王 濤

（063103 唐山開灤熱電有限責任公司 河北 唐山）

發(fā)揮工會職能作用 提升企業(yè)發(fā)展活力

王 濤

（063103 唐山開灤熱電有限責任公司 河北 唐山）

打造和諧穩(wěn)定的企業(yè)是提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展目標的重要保障。員工群眾是企業(yè)的主體，是企業(yè)改革發(fā)展的主力軍，在打造和諧穩(wěn)定企業(yè)的過程中處于主體地位。工會與企業(yè)員工群眾有著緊密聯(lián)系，在打造和諧穩(wěn)定企業(yè)中，應當發(fā)揮優(yōu)勢和職能作用。我們通過實施暖心工程，讓員工有歸屬感，促進了員工與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，確保了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一、凝聚人心，培育和諧向上的熱電團隊精神

熱電公司作為一個具有110年歷史的企業(yè)，在2005年改制之后，面對著產(chǎn)權(quán)制度的變革、管理體制的更新、經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變等諸多問題，但最突出的問題是企業(yè)應該如何發(fā)展，向什么方向發(fā)展。這不僅是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方向，也是員工群眾關(guān)注的焦點。因此迫切需要用企業(yè)發(fā)展愿景來凝聚人心，團結(jié)力量，形成打造和諧企業(yè)團隊的精神導向。

1.客觀分析團隊現(xiàn)狀、及時掌握員工思想動態(tài)

熱電公司自2005年2月1日改制后，企業(yè)實現(xiàn)了由“工廠制”向“公司制”的轉(zhuǎn)變；由單一的國有獨資向多元主體投資的轉(zhuǎn)變。但也面臨著設備老化、人員多、負擔重、工資成本比重大。在這種形勢下，員工的思想也出現(xiàn)了各種變化。比較典型的有以下三種：一是憂患心態(tài)。對企業(yè)的發(fā)展失去信心；二是埋怨心態(tài)。認為企業(yè)改制前沒有出現(xiàn)這么多的問題，當前的形勢是改制所造成的；三是麻木心態(tài)。有些員工認為困難是企業(yè)的事，與自己無關(guān)，好壞聽天由命。這些思想變化直接影響著員工的行為方式和工作狀態(tài)，出現(xiàn)了工作上疲塌，積極性下降；管理上松懈，缺乏主動性。

2.以發(fā)展戰(zhàn)略為導向，形成企業(yè)與員工共同發(fā)展愿景

通過分析員工隊伍的思想和工作現(xiàn)狀，我們感到，扭轉(zhuǎn)當前被動的經(jīng)營形勢，必須要依靠員工，只有一支與企業(yè)風雨同舟、患難與共的員工隊伍，才能戰(zhàn)勝所面臨的困難。要凝聚員工隊伍，首先要有符合企業(yè)實際，員工隊伍認同的發(fā)展愿景，使企業(yè)與員工以愿景為目標，實現(xiàn)共同的發(fā)展。為此，我們?nèi)姘l(fā)揮兩級工會組織的宣教職能，利用組織全員形勢任務答卷、宣傳員進班組講課和板報圖窗展等方式，大力宣灌企業(yè)發(fā)展的前景和發(fā)展戰(zhàn)略，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。

3.培育和諧向上的團隊精神，增強企業(yè)凝聚力

發(fā)展戰(zhàn)略目標的確定使員工看到了企業(yè)發(fā)展的方向，員工對企業(yè)發(fā)展的關(guān)注程度不斷提高。以此為契機，我們通過多種方式培育和諧向上的團隊精神。一是提出“打造具有熱電特色、充滿激情、積極向上、永爭第一”的企業(yè)文化，使之成為熱電團隊精神的核心。二是宣灌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把實現(xiàn)股東與員工利益作為發(fā)展的落腳點，使員工認清企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的關(guān)系。三是把公司領導寄予制作成大型噴繪，使員工在上下班途中抬頭可見，增進了與員工的感情溝通。四是用“固熱電百年基業(yè)，傳企業(yè)世紀文明”鼓舞團隊精神，為企業(yè)長遠發(fā)展打下堅實的思想基礎。

