肖繼財

中城投集團第六工程局有限公司

建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討

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隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑業(yè)各企業(yè)之間形成了激烈的競爭，因此如何提高建筑的質(zhì)量以及降低施工成本成了建筑業(yè)最熱門的話題，因此出現(xiàn)了建筑施工技術(shù)管理這個名詞，建筑施工技術(shù)管理是建筑業(yè)最基礎(chǔ)的一項管理，它關(guān)系到建筑中的成本、質(zhì)量、安全等問題的解決及方案的優(yōu)化，因此下面我們就一起討論建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施。

建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

建筑施工技術(shù)管理這項工作可以說是建筑業(yè)中最基礎(chǔ)的一項工作，但又是最不可缺少的工作，因為它管理的是如何設(shè)計建筑施工方案，如何才能使成本降低，如何才能提高建筑的質(zhì)量，而這些又是衡量一個建筑好壞的標準，面對巨大的市場競爭力，這關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，因此建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化是非常重要的，也是必然的，以下就跟隨筆者一起探討建筑施工技術(shù)管理的重要性以及優(yōu)化措施。

一、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化對于建筑業(yè)發(fā)展的重要意義

進入21世紀以來，我國的摩天大樓如雨后春筍般拔地而起，可見我國的建筑業(yè)發(fā)展得多么迅速與成熟，而這些成就離不開建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的功勞。從總體上來講，建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化可以更好更有效地解決企業(yè)在實際施工中所遇到的各種問題，從建筑方面來講，可以更有效地提升建筑施工的質(zhì)量，從成本經(jīng)濟來講，它能夠很大程度上降低建筑施工的成本，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠有效提高，因此，建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化是21世紀建筑業(yè)的一種必然的發(fā)展趨勢，是應(yīng)時代的需求而產(chǎn)生的一種舉措。

二、現(xiàn)階段建筑施工技術(shù)管理中普遍存在的不足

1、建筑施工技術(shù)管理制度的不完善

雖然我國的建筑業(yè)發(fā)展非常迅速，但是我國在建筑施工技術(shù)管理的理論研究方面并沒有形成系統(tǒng)機構(gòu)，此外在進行相關(guān)標準規(guī)范的推行時也遇到了不小的阻礙，這使得相關(guān)的建筑施工技術(shù)不便于管理，然而造成這樣的原因很多，主要歸納如下：第一，許多企業(yè)并沒有意識到建筑施工技術(shù)管理這個崗位的重要性，因此在執(zhí)行相關(guān)的管理項目時并不那么重視，而且很多重要的崗位都是一個人同時兼任多個崗位，這使得建筑施工技術(shù)管理在管理過程中缺乏專業(yè)性，同時一人身兼多個崗位也使得管理變得非常隨意；第二，企業(yè)的施工技術(shù)人員和管理技術(shù)人員的水平差距太大，特別是企業(yè)中的管理人才的專業(yè)素質(zhì)較差，對制度的理解和執(zhí)行能力較差，因此在實際管理過程中往往是一團糟；第三，每個企業(yè)都不是天生就有很多相關(guān)的人才的，人才都是從后期的培養(yǎng)中發(fā)掘出來的，但是由于很多企業(yè)并沒有成立相關(guān)培訓(xùn)人才的機構(gòu)，這使得原本就欠缺的人才得不到及時補充，嚴重阻礙了建筑施工技術(shù)管理工作的進行。

2、建筑施工技術(shù)管理組織體系的不完善

說起建筑施工技術(shù)管理組織體系就不得不說我國的一種常見現(xiàn)象，就是建筑工程項目的分包現(xiàn)象，也就是說將一個大的工程項目分包到一個個小的施工單位，這樣做是有一定的優(yōu)點的，但是相關(guān)的管理工作沒有做好就會使得各單位之間缺乏統(tǒng)一的組織性，很難形成一種高度協(xié)同合作的局面，這樣一來，建筑工程的質(zhì)量和工期都會受到嚴重的影響，并不利于企業(yè)的發(fā)展。

