張九躍，姜東華，王軻

山東天為工程技術有限公司

道路橋梁工程項目管理與監(jiān)理一體化服務模式實踐

張九躍，姜東華，王軻

山東天為工程技術有限公司

道路橋梁工程項目管理與監(jiān)理一體化建設工作的順暢有序組織開展，對我國道路橋梁工程項目建設活動的綜合性組織開展質量具備深刻影響，本文圍繞道路橋梁工程項目管理與監(jiān)理一體化服務模式實踐問題，擇取兩個具體方面展開了簡要的分析論述。

道路橋梁工程；項目管理；項目監(jiān)理；一體化服務模式；建構與實踐

遵照目前已經獲取到的調查研究報告資料，我國現(xiàn)代工程建設事業(yè)領域的監(jiān)理工作，最早發(fā)起并且推廣于1988年，時至今日已經經歷了持續(xù)時間長達29年的歷史發(fā)展過程。在過去的29年間，伴隨著我國現(xiàn)代國民經濟建設事業(yè)和社會建設發(fā)展事業(yè)的快速穩(wěn)定持續(xù)深入推進，在人民群眾基礎性物質生活條件不斷改善優(yōu)化的歷史背景之下，人們對工程建設活動綜合質量水平的要求也呈現(xiàn)了顯著提升。在上述歷史背景的直接影響和干預條件下，工程項目監(jiān)理工作在保障和支持現(xiàn)代工程項目施工質量獲取水平方面的重要作用逐步引起了廣泛關注。道路橋梁工程項目是我國現(xiàn)代基礎性交通運輸事業(yè)領域的重要工程形態(tài)，切實做好道路橋梁工程項目在開發(fā)施工作業(yè)實踐過程中的質量水平控制，對于保障和支持我國現(xiàn)代交通運輸事業(yè)良好有序發(fā)展，為城鄉(xiāng)民眾日常出行構筑和提供充分的交通設施便利條件，具備不容忽視的實踐影響和支持作用，而在道路橋梁工程項目的開發(fā)施工過程中，切實做好監(jiān)理工作與管理工作之間的充分結合，對于保障和提升我國道路橋梁工程項目的整體性施工質量，無疑也具備著較為深遠的現(xiàn)實意義，有鑒于此，本文將會圍繞道路橋梁工程項目管理與監(jiān)理一體化服務模式實踐展開簡要闡釋。

一、道路橋梁工程項目管理與道路橋梁工程項目監(jiān)理服務工作的關聯(lián)性分析

第一，道路橋梁工程項目監(jiān)理工作的初衷定位，就是道路橋梁工程項目業(yè)主方承擔的項目管理。從1988年開始，我國現(xiàn)代工程項目開發(fā)施工事業(yè)領域開始逐步建構和推廣工程建設項目監(jiān)理工作實踐機制，其主要實踐目的，在于切實打破傳統(tǒng)化工程管理業(yè)務實踐模式，對我國現(xiàn)代道路橋梁工程項目開發(fā)建設實踐活動具體組織開展路徑，所造成的不良影響，逐步切實建構形成具備充分專業(yè)化和社會化特質的道路橋梁工作項目監(jiān)理咨詢實踐機構，保障和支持我國現(xiàn)有的道路橋梁工程項目業(yè)主，切實做好道路橋梁工程項目，從規(guī)劃設計環(huán)節(jié)，到施工建設環(huán)節(jié)完整實踐過程的工程項目管理工作。設置建構指向道路橋梁工程項目事業(yè)領域監(jiān)理工作機制的主要初衷，在切實建構形成一定數(shù)量規(guī)模，既充分掌握道路橋梁工程項目領域基礎施工技術，又切實具備一定表現(xiàn)程度的經濟管理素質的專業(yè)化人才群體的咨詢服務性社會機構，保障和支持建構形成科學有效的覆蓋道路橋梁工程項目投資決策工作階段和建設實施工作階段完整性組織開展過程的全方位和全景式的管理工作實踐機制。從這一角度展開分析，道路橋梁工程項目監(jiān)理工作的初衷定位，就是道路橋梁工程項目業(yè)主方承擔的項目管理。