二、創(chuàng)新管理，堅持以人為本，融入親情管理

打造和諧穩(wěn)定的企業(yè)，前提是人的和諧。在企業(yè)經(jīng)營管理中，不能只靠制度，更重要的是靠人的積極性和主動性。

1.調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)工作熱情

調(diào)動員工工作積極性，要讓員工切實感受到自己受到企業(yè)的重視。為此，我們從多方面入手，增強員工參與企業(yè)管理的積極性。一是開展“無底費”方案征集活動，在全員中廣泛征集合理化建議，深入挖掘員工在生產(chǎn)工作中積累的豐富經(jīng)驗，并在實踐中推廣應用。二是廣泛開展評先活動。三是完善查缺消患、小指標競賽等活動的獎勵機制，充分調(diào)動生產(chǎn)一線員工的工作積極性。

2.實現(xiàn)人的愿望，增進溝通交流

企業(yè)與員工之間，管理者與員工之間、員工與員工之間能夠互相理解、互相支持，通過彼此有效溝通、有效交流，才能產(chǎn)生1+l＞2的團隊合力。加強改制企業(yè)職代會建設，增進企業(yè)與員工之間的溝通。千方百計解決員工關(guān)注的子女就業(yè)、工資待遇、浴池治理等關(guān)系到員工切身利益的焦點問題。今年上半年征集職工代表提案44項，90%已得到有效落實，提高了員工對企業(yè)的滿意度，增強了歸屬感。

3.促進人的發(fā)展，拓寬成才渠道

人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎，沒有人的發(fā)展，就不會有企業(yè)健康協(xié)調(diào)的發(fā)展。公司以建設學習型企業(yè)為目標，努力為員工創(chuàng)造全員學習、學有所為濃厚氛圍。一是建立有效機制，激發(fā)學習潛能。近年來，在公司制定的《關(guān)于評聘熱電公司助理工人技師》等機制的激勵下，激發(fā)了一大批的員工的學習熱情。二是廣開成才渠道，確保學以致用。公司堅持為學有所成搭建施展才華的舞臺。目前已經(jīng)建立了涉及十余個專業(yè)的工人技師隊伍，成為企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中的骨干力量。三是立足企業(yè)發(fā)展，加強培訓工作。提出“企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，培訓是基礎”的人才培育思路，一方面選拔管技人員到高等院校進行深造，培養(yǎng)高素質(zhì)人才；另一方面為適應新崗位和新工藝的需要與北交大聯(lián)合辦學，為東方電廠輸送了百余名技術(shù)工人。

三、實事暖人，切實為員工群眾辦好事辦實事

我們堅持以“員工需求無小事，員工困難無小事，員工生活無小事”為工作準則，將員工受益不受益、員工滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，注重從員工日常工作生活中的小事抓起，真心實意為員工解難題、辦實事、送溫暖。讓每個員工能以良好的精神狀態(tài)進入工作崗位，專心致志地干好本職工作。

“如果沒有員工們的積極性，要把效益搞上去，只能是一句空話?！边@是黨政一班人的深刻體會。多年來，公司領導把員工的冷暖掛在心上。林電分公司生產(chǎn)主控室的空調(diào)壞了，這公司領導立即把會議室的空調(diào)搬到生產(chǎn)主控室，而自己辦公室卻用著吊扇。公司工會去年一年，共慰問各類人員293人，為5名因病造成生活困難的員工辦理了互助借款1萬元，為131名員工辦理了困補15200元。

通過工會職能作用的發(fā)揮，一是把員工思想統(tǒng)一到謀求企業(yè)發(fā)展上來，調(diào)動廣大員工盡職盡責干好本職工作的積極性。二是實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新，把人本思想落實到管理實際，提升管理水平。三是切實解決員工關(guān)心的實際問題，為他們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鲃?chuàng)造有利條件。