許毓仁

（364014 福建煤電股份有限公司坎市發(fā)運(yùn)站 福建 龍巖）

煤企職工思想現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究

許毓仁

（364014 福建煤電股份有限公司坎市發(fā)運(yùn)站 福建 龍巖）

人的思想是行為的先導(dǎo)，有什么的思想，直接會(huì)影響到人的行為走向。在煤炭高危行業(yè)中，如果職工沒(méi)有樹(shù)立其安全意識(shí)，很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，煤炭企業(yè)要加大對(duì)職工思想教育力度，讓他們樹(shù)立起安全意識(shí)，從而減少事故的發(fā)生。本文主要從職工思想的現(xiàn)狀出發(fā)，研究錯(cuò)誤思想的危害，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策，以便讓職工樹(shù)立起正確的思想，規(guī)避錯(cuò)誤的思想，為實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

煤炭；職工思想

當(dāng)前，步入“寒冬期”的煤炭產(chǎn)業(yè)正經(jīng)受最嚴(yán)峻的考驗(yàn)，急速的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不確定性因素日益增多，職工的世界觀、價(jià)值觀亦發(fā)生了變化，留下來(lái)、走出去的焦慮心里，隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型有序推進(jìn)愈發(fā)顯現(xiàn)。“不景氣”負(fù)壓下的煤企職工心態(tài)和行為，已嚴(yán)重影響了職工的工作質(zhì)量。而伴著這些焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題逐漸浮出水面，及時(shí)了解和把握職工的思想動(dòng)態(tài)就顯得尤為迫切，切實(shí)有效的做好疏導(dǎo)情緒，化解矛盾對(duì)于當(dāng)前今后都是一項(xiàng)重要工作[1]。

一、思想現(xiàn)狀

1.轉(zhuǎn)型心有千千結(jié)

時(shí)下，正是煤企轉(zhuǎn)型、改制、重組的攻堅(jiān)期，延保企業(yè)壽命、謀求產(chǎn)業(yè)升級(jí)是所有煤企的共同追求。而面對(duì)轉(zhuǎn)型，煤企職工卻有著難一番以言表的心情，一方面是對(duì)礦山優(yōu)越感、依靠感的眷戀；一方面是自身年齡大，坐等內(nèi)退、退休的思想作祟；還有一方面是安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，“做一天和尚敲一天鐘”湊合混日子的思想有所抬頭。這些因素綜合疊加，造成了煤企職工對(duì)轉(zhuǎn)型工作，亮起了不看好、不參與的思想紅燈。

2.向“錢”看信仰迷失

“工資少，工作多?！边@樣的抱怨在職工嘴邊時(shí)能聽(tīng)見(jiàn)。煤企職工在黃金十年期間的消費(fèi)水平和對(duì)高收入的渴望并沒(méi)有隨著企業(yè)虧損、行業(yè)低迷降低絲毫。入不敷出的家庭生活壓力，迫使一大部分煤企職工一切“向錢看”，早先倡導(dǎo)的“奉獻(xiàn)”信仰被拋棄，工作上敷衍了事、生活上牢騷滿腹已成為弱化企業(yè)凝聚力和影響調(diào)動(dòng)職工積極性的消極因素。

3.前程漫漫心茫然

俗話說(shuō)：“有奔頭才有動(dòng)力。”十年黃金期曾是無(wú)數(shù)煤企職工干活動(dòng)力的源泉，而今伴隨煤炭需求大幅下降，銷售受阻、庫(kù)存嚴(yán)重，價(jià)格斷崖式下跌，煤炭企業(yè)效益急劇下滑，

懷揣夢(mèng)想拼搏多年的煤企職工，頓失方向感。前景渺茫，工作付出多，待遇低一等，無(wú)論怎樣干，都沒(méi)前途和地位的消極心態(tài)，主導(dǎo)職工在工作上更多的是只求過(guò)得去，不求做的好。這些問(wèn)題的產(chǎn)生，嚴(yán)重影響了企業(yè)工作的正常開(kāi)展。

二、危害分析

1.思想波動(dòng)帶來(lái)安全隱憂

職工思想不穩(wěn)定，帶著情緒工作，猶如“帶病”作業(yè)，無(wú)疑是給安全埋下了隱憂。縱觀煤礦企業(yè)以往事故教訓(xùn)，無(wú)一不是因?yàn)槿说倪`章操作而引起的，人是安全工作最基礎(chǔ)、最重要的要素,若心不在焉，干活就很容易發(fā)生安全事故[2]。

2.意志消沉容易患得患失

任何人的各種行為都是為了使自己和家人過(guò)得更好，也就是說(shuō)，與對(duì)企業(yè)的感情相比，職工更理性，都希望自己的付出與回報(bào)成正比。當(dāng)然，付出小而回報(bào)大的“肥差”，更是人人都會(huì)搶著去做；而付出回報(bào)小的“苦差”，人人都躲之不及。長(zhǎng)此以往，職工“挑肥減瘦”“挑輕避重”現(xiàn)象難以避免。

三、應(yīng)對(duì)之策

1.強(qiáng)化形勢(shì)教育，轉(zhuǎn)變職工思想

形勢(shì)任務(wù)教育“貴”在堅(jiān)持，需要黨務(wù)政工人員持之以恒、堅(jiān)持不懈的開(kāi)展下去，與“細(xì)雨潤(rùn)物”的形式一點(diǎn)一點(diǎn)浸潤(rùn)職工思想，慢慢讓職工理解企業(yè)面對(duì)的各種困境，逐漸幫助職工正確看待形勢(shì)，以及掌握、分析和判斷形勢(shì)的正確方法，從而提高職工的責(zé)任感、緊迫感和自信心。引導(dǎo)職工樹(shù)立與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的忠誠(chéng)觀念，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，在企業(yè)中形成較強(qiáng)的合力，推動(dòng)企業(yè)的更好更快發(fā)展。

