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財務(wù)人員如何在企業(yè)中提高自身價值

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許多財務(wù)人員埋頭工作，默默無聞。到月初、月末結(jié)賬報表加班加點是常態(tài)，財務(wù)人員已經(jīng)習(xí)慣了，認為只要做好自己的工作就能夠得到公平的回報，這種認識在幾十年以前還算正確，而在今天這卻成了一種錯覺。

財務(wù)人員往往不善于推銷自己，只是寄希望于讓工作來說話，這就大錯而特錯了。事實是，如果沒人認為你的工作是中肯、獨特和有價值的，那么你的工作就一文不值。很多單位的財務(wù)人員職業(yè)空間打不開，一個很重要的原因就是善于說“不行”，儼然將自己置身于監(jiān)督者而忘記其服務(wù)于企業(yè)的職能。執(zhí)行制度規(guī)范沒有錯，但換個角度想，如果什么都行，什么都順風(fēng)順水的，領(lǐng)導(dǎo)還要你干嘛呢？財務(wù)人員處境“尷尬”！如何擺脫尷尬境遇，提高財務(wù)人員在企業(yè)的地位？筆者認為除擁有堅實的基本功、為企業(yè)著想的職業(yè)素養(yǎng)外，還需要作大量的溝通工作。

1.打鐵還需自身硬，練好專業(yè)基本功。會計是受托責任制的產(chǎn)物，是確認、計量和報告受托責任履行情況的重要手段。會計信息報告的生產(chǎn)者--財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)極為重要。對財務(wù)人員來講，企業(yè)資源的安全性、流動性、收益性是其工作的永恒主題。處理好三者之間的關(guān)系就需要平衡好企業(yè)生存、發(fā)展和獲利之間的關(guān)系。如果說，過去的財務(wù)管理是部門管理、企業(yè)管理的話，信息大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)已經(jīng)步入到了“超級財務(wù)管理階段”。即財務(wù)的視野要從傳統(tǒng)的確認、計量、報告等會計處理中解放出來，將更多的資源配置于企業(yè)的戰(zhàn)略層面，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行和營運中去，跳出會計看會計，是現(xiàn)代財務(wù)人必須修煉的基本功。

2.講好昨天的故事，編織明天的夢想。會計講述昨天的故事，財務(wù)編織明天的夢想。會計是面向過去，必須以過去的交易或事項為依據(jù)，是對過去的交易或事項進行確認和記錄。所以要求現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)人員是“全才”，要從財務(wù)管理，會計，內(nèi)控三個方面去做：財務(wù)管理分為數(shù)據(jù)分析和預(yù)算管理，數(shù)據(jù)分析是對已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，方便調(diào)整運營方向；財務(wù)預(yù)算管理是每個財務(wù)年開始前就把整個財年的預(yù)算做好，嚴格按照預(yù)算來，這樣企業(yè)運作起來就成熟穩(wěn)健，避免大起大落；這是非常有價值的！會計分為AR（應(yīng)收賬款）,AP（應(yīng)付賬款）,成本，資產(chǎn)，出納，稅務(wù)，總賬，這塊業(yè)務(wù)基本沒什么增值的地方，都是一板一眼的工作，唯一的就是成本控制這塊做得好就有增值，反之就不行。內(nèi)控，這塊做得好也是增值的，通過內(nèi)部流程審計，財務(wù)審計，合理保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