3、建筑施工技術(shù)管理方面的監(jiān)管不嚴格

造成建筑施工技術(shù)管理中存在不足的原因有內(nèi)在的因素，也有外在因素，內(nèi)在因素在于相關(guān)的內(nèi)在管理制度的不協(xié)調(diào)，外在因素在于整個企業(yè)的監(jiān)管制度的不嚴格。建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)管對于建筑施工技術(shù)管理的質(zhì)量影響也是非常大的，而很多企業(yè)在進行相關(guān)質(zhì)量的監(jiān)管時由于沒有政府與社會的監(jiān)督，其監(jiān)管力度就不那么嚴格，導(dǎo)致在進行建筑施工時沒有嚴格按照相關(guān)標準來進行，這使得施工的質(zhì)量有時候會達不到要求，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

1、建筑工程整體管理制度的優(yōu)化

從上述建筑施工技術(shù)管理中存在的不足中不難看出，出現(xiàn)得最多的還是管理制度的不足，因此可以從管理制度出發(fā)，構(gòu)建一套相對完整的施工管理體系。例如落實并完善好相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范等，同時嚴格要求施工時要按照相關(guān)文件要求來做。同時將責(zé)任落實到個人及各個崗位，避免在施工中出問題時找不到負責(zé)人的情況出現(xiàn)。同時采用分層管理的管理方式，每一個環(huán)節(jié)都要落實到位，要能夠找得到相關(guān)的負責(zé)人，例如在進行圖紙會審時要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進行，只有會審?fù)ㄟ^的圖紙才能夠進行施工，避免事故的發(fā)生。要在整個施工的體系中建立完善統(tǒng)一的管理制度，才能夠保障施工的質(zhì)量與安全。

2、實際施工技術(shù)優(yōu)化管理

要想使得建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化，光實現(xiàn)整體的制度優(yōu)化是不行的，還要從最重要的施工中來，要在施工之前做好相應(yīng)的技術(shù)準備，才能夠使得在實際施工時能夠順利進行。在施工技術(shù)的管理可以從這幾個方面，就是分析建設(shè)工程的特點、進度、要求等，并制定可行的施工方案，將技術(shù)、物資、人力等因素考慮進去，創(chuàng)造最優(yōu)的施工條件，合理分配利用資源，才能夠做到提升資源的利用率和降低建筑成本，進而提高企業(yè)的市場競爭力。

3、建筑施工管理監(jiān)管制度的優(yōu)化

上文提到，當下企業(yè)建筑施工管理監(jiān)管制度力度的不足也是阻礙企業(yè)發(fā)展的一大因素，因此在進行管理優(yōu)化時，必不可少的要對企業(yè)的建筑工程監(jiān)管制度進行一定的優(yōu)化，傳統(tǒng)的企業(yè)因為沒有政府與社會的監(jiān)督，這使得企業(yè)在進行相關(guān)的施工監(jiān)管時松懈，因此為了解決這個問題，企業(yè)進行監(jiān)管之前必須要以文件的形式呈現(xiàn)相關(guān)的監(jiān)管標準，并且要以相關(guān)文件做為依據(jù)，嚴格要求每一個細節(jié)都要做到合格。同時政府還要加強抽查力度，并對那種只走形式的企業(yè)進行嚴懲。通過這樣的監(jiān)管才能夠在質(zhì)量方面嚴格的把好關(guān)，才能不負社會對企業(yè)的期望。

四、結(jié)語

建筑施工技術(shù)管理工作是一項建筑工程項目質(zhì)量、成本等方面的保障，在這個市場競爭非常大的社會，在追求經(jīng)濟利益的同時應(yīng)當將工程的質(zhì)量放在首位，因此建筑工程所存在的安全隱患太多，只有質(zhì)量得到保障，才能夠極大地降低安全隱患，而這些離不開建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化，只有將建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化，才能夠建造出成本低廉、質(zhì)量合格的建筑工程。

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