2.堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建和諧氛圍

堅(jiān)持以人為本，以尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建和諧的企業(yè)氛圍。一要尊重職工。樹(shù)立民主和平等的觀念，尊重和維護(hù)職工的合法權(quán)益，努力與職工建立起平等、民主、尊重、信任的良好人際關(guān)系，使各項(xiàng)工作贏得職工的理解和支持。二要理解職工。充分了解職工群眾的具體情況，耐心傾聽(tīng)職工群眾的心聲，架起雙方心靈溝通的橋梁，增進(jìn)相互間的了解和理解。尤其是在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工作任務(wù)緊張繁重的情況下，更加理解職工的需求、處境和心情，時(shí)時(shí)處處為職工著想，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)職工積極性、激發(fā)創(chuàng)造性。三要關(guān)心職工。做到關(guān)心職工思想政治上的進(jìn)步、學(xué)習(xí)工作上的提高、生活上的改善和身心上的健康，把組織的關(guān)懷、企業(yè)的關(guān)愛(ài)、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心送到職工的心坎上，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感。

3.優(yōu)化分配方案，巧用薪酬杠桿

增加員工收入是激發(fā)職工工作熱情最直接和有效的途徑。因此，在工資分配中，不能全員籠統(tǒng)的“吃大鍋飯”，也不能為某些人“開(kāi)小灶”，要充分體現(xiàn)“多勞多得”，分配向苦、臟、累及技術(shù)含量高的崗位傾斜。同時(shí)，必須嚴(yán)格落實(shí)民主公開(kāi)和民主監(jiān)督制度，用待遇吸引人、穩(wěn)定人、留住人。居于這樣的認(rèn)識(shí)，今年初發(fā)運(yùn)站在一線職工中實(shí)行了計(jì)件工資考核，既有效穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，又取得了1-10月19日發(fā)運(yùn)煤炭40.98萬(wàn)噸的良好經(jīng)營(yíng)成效。

4.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充分減人降本

繼續(xù)做好富余人員分流、取現(xiàn)走人政策。并依托對(duì)煤企老舊設(shè)施設(shè)備改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)科技減人。同時(shí)要打破崗位、時(shí)間界限，鼓勵(lì)一崗多能，充分提高工作效率，減少人員投入；要建立科學(xué)靈活的選人用人制度，堅(jiān)持能者上、庸者下。通過(guò)這一系列的措施，給職工施加競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，給優(yōu)秀的人才提供施展才華的平臺(tái)，讓職工看到希望和前景[3]。

5.推行精細(xì)管理，努力提質(zhì)增效

“窮則思，思則變。”面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，我們煤炭企業(yè)必須采取舉措，拼棄粗放管理模式，走精細(xì)化管理之路，特別在人員管理、材料投入、設(shè)備使用等方面加大考核力度，同時(shí)要強(qiáng)化職工的技能培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用,努力降本增效,以此增加職工收入，增加職工信心，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

6.堅(jiān)持思想創(chuàng)新，豐富活動(dòng)載體

做好職工思想工作要堅(jiān)持繼承創(chuàng)新，要繼續(xù)運(yùn)用個(gè)別談話、定期家訪等被實(shí)踐證明是行之有效的工作方式。但同時(shí)，我們要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變化，在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。要進(jìn)一步豐富思想政治工作的活動(dòng)載體，努力增強(qiáng)工作的吸引力、感召力，例如可以開(kāi)展合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、讀書(shū)自學(xué)等活動(dòng)，讓職工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的信賴感和歸屬感，以達(dá)到職工樹(shù)立正確心態(tài)的目的，進(jìn)而引導(dǎo)職工培養(yǎng)積極健康的生活情趣，自覺(jué)抵制低級(jí)庸俗的生活方式，不斷提升職工的思想境界和道德情操。

思想永遠(yuǎn)是決定人行為的第一要素。在當(dāng)前形勢(shì)下采取新舉措，做好職工的思想工作，對(duì)于煤企是必不可少的，作用是事半功倍的！

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期背景下，職工安全思想呈現(xiàn)多樣性，解決的方法也要具有一定的綜合性[4]。目前，煤礦職工思想還存在著一定的問(wèn)題，企業(yè)要采取措施，解決這些問(wèn)題。這就要求相關(guān)工作人員要抓住重點(diǎn)，解決難點(diǎn)，以理服人，以情動(dòng)人，這樣一來(lái)，才能夠真正做好職工安全思想的相關(guān)工作，營(yíng)造良好、寬松的工作氛圍。

[1]秦宏斌.關(guān)于煤礦職工安全思想現(xiàn)狀的分析及對(duì)策研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2013,10:11-12.

[2]劉有毅,楊福俊.職工思想現(xiàn)狀分析及其對(duì)策[J].思想工作論壇,1995,02:14-16.

[3]張萌.論新時(shí)期,煤企思政工作的困境與對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016,01:334.

[4]曾祥曉.煤炭企業(yè)職工思想矛盾的現(xiàn)狀和對(duì)策探討[J].辦公室業(yè)務(wù),2013,22:92+87.