李春燕

（730913 甘肅省白銀市平川區(qū)交通運(yùn)輸局 甘肅 白銀）

在目標(biāo)管理中經(jīng)濟(jì)師如何履行工作職責(zé)

李春燕

（730913 甘肅省白銀市平川區(qū)交通運(yùn)輸局 甘肅 白銀）

近年來隨著經(jīng)濟(jì)體系的改變，經(jīng)濟(jì)師在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的過程中有著非常重要的作用和地位，經(jīng)濟(jì)師可以在企業(yè)完善自身管理模式的過程中為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)起到舉足輕重的作用，本文通過對(duì)經(jīng)濟(jì)師的作用以及企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理的重要性探討經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)或單位中實(shí)施目標(biāo)管理如何履行的工作職責(zé)問題。

現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理；經(jīng)濟(jì)師；履行經(jīng)濟(jì)師的使命

在企業(yè)中目標(biāo)管理指的是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中，以人為中心，以效果為標(biāo)準(zhǔn)、以目標(biāo)為導(dǎo)向、使企業(yè)取得業(yè)績的管理模式。很多人將目標(biāo)管理作為計(jì)劃手段或是給員工增加績效的工具，由此看來目標(biāo)管理的廣泛應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)師需要具備專業(yè)的素養(yǎng)，履行自己的使命，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師特點(diǎn)和作用。在實(shí)踐管理中進(jìn)行計(jì)劃的指導(dǎo)和謀劃，幫助組織的發(fā)展，維護(hù)正常的辦公環(huán)境，下面談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

一、經(jīng)濟(jì)師要在現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理中履行工作職責(zé)

經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)就是進(jìn)行著三方面落實(shí)，獲得最大收益。經(jīng)濟(jì)師的基本職責(zé)是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與市場(chǎng)、企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，提高目標(biāo)管理水平，幫助組織發(fā)展可以通過三個(gè)方面進(jìn)行，首先、經(jīng)濟(jì)師要完善供應(yīng)系統(tǒng)。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)首要條件是必須保證原材料、設(shè)備等及時(shí)供應(yīng)，因此需要經(jīng)濟(jì)師在原有的供應(yīng)模式上進(jìn)行完善，通過運(yùn)用新的目標(biāo)管理模式進(jìn)行補(bǔ)充。為了保障企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)材料和設(shè)備要有更高要求，這樣才能提升產(chǎn)品的綜合指數(shù)。但是目前面臨市場(chǎng)情況比較復(fù)雜，企業(yè)原有的供應(yīng)系統(tǒng)有很多漏洞和問題，在這種情況下需要經(jīng)濟(jì)師通過考察、研究、探索等方式，配合新的目標(biāo)管理模式，及時(shí)建立一套適合現(xiàn)狀的供應(yīng)系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)部門制定解決方案。其次，經(jīng)濟(jì)師要制定生產(chǎn)系統(tǒng)。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，需要銷售產(chǎn)品，最關(guān)鍵的就是完善生產(chǎn)系統(tǒng)管理模式，需要經(jīng)濟(jì)師制訂出目標(biāo)管理的生產(chǎn)系統(tǒng)。為了讓企業(yè)順利執(zhí)行目標(biāo)管理模式，要讓企業(yè)員工合理分工，對(duì)物件進(jìn)行準(zhǔn)確分配。因此需要經(jīng)濟(jì)師親自領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)具體情況進(jìn)行分析和判斷，對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行細(xì)致了解，在科學(xué)基礎(chǔ)上制定出符合實(shí)際的管理方案，引進(jìn)先進(jìn)的目標(biāo)管理模式，針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)選擇合適的管理手段，讓管理模式順利實(shí)施。只有這樣，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)才能得到完善，配合提高組織經(jīng)濟(jì)效益。再次，經(jīng)濟(jì)師要建立服務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)發(fā)展的目的是為了追求利潤最大化，利潤是從產(chǎn)品銷售和服務(wù)中獲得，所以建立一套周密的銷售服務(wù)系統(tǒng)非常重要，讓銷售部門更好地與服務(wù)部門合作。在銷售過程中遇到問題需要經(jīng)濟(jì)師和會(huì)計(jì)師溝通解決、共同面對(duì)，所以現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理中，銷售結(jié)構(gòu)和數(shù)量是最需要解決的問題之一，會(huì)計(jì)師應(yīng)該向經(jīng)濟(jì)師提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)及成品，經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行全面考量，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況建立多套可行服務(wù)方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇和決策，綜合經(jīng)濟(jì)師和會(huì)計(jì)師的建議和意見，選擇最佳方案。