3.財務(wù)人員除了要把活干好，還有一個重要的任務(wù)，就是為自己營造一個良好的環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)外最能幫助你的人們，是公司的董事長、總經(jīng)理以及部門等領(lǐng)導(dǎo)，如果他們不知道你的工作進而也無法判斷你的能力，除非你主動而定期地向他們匯報或說明你做了什么和為什么做。這種溝通不必披露商業(yè)秘密，它應(yīng)該是一系列精巧而誠懇的暗示，讓對方知道你是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)目標的。大多數(shù)會計人員不善于溝通，性格內(nèi)向。如何營造好的環(huán)境，就是溝通，溝通能力成了財務(wù)總監(jiān)必備的能力之一，溝通分兩個方面，一是財務(wù)內(nèi)部溝通，即在你的團隊內(nèi)部要經(jīng)常溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內(nèi)外兩部分，包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。先說企業(yè)內(nèi)部溝通：企業(yè)內(nèi)部，注重質(zhì)量監(jiān)管，多提服務(wù)。比如做企業(yè)年度預(yù)算，根據(jù)目標和預(yù)算編制方法“閉門造車”，其他領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算的細節(jié)是一問三不知，回答不出細節(jié)來或是一肚子不滿的情緒或只回答的到自己那一部分。這樣的預(yù)算執(zhí)行起來的結(jié)果可想而知。實際上財務(wù)人員或財務(wù)負責人必須就企業(yè)經(jīng)營活動從財務(wù)角度和其他各個部門反復(fù)溝通，每個部門都會從自己部門角度出發(fā)來考慮問題，而財務(wù)報表預(yù)算最終表現(xiàn)的是綜合性的結(jié)論，所以你就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復(fù)溝通達成的一致意見，只有深入的讓與企業(yè)相關(guān)的人（股東、董事會、監(jiān)事、高管、企業(yè)中層、員工、銀行、稅務(wù)、環(huán)保、工商等）理解了，企業(yè)的目標才能達到，這就離不開溝通。要走出財務(wù)部，與業(yè)務(wù)部門達成一片，要了解公司的業(yè)務(wù)過程，要對公司的價值驅(qū)動因素要有深刻的理解，這是我們企業(yè)進一步發(fā)展的源泉所在。

溝通的過程也是你作為財務(wù)管理者深入了解企業(yè)的一個過程，你越了解的深入，溝通也就容易得多了，預(yù)算執(zhí)行起來也就更順暢了。再就是外部溝通，一般公司只設(shè)涉到工商、稅務(wù)、銀行、債權(quán)人、債務(wù)人、政府的有關(guān)機關(guān)等。和他們保持良好的持久的關(guān)系，對于企業(yè)來說只至關(guān)重要的。這需要感情和物質(zhì)的投入，最高境界是和他們做的朋友，這種溝通一般是為解決公司某一件事而準備的，免得到時老板吩咐你去解決時你急得跳腳。但這其中對象不同，溝通方法上又有所不動，如和銀行溝通、和政府有關(guān)部門溝通側(cè)各有所異，這一切都靠你自己慢慢體會得來，即有的只可心領(lǐng)神會，不可言傳；當然，如果你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業(yè)各方面都熟悉，而且說話就要十分謹慎，其溝通能力的要求更高。特別強調(diào)的是經(jīng)常保持和銀行的溝通，及時地把企業(yè)情況與之溝通，企業(yè)的錢流才不會有問題。和稅務(wù)搞好關(guān)系，不是為了“偷稅漏稅”，而是方便稅務(wù)及時提供稅收政策等相關(guān)信息，提前做好業(yè)務(wù)的布局，以免事后被動。

結(jié)束語

信息時代的市場經(jīng)濟環(huán)境下，財務(wù)管理（狹義比會計更重要）任務(wù)更艱巨，工作難度更大。財務(wù)人員需要扎實的業(yè)務(wù)功力，良好的溝通能力，敏捷職業(yè)判斷能力，善于運籌帷幄，不拘泥于會計思維知識面廣。尋找機會去改進去創(chuàng)新，并努力貫徹執(zhí)行。放開眼界，開放思想，去關(guān)注一些新的工作方法以使自己能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，這樣的人才最受歡迎。因為，你在企業(yè)中能很好的管理企業(yè)經(jīng)營的價值驅(qū)動因素的時候，你想不要高的組織地位都不行，想不要別人的信任都不行！