yōu)化，完善績效考核制度，從而構(gòu)建新常態(tài)背景下的人力資源管理機(jī)制，點(diǎn)燃員工的工作熱情，發(fā)掘員工的潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源管理運(yùn)用價(jià)值最大化的發(fā)揮，從而促進(jìn)企業(yè)的市場競爭力的提升。

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