二、經(jīng)濟(jì)師在管理中高要擬定統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，增強(qiáng)員工的使命感

經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)重要的管理者，為了更好的樹立企業(yè)的形象，經(jīng)濟(jì)師需要擬定正確的發(fā)展目標(biāo)，還要建立自己的威信。這也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的首要任務(wù)。企業(yè)的管理者，為了促進(jìn)企業(yè)的更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定出有效的戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在制定出統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)后，還可以更好的凝聚人心，并吸引優(yōu)秀的員工，與企業(yè)一起奮斗，增強(qiáng)員工的使命感，使其對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展計(jì)劃更加認(rèn)同，有效的與企業(yè)融為一體，并快速的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。在一些企業(yè)中，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)主要是提高產(chǎn)品質(zhì)量，并向客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是客戶可以獲得最大的利益，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使全體員工可以共享企業(yè)成功的成果以及實(shí)際利潤。這種企業(yè)文化可以激發(fā)員工工作的積極性，還可以使員工在自己的崗位上努力工作、奮斗，對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用，而且贏得了員工以及客戶的信任，有利于創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更加快速的成長與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)師在擬定企業(yè)使命時(shí)，要保證每一位企業(yè)相關(guān)者的利益，還要做到公平、公正，這樣有利于提高工作效率，還可以促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展水平。

三、經(jīng)濟(jì)師要注重增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的制度化

目標(biāo)的制定屬于企業(yè)管理層的職責(zé)范圍，要想增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須經(jīng)歷下列四個(gè)步驟：一是制定目標(biāo)；二是使之周知；三是掌握前景；四是將目標(biāo)制度化。只有最高管理者親自動(dòng)手，根據(jù)企業(yè)的使命和親身的體驗(yàn)，才能制定出既合乎實(shí)際又有號(hào)召力的企業(yè)目標(biāo)。各級(jí)管理人員通過這些目標(biāo)來衡量每個(gè)人的貢獻(xiàn)，以此來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各企業(yè)的目標(biāo)一旦制定，必須使企業(yè)的全體職工和有關(guān)方面全都知道，這是實(shí)行現(xiàn)實(shí)管理的企業(yè)與實(shí)行傳統(tǒng)管理的企業(yè)的重要區(qū)別。當(dāng)目標(biāo)一旦被職工了解，企業(yè)主管人員必須以身作則，作出表率，激勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗。當(dāng)今優(yōu)秀企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：幾乎全體工作人員都明確企業(yè)的近期目標(biāo)，并且以充分的責(zé)任心和積極性去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。只有當(dāng)全體職工把自己的切身利益與企業(yè)的目標(biāo)融為一體，并以此為奮斗目標(biāo)的時(shí)候，企業(yè)的前景才能真正深人人心。目標(biāo)源于共同的使命，從這個(gè)意義上說，企業(yè)的前景也是全體職工自己的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)和前程所在。在任何時(shí)候，一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)都不能被遺忘或者被忽視。企業(yè)的一切行為和有形文化特征必須與前景互相促進(jìn)。良好的企業(yè)經(jīng)營決策，認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營政策，建立內(nèi)外信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)抓住機(jī)遇，有助于作出正確決策，是經(jīng)濟(jì)師履行現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理與制度化的制勝法寶。

總之、在企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)師是重要的管理人員，對(duì)企業(yè)的形象、發(fā)展方向以及戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要的維護(hù)、引導(dǎo)以及指導(dǎo)的作用。對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，作為經(jīng)濟(jì)師職業(yè)要在制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)狀，積極采納企業(yè)基層員工的意見與要求，努力改善員工的生活，這樣可以增強(qiáng)員工的使命感以及忠誠度，使其更好的企業(yè)的出力。經(jīng)濟(jì)師為了更好的履行現(xiàn)實(shí)目標(biāo)管理的重要使命，還要建立有效的激勵(lì)政策，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性與工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，提高企業(yè)的管理水平。

[1]王亞娟.目標(biāo)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑[J].會(huì)計(jì)之友,1996(06).

[2]金鑫.經(jīng)濟(jì)師管理創(chuàng)新措施分析[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014(6)

[3]王德興.企業(yè)提高目標(biāo)管理水平的實(shí)踐與思考[J].黑龍江社會(huì)科學(xué),2012(05).

[4]李永祥.推行目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏[J].社科縱橫,2011(09).