第二，道路橋梁工程項目管理工作與監(jiān)理工作一體化服務模式的建構發(fā)展，在本質層面之上，實現(xiàn)了道路橋梁工程項目監(jiān)理工作基本初衷的充分回歸。我國現(xiàn)代工程項目建設發(fā)展領域的監(jiān)理服務活動，早在1988年就已經啟動，在過去29年的實踐性歷史發(fā)展演進過程中，我國現(xiàn)代道路橋梁工程項目領域監(jiān)理服務工作的基本服務范圍，以及基礎性業(yè)務活動組織開展形式，均與早期歷史發(fā)展階段相對照，發(fā)生了較為顯著的演化變革，在一程度上表明現(xiàn)階段我國道路橋梁工程項目監(jiān)理服務工作，已經逐步進入了全新的歷史發(fā)展階段。調查研究資料顯示?，F(xiàn)階段我國絕大多數(shù)工程監(jiān)理服務企業(yè)，在具體組織開展指向道路橋梁工程項目領域的監(jiān)理服務工作實踐過程中，往往片面將工作重點設定在道路橋梁工程項目在具體施工作業(yè)實踐活動過程中的質量管理和安全管理工作領域，未能針對現(xiàn)階段我國道路橋梁工程項目在前期性投資決策階段、施工作業(yè)活動現(xiàn)場勘查設計階段，以及項目施工作業(yè)方案設計決策階段施加必要的監(jiān)理服務支持，誘導我國現(xiàn)有的道路橋梁工程項目監(jiān)理服務工作，在具體組織開展過程中無法順利獲取到最佳的預期工作效果，在一定程度上給道路橋梁工程項目管理工作與監(jiān)理工作一體化服務模式的建構發(fā)展完善，構筑和提供了穩(wěn)定且堅實的背景支持條件。

二、道路橋梁工程項目管理工作與監(jiān)理工作一體化服務模式的實踐思路

組織開展道路橋梁工程項目管理工作與監(jiān)理工作一體化服務模式的建構發(fā)展工作，應當全面且充分地考量關切道路橋梁工程項目從規(guī)劃設計，到施工建設的完整開展過程，并且在此基礎之上切實建構形成覆蓋我國道路橋梁工程項目開發(fā)建設活動完整性組織開展過程的管理與監(jiān)理工作組織開展方案，保障和支持一定歷史時期之內我國道路橋梁工程項目管理與監(jiān)理服務活動，能夠穩(wěn)定且順利地獲取到最優(yōu)化的預期效果。

組織開展道路橋梁工程項目管理工作與監(jiān)理工作一體化服務模式的建構發(fā)展工作，應當基于基礎性觀念認知結構層次，針對我國道路交通工程事業(yè)領域的現(xiàn)有一線從業(yè)人員，展開系統(tǒng)全面的觀念認知結構引導干預工作，切實督導相關工作人員實現(xiàn)對道路橋梁工程項目管理工作與監(jiān)理工作一體化服務模式建構工作必要性的充分重視，保障和支持相關實踐工作能夠順暢有序組織開展。

組織開展道路橋梁工程項目管理工作與監(jiān)理工作一體化服務模式的建構發(fā)展工作，應當在充分調查分析現(xiàn)階段我國道路橋梁工程事業(yè)領域相關實踐工作的組織開展狀態(tài)背景之下，切實制定形成規(guī)范嚴格的管理控制制度，切實提升相關工作在具體實踐過程中的科學性和規(guī)范性。

結束語

針對道路橋梁工程項目管理與監(jiān)理一體化服務模式實踐，本文擇取道路橋梁工程項目管理與道路橋梁工程項目監(jiān)理服務工作的關聯(lián)性分析，以及道路橋梁工程項目管理工作與監(jiān)理工作一體化服務模式的實踐思路，兩個具體方面展開了簡要的分析論述，旨意為相關領域的研究人員提供借鑒。

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