張蕾 中國石油吉林四平銷售分公司

如何建立完善的績效考核體系有效調(diào)動員工工作積極性

張蕾 中國石油吉林四平銷售分公司

現(xiàn)階段人力資源管理的重要性越來越被企業(yè)重視了，因人力資源管理是企業(yè)進行人員管理的主要手段之一，也是人才培訓(xùn)及科學(xué)合理分配崗位人才和員工薪酬發(fā)放的關(guān)鍵手段，而作為人力資源進行科學(xué)性重要管理內(nèi)容的績效考核就需要在實際管理過程中不斷的進行改革與完善，而現(xiàn)今各個企業(yè)已經(jīng)不斷的完善了相關(guān)員工薪酬體系，那么要充分有效的調(diào)動員工的工作積極性就必須建立更為完善績效考核體系，這樣可以促使員工工作高效性的同時全面性的提高該企業(yè)的經(jīng)濟與效益。因此本文重點探討了如何建立完善的績效考核體系，從而更為積極的調(diào)動員工工作的積極性，希望可以為企業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展提供有效的理論依據(jù)。

建立完善體系 績效考核體系 員工工作 工作積極性

引言

目前，企業(yè)內(nèi)進行的人力資源相關(guān)管理中所實施的績效考核，實際上，就是相關(guān)企業(yè)針對內(nèi)部員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績及工作態(tài)度與能力等方面按企業(yè)自身的特征進行相關(guān)評價，并且根據(jù)所評價的相關(guān)結(jié)果進行整體性的判定該員工在此崗位上是否可以勝任的情況。一般情況下企業(yè)建立的績效考核體系并進行實施，在一定程度上調(diào)動了員工工作積極性，但實際上還是存有一些問題，因此下文主要就這些問題進行分析，并闡述了相應(yīng)解決辦法以及論述，如何建立完善的績效考核體系等，具體內(nèi)容如下：

一、分析企業(yè)在進行人力資源管理時建立的績效考核體系所存在的相關(guān)問題

1.企業(yè)自身針對績效考核體系意識缺乏。企業(yè)自身針對績效考核體系意識缺乏，在企業(yè)進行人員管理時，績效考核結(jié)果還是僅限于確認(rèn)員工自身利益進行工作分配，雖然員工工作上會在一定程度上起到激勵的作用，但是，同樣的也會帶給員工工作上的壓力。

2.績效考核體系不夠完善。績效考核相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容需要按工作職能所確立，但績效考核體系中還是缺乏針對性的標(biāo)準(zhǔn)，使得績效考核相關(guān)的結(jié)果有所偏頗，產(chǎn)生的不公平性難以服眾。而績效考核體系相關(guān)內(nèi)容還是不夠完善，這樣就會影響企業(yè)在進行評估員工工作績效的結(jié)果。因部分企業(yè)所實施的績效考核相關(guān)內(nèi)容在根本上太過相同，即使在不同部門所進行的員工績效考核內(nèi)容也沒有明顯的差別并缺乏針對性，都會關(guān)系著績效考核相關(guān)結(jié)果真實與客觀性。

3.相關(guān)的績效考核在管理上還不太健全。企業(yè)進行績效考核體系進行實施一般都缺乏員工的參與，而在進行績效考核的過程中大多是由人事相關(guān)部門進行策劃與執(zhí)行，所進行的績效考核結(jié)果也并沒有與相關(guān)人員進行及時的溝通，只是宣布最弱的考核結(jié)果，這就會使員工產(chǎn)生不滿的情緒。此外企業(yè)中的人力資源管理內(nèi)部存有一些現(xiàn)象，因此績效考核整體的體系還是形式化，并沒有存在著實質(zhì)性的意義，在相關(guān)的績效考核在企業(yè)管理中還不太健全，思想與行動上也并沒有重視，從而影響到了績效考核體系的執(zhí)行力度。

二、闡述建立的績效考核體系存在問題的解決辦法及完善措施

1.加強績效考核體系的認(rèn)知并合理分配相關(guān)人員職務(wù)。加強績效考核體系的認(rèn)知，并全面對相關(guān)的崗位進行分析評價以及描述和分類，在實際進行績效考核時要檢查員工的工作狀態(tài)，確保相關(guān)考核的結(jié)果具有科學(xué)性與客觀性，明確工作職責(zé)和相關(guān)程序以及工作標(biāo)準(zhǔn)，再按企業(yè)實際情況將管理崗位、技術(shù)崗位以及生產(chǎn)崗位的相關(guān)人員作出合理分配。

2.完善企業(yè)績效考核制度的考核標(biāo)準(zhǔn)。建立完整的績效考核體系是需要衡量相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這也是績效考核的根本。這就需要根據(jù)企業(yè)實際的人力資源整體性的制定工作崗位的說明書，并且明確各個崗位績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。而不同的工作崗位績效考核的重點不同。因此就需要在實際的人力資源管理時制定績效考核的考核標(biāo)準(zhǔn)。

3.組織建立績效考核小組。為了保證績效考核體系可以順利的實施，企業(yè)必須成立專門考核小組，而小組內(nèi)部的組成人員需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)以及人事管理部門組成，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)作為績效考核小組組長?？冃Э己诵〗M負(fù)責(zé)相關(guān)績效考核體系的具體實施以及考核信息的宣傳，并嚴(yán)格的進行審核考核體系具體的實施辦法以及處理好每個績效考核中的各工作的相關(guān)事項。人事部門是重點承辦的部門，主要負(fù)責(zé)擬定績效考核方案及績效考核相關(guān)措施制定，需要積極協(xié)調(diào)并組織績效考核工作，做好相關(guān)的檢查記錄及進行相關(guān)工作的匯總，并向組長匯報績效考核結(jié)果后再公布績效考核結(jié)果。

4.組織對績效考核人員的培訓(xùn)工作。組織對績效考核人員的培訓(xùn)工作，具體內(nèi)容是以參與績效考核的人員進行角色的定位，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對績效考核體系的重視，增強崗位員工對績效考核體系的認(rèn)知，這樣就可以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部員工在思想上意識到績效考核體系的重要性，并可以促使他們可以主動的配合績效考核的相關(guān)工作進而完善績效考核體系，并有效的調(diào)動員工工作的積極性。

5.績效考核制度的具體實施?？冃Э己梭w系具體實施需要每月和每季以及年終的績效考核，并結(jié)合相關(guān)考核方法進行績效考核，具體流程是人事部門制定績效考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并制作考核計劃的表格分發(fā)到每個部門；然后每個部門相關(guān)的管理人員按績效考核標(biāo)準(zhǔn)對員工進行績效考核；考核完成后定期交給人事部門管理人員進行相關(guān)的匯總；人事部門審核考核結(jié)果后上報考核組長審批；再公布所有的績效考核結(jié)果。

三、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段，建立與完善企業(yè)人力資源，并進行科學(xué)性的管理績效考核，具有長期性和持續(xù)性，需要在企業(yè)進行人力資源實際管理中不斷的根據(jù)企業(yè)自身特點進行合理改革與不斷完善，而本文著重分析了企業(yè)在人力資源進行管理的過程中，建立的績效考核體系存在的相關(guān)問題，并闡述了相應(yīng)的解決措施，進而可以在一定程度上不斷的完善績效考核體系，充分有效的調(diào)動員工工作的積極性并發(fā)揮員工本身的潛力，同時更為科學(xué)的提高員工工作效率，這樣就可以更為全面的提升企業(yè)進行人力資源管理的管理水平，進而對企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟效益可以在更大層面上進行提高，實現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟效益